要资料 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 服务 工具 讲座吧   专家招募  
会员   
 
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
联想 服 业务需求分析与建模
电研华源 设计原理、建模与重
蓝拓扑 设计模式原理及应用
中达电通 设计模式原理与实践
通号院 UML+Rhaps
阿里巴巴 设计模式

 


企业战略与产品战略线规划      
Hanson
某知名企业创始人,具有16年企业管理和产品管理经验
报名课程   230 次浏览    27 次 
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700/人 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
课程概要

好的产品是企业人员和资源的结晶,也是企业从创始人到每一位工作者的理想和价值传递过程。如何打造具有竞争力的产品,成为具有竞争力的企业,需要规划者即能够站在企业领导者角度理解企业战略,又能够站在产品管理者视角把控产品战略,本课程将为您打开全景天窗,通过具有10多年企业传力和产品管理例程的经历者,告诉您如何真实有效的把握问题、打造具有竞争力的战略、并通过具体战术落地,实现战略的前瞻性、可行性和可持续能力。

培训目标:
  • 企业战略与产品战略规划概述
  • 从企业战略规划到产品战略规划路线图
  • 企业战略规划与价值定位
  • 产品战略规划
  • 企业整体各个产品线的关系建模与规划
  • 产品线细分与关系规划
  • 产品线生命周期规划
  • 产品线工作流程规划
  • 从产品线到产品规划
  • 主要产品发展规划
  • 从产品规划到产品实现的跟踪表
  • 产品规划的效果评价:产品运营指标到规划的映射
培训对象:企业CEO,企业CTO,产品总监,战略规划人员
学员基础:具有企业管理或者产品规划经验
培训内容 3天
主题
课程安排
企业战略与产品战略规划概述
以企业创始人视角回顾一个真实10多年企业发展历程看:
  • 什么是企业战略、企业战略的目的、内容和关注者
  • 什么是产品战略,目的、内容和关注者
  • 企业战略的参考理论模型和示例
    产品战略的参考理论模型和示例
    企业战略和产品战略的关系和区别
    企业战略和产品战略的规划顺序和互相作用力
    一些知名企业的企业战略和产品战略剖析
    产品线和产品的关系
    产品线组织的多个视角
    产品线和人员组织机构的关系
    产品线和市场的关系
    产品线规划都有什么内容
    产品战略规划的框架
    企业产品规划中的常见问

    从企业战略规划到产品战略规划路线图
    企业价值定位
    企业客户、市场、竞争、资源分析
    描绘企业产品体系蓝图
    产品战略定位
    产品战略相关要素分析
    划分产品线,产品线内容规划
    产品线生命周期规划
    产品线工作流程规划
    从产品线到产品规划
    从规划到产品实现的跟踪表
    从产品运营的反射图到产品规划
    案例剖析:某企业真实战略规划与产品战略规划回顾与思考
    企业战略规划与价值定位 企业整体战略的定义
    企业价值梳理与定位分析
    企业战略分析
    企业战略规划之企业定位
    企业规划之企业发展策略
    企业未来发展阶段划分与里程碑定义
    案例剖析与实践:某企业战略规划回顾与思考
    案例工作坊:为一个互联网电商企业规划战略
    产品战略规划
    品战略规划概述
    产品线市场环境分析
    产品线结构分析
    产品线战略规划
    案例剖析与实践:某企业产品线战略规划回顾与思考
    案例工作坊:为一个互联网电商进行产品线战略规划
    企业整体各个产品线的关系建模与规划 如何描绘企业产品体系蓝图
    分析各个层次的产品映射关系并建立矩阵:
  • 商品、服务、产品
    规划多个产品线集成关系并建模
    确定各个产品线之间的接口:
    案例剖析与实践:某企业产品线关系建模
  • 产品线细分与关系规划 对一个产品线的多个产品进行划分:
  • 划分的原则
  • 关系分析方法
  • 划分结果的建模与描述
  • 产品线内部关系的验证方法
    产品线生命周期规划 产品线典型生命周期模式
    产品线生命周期和产品的关系
    如何规划产品线生命周期
    产品线内部产品生命周期的同步策略
    各个生命周期阶段产品线的特点和工作要务:
    案例剖析与实践:某产品线生命周期规划
    案例工作坊:为一个互联网电商进行产品线生命周期规划
    产品线工作流程规划 产品线工作相关的角色职责定位:
  • 产品线总监、产品经理、研发团队、运营团队
    从产品线规划到产品、研发、运营的工作流程
    各个工作阶段的:
  • 工作内容,
  • 承担角色,
  • 产出物和质量要求
  • 如何根据产品线特点不同选择不同的流程模式
    从产品线流程规范到具体产品线工作的落地
    从产品线到产品规划 理清产品线和产品的关系
    产品的排序方法
    产品的组合方法
    对产品线中的产品进行:
  • 产品价值规划
  • 产品功能规划
  • 产品生命周期规划
    案例剖析与实践:某产品线内部产品关系规划
    案例工作坊:为一个互联网电商进行产品线内部规划
  • 主要产品发展规划
  • 产品发展规划概述
    产品市场分析
    产品竞争分析
    产品发展规划
  • 产品定位
  • 产品区域规划
  • 产品渠道规划
  • 新产品管理
  • 产品需求管理
  • 产品路标规划
  • 产品商业模式
  • 产品开发流程
  • 案例剖析与实践:某产品发展规划
    从产品规划到产品实现的跟踪表 从规划到实现过程中,产品线、产品的状态变迁
    如何跟踪产品线、产品的状态
    跟踪表的形式和使用方法
    跟踪过程中的变更处理方法
    案例工作坊:为一个互联网电商进行产品线状态跟踪与管理
    产品规划的效果评价:产品运营指标到规划的映射
    如何定义真实有用的产品运营指标
    从运营指标到规划目标的关联分析
    如何根据运营指标结果识别规划问题
    如何做好后续产品线规划
    规划的调整时机和调整方法
    持续的造就的规划迭代
    案例工作坊:为一个互联网电商进行产品运营分析,优化后续规划
    230 次浏览   27 次
    其他人还看了课程
    产品线规划体系与实践  596 次浏览
    从技术团队走向管理  111 次浏览
    产品创新管理体系与实践  127 次浏览
    产品运营管理  185 次浏览
    创新思维训练  635 次浏览
    互联网时代下的产品构建  519 次浏览
    定制内训




    最新活动计划
    [北京]软件设计模式最佳实践8-17
    [北京]软件测试方法与实践 8-27
    [北京]UML和EA进行系统分析设计8-24
    [北京]敏捷开发过程与项目管理8-24
    [北京]高质高效嵌入式软件开发8-24
    [北京]嵌入式软件测试 8-28
    [北京] 产品经理与产品管理 8-29
    [北京]大数据分析专题-R语言培训 8-30
    [北京]软件项目管理 8-31
    [上海]微服务架构设计与实践8-5
    [上海]白盒测试技术与工具实践 8-14
    [上海]DevOps体系实践工具与平台 8-25
    [深圳]HTML5客户端Web端和服务后台8-15
    [深圳]UML+嵌入式系统分析设计8-21
     
     
     

     
    每天2个文档/视频
    扫描微信二维码订阅
    订阅技术月刊
    获得每月300个技术资源
     
    希望我们的资料可以帮助你学习,也欢迎投稿&提建议给我
    频道编辑:sky
    邮       件:sky@uml.net.cn

    关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号