当组织的工作从项目推进到产品为中心的方式，会对各个层次都产生影响，涉及：业务、运营、研发、市场、服务。 如何变革组织为以产品为中心的工作团队，需要透彻理解企业的定位，立足当前可用的资源、以用户为中心，从业务到产品、从产品到研发、从建设到运营，从企业级视角观察产品体系框架的建立和运用，实现从多维度的产品管理。课程自公司顶层到各个部门层，透彻解析如何迎接产品带来的变革。 课程还将探讨从现有工作体系框架过渡到产品工作体系框架的路线图，传承和突破，实现产品的持续竞争力。