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以产品的企业变革 
671 次浏览  43 次
David老师
某企业创始人,15年企业级产品体系的建立、维护和管理者
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    当组织的工作从项目推进到产品为中心的方式,会对各个层次都产生影响,涉及:业务、运营、研发、市场、服务。 如何变革组织为以产品为中心的工作团队,需要透彻理解企业的定位,立足当前可用的资源、以用户为中心,从业务到产品、从产品到研发、从建设到运营,从企业级视角观察产品体系框架的建立和运用,实现从多维度的产品管理。课程自公司顶层到各个部门层,透彻解析如何迎接产品带来的变革。 课程还将探讨从现有工作体系框架过渡到产品工作体系框架的路线图,传承和突破,实现产品的持续竞争力。

    培训目标:

    一起企业的产品管体系的建立
    引入产品后的变革:
  • 业务运营部门的变革
  • IT研发部门的变革
  • 市场部门的变革
  • 技术服务部门的变革
  • 产品团队的人员培养和绩效评价体系
    如何基于产品建立IT体系框架
    培训对象:各个部门经理,产品总监,技术总监,公司总经理。
    学员基础:具有产品管理、业务管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    一个企业的产品管体系的建立 一个企业的产品体系剖析:
  • 项目研发为主
  • 引入产品化
  • 企业的产品都有哪些层次
  • 产品和商品、服务的差别和联系
  • 引入产品后的工作方式差别
  • 业务部门的变化
  • IT部门的变化
  • 市场部门的变化
  • 管理者的变化
  • 产品体系构成
  • 产品价值体系
  • 产品管理体系
  • 产品研发支撑体系
  • 引入产品后的变革- 业务运营部门的变革 以专业为中心的业务运营特点
    以产品为中心的业务特点
    产品化对业务的组织影响
    如何把业务汇聚到产品
    如何为产品建立运营流程
    如何把产品引入到已有的运营体系
    如何评价产品的运营效果
    引入产品后的变革- IT研发部门的变革 以项目方式组织的研发过程
    以产品方式组织的研发过程
    产品对研发团队组织的印象
    如何根据产品划分研发的责任边界
    如何评价产品的研发质量
    引入产品后的变革-市场部门的变革 以客户为中心的市场组织
    以产品为中心的市场组织特点
    产品化对市场部门的印象
    如何把产品传递给市场部门
    如何让市场部门适应产品的波动和变化
    如何评价产品的销售效果
    引入产品后的变革-技术服务部门的变革 技术服务部门的职责
    产品对技术服务部门的影响
    如何为客户定制产品解决方案
    产品解决方案和技术方案的关系
    如何基于产品建立服务体系
    如何把产品引入到已有的服务体系
    如何评价产品的技术服务能力
    产品经理团队的人员培养和绩效评价体系 产品团队的角色有哪些
    产品团队各个角色的职责和协作
    产品经理的能力要求
    如何培养产品经理
    如何组织产品团队
    产品团队的绩效评价指标
    产品团队的绩效评价方法
    如何基于产品建立IT体系框架 IT视角的企业架构概览
    产品和业务架构、技术架构的关系
    产品对IT顶层设计的影响
    如何在IT顶层设计中考虑产品
    如何建立基于产品的IT技术架构
     
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    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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