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产品创新管理体系与实践      
杨飞
前华为,资深研发管理及人力资源管理专家
报名课程   405 次浏览  33 次
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700/人 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
培训特色
产品创新是当代企业的核心竞争领域,创新能力决定企业的生存能力!课程内容全面系统、重点突出、注重实际运用,带你从全新的视角审视和把脉产品创新的管理,掌握世界最先进的创新管理理念、思路、体系与方法。分享大师智慧,创新尽在掌握!
现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。
然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收。
目标收益
  • 了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢
  • 学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
  • 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
  • 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
  • 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
  • 与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑
  • 培训对象:产品主管,产品线总监,产品总监。
    学员基础:具有产品管理、产品管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容
    创新与产品创新管理概述 为什么要进行产品与研发管理创新?
    是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
    产品与研发创新带来了什么?
    产品与研发创新在企业创新中的地位
    未来企业竞争核心——创新制胜
    创新的基本概念与理解
    德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?
    摩尔的创新分类方式
    经典的产品创新管理模式与体系
    产品创新从战略开始 使命、愿景、价值
    战略是什么?
    战略的构成要素
    产品创新战略
    什么是产品战略?产品创新战略的内涵
    产品创新战略的四个核心问题
    产品创新战略的通用框架
    Miles& Snow产品创新战略模型
    案例:知名公司产品战略类型举例
    Cooper的五种产品战略场景
    核心战略愿景与产品创新战略的关系
    平台创新战略
    平台的定义
    平台战略的构成
    平台战略的收益
    从平台战略到平台创新计划
    产品市场创新战略
    战略与市场规划
    市场与产品战略
    典型的组合分析工具——BCG矩阵
    技术创新战略
    技术创新战略与规划
    战略与技术开发
    市场与技术矩阵
    技术战略视图
    持续性与突破性技术极其影响
    产品创新任务书(PIC)
    任务书的内容
    案例:PIC示例
    公司战略与产品创新任务书
    PIC的价值
    产品创新的组合管理 什么是产品组合管理?
    产品组合管理的特点
    组合中的项目类型
    管理者的角色与职责
    组合管理团队
    流程创建与所有者
    产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化
    方法与工具:
  • 净现值(NPV)

  • 投资回报率(ROI)

  • 非财务方法:积分模型

  • 产品组合管理目标之二——项目平衡

  • 方法与工具:气泡图(Bubble Chart)
    产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致
    方法与工具:
  • 自顶向下路径(Strategic Bucket)

  • 自底向上路径

  • 双向路径

  • 问题:
  • 资源效率
  • <
  • 被广泛采用的组合分析方法与效果分析
  • <
  • 优秀的组合管理方法与实践
  • <
    新产品开发过程管理 新产品流程(NPD Process)
    影响流程设计的因素
    经典的新产品开发过程模型
    Stage-Gate
    Phase Review
    PACE
    IPD
    Stage-Gate& Phase Review模型介绍
    模型的核心思想
    什么是“Fuzzy Front End”?
    模型的核心步骤
    如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
    各阶段决策的重点
    PACE与IPD体系介绍
    PACE的核心思想与七大要素
    IPD的来源与演化
    IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
    新产品开发过程的阶段划分(PACE& IPD)
    概念阶段的主要活动
    计划阶段的主要活动
    开发阶段的主要活动
    验证阶段的主要活动
    发布阶段的主要活动
    新产品开发过程的角色与职责
    跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
    案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例
    产品创新的工具与度量 创新管理工具
    组合管理工具
    财务分析与预测
    创意激发
    练习:Brain-Storming
    设计与技术工具
    项目管理
    市场研究与营销
    风险管理
    创新的度量指标
    对指标基本认识
    度量成功
    案例:盈亏平衡点(Break Even Point)
    项目战略类型与分析(GE矩阵)
    不同创新类型需要的度量项与指标设计方式
    商业战略类型
    不同商业战略下的度量与指标设计方式
    案例:H公司的创新度量指标体系举例
    产品创新中的市场与需求研究方法 市场研究的常见方法
    产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同
    产品创新中市场研究的目的
    二手市场信息研究
    二手信息的来源
    二手信息的利用
    二手信息的特点与局限
    一手市场信息研究
    量化方法
    非量化方法
    各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)
    McQuarrie 的产品市场研究定律
    探索与证实
    概念测试
    产品使用测试
    市场测试
    产品创新的团队与组织 产品开发团队组织类型
    功能型组织的特点
    轻度矩阵组织的特点
    重度矩阵组织的特点
    自治型创新组织
    创新型组织结构趋势——弹性与适应!
    定义跨功能团队
    案例:IPD中PMT、PDT的构成
    跨功能团队结构与创新的组织沟通
    建立创新组织文化
    组织文化的重要性及对创新的影响
    组织文化的构成与要素
    案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
    案例:Google的企业创新文化与实践
    案例:华为的企业创新文化与构建
    管理你的创新团队
    管理者在创新周期中的影响度趋势
    管理者在创新团队中的多种角色与职责
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