1、 新产品发展的战略决策与策略规划
- 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商
- 产品: 4P, 生命周期, 品牌
- 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
- 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调,
上市
- 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣
- 决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式
- 计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活
- 执行的到位: 没有妥协, 没有籍口
- 市场与销售: 战略和策略
2、 产品的上市管理及生命周期管理
- 把控产品的上市节奏
- 新产品上市的主要流程
- 发布策略
- 发布计划的执行与监控
- 新产品上市流程中各环节的主要活动
- 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
- 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
- 演练：制定产品发布策略
- 产品生命周期管理要点
- 新产品上市后重大问题的跟踪管理
- 产品量产后新旧版本的切换管理方法
3、产品上市管理重点和难点(结合案例)
- 业界在新产品上市活动中的常见问题
- 根据当前的市场需求进行产品战略审视
- 根据产品测试活动的业务计划整合
- 支持准备工作
- 产品上市后的跟踪工作
4、新产品上市推广策略分析
- 系统：全面科学的营销系统思考
- 定位：精准的新品概念与定位设计
- 传播：高效整合的产品价值传播
- 渠道：化解、设计与激励
- 竞争：竞品封杀
5、 新产品营销计划的制定与实施
- 营销挑战和创新观念
- 营销计划与市场推广
- 推广工作的步骤和内容
- 推广方式与消费者购买决策
- 市场推广策略的特点和应用
- 不同背景下的市场推广思路
- 促销的种类和作用
- 促销方案设计
- 媒体选择战略与常见促销工具的使用
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