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设计思维:PDMA新产品开发精髓及实战
458 次浏览  
张老师
曾任阿里巴巴高级产品经理
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    作为持续创新的动力源泉,设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本课程为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点,包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本课程中你将学到,以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界,以价值为基础,了解他们的需求;在以团队为基础的创新项目中极大限度地发挥每个人的创意输出,在创新过程中的每个阶段提供支持和跨部门协作,在组织中的各个层面整合设计思维以解决棘手的挑战。

    培训目标
    了解什么是设计思维
    了解设计思维工具
      1. 如何编写设计概要
      2. 消费者画像:设计师的强大工具
      3. 设计思维:连接研究与概念设计的桥梁
      4. 使用设计启示为思维过程注入创意
      5. 故事与原型在设计思维中的关键作用
    理解企业里的设计思维
      1. 把设计融入创新过程的模糊前端
      2. 设计对初创企业的影响:如何帮助创业企业掌握和在新产品开发中应用设计流程
      3. 设计行业之外的设计思维:团队培训和实践指南
      4. 培养设计思维:通用医疗的门罗创新模型
      5. 让设计思维成为企业文化
      6. 知识管理――实现突破性创新的信息放大器
      7. 让设计思维成为企业的战略组成部分
    学会具体背景下的设计思维方法
      1. 设计思维简介
      2. 通过服务设计故事了解环境信息
      3. 激进型新产品的优化设计
      4. 商业模式设计
      5. 大型企业使用以人为核心的设计思维进行的精益创业:实现转型创新和破坏性创新的全新方法
    深刻理解消费者对产品的反应与价值
      1. 消费者对产品形态的反应
      2. 导致消费者对产品设计的审美反应出现差异的因素
      3. 符合未来的设计:对应未来客户的设计
    进行设计思维实践
      1. 硬件与界面:融合用户界面与工业设计,获得更丰富的产品体验
      2. 设计作品的知识产权保护
      3. 可持续设计思维
    培训对象:产品经理、产品总监、技术经理、项目经理、开发人员、测试人员,以及希望用设计思维实现产品创新的团队和个人。
    学员基础:具有一定的设计和产品经验
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    设计思维简介 设计思维的概念及其在新产品开发和创新中的作用
    设计思维框架
    设计思维―― 一种非线性流程
    设计思维的原则和“思维方式”
    设计思维工具
    如何编写设计概要 优秀的设计概要应该满足九个标准
    编写优秀的设计概要
    设计概要的相关研究成果
    注意避开三个误区
    消费者画像:设计师的强大工具 消费者画像的定义
    消费者画像的重要意义
    创作消费者画像
    消费者画像应用举例
    设计思维:连接研究与概念设计的桥梁 创意生成过程中的难点
    用系统化的方法与用户建立联系
    视觉化-共情化-概念构思
    视觉化和共情化是概念构思的重要前提
    实际应用

    使用设计启示为思维过程注入创意 设计创意从何而来
    设计启示:推动创意生成的工具
    设计启示的起源:实证基础
    适用于创意生成的77种设计启示
    如何利用设计启示生成设计概念
    用实证说话:设计启示工具的价值
    故事与原型在设计思维中的关键作用 设计思维产品开发框架
    什么是故事
    什么是原型
    故事和原型合二为一
    在设计过程中加入故事和原型

    企业里的设计思维
    把设计融入创新过程的模糊前端 FFE中的难题
    协助定义问题的设计活动和工具
    协助信息管理的设计活动和工具
    协助利益相关者管理的设计活动和工具
    让设计师成为FFE阶段的战略组成部分

    设计对初创企业的影响:如何帮助创业企业掌握和在新产品开发中应用设计流程 基本准备
    过程
    常见错误的处理方法
    设计行业之外的设计思维:团队培训和实践指南 非设计者们需要学习的内容
    设计思维带来的挑战
    获得成功的三种团队战略
    培养设计思维:通用医疗的门罗创新模型 通用医疗的设计部门
    门罗创新生态系统
    设计思维对于通用医疗的重要意义

    让设计思维成为企业文化 企业文化在设计思维上的重要影响
    什么是企业文化
    破坏设计思维的企业力量
    促进设计思维的四大创新支柱
    向设计思维文化转型的四个阶段
    知识管理――实现突破性创新的信息放大器 在摸索中设计
    突破性创新中的知识管理工作:从才智杠杆到才智放大器
    突破性创新的知识管理和相关工具
    在组织中实施知识管理
    让设计思维成为企业的战略组成部分 关键人员的作用
    组织实践
    组织气候和文化
    嵌入设计思维
    具体背景下的设计思维
    设计思维简介 产品、服务和体验
    如何设计引人入胜的服务体验
    会“表演”的服务
    设计服务体验永无止境
    通过服务设计故事了解环境信息 服务设计
    内容故事及作为解读者的设计师
    通过叙述的语境――CTN方法
    CTN方法的案例分析
    激进型新产品的优化设计 公布挑战目标:激进型新产品
    回望过去,放眼未来
    在整个消费链中集中推广新兴技术
    鼓励运用类比思维
    为简单问题寻找全新的解决方法
    通过众包吸引更多创意者
    商业模式设计 什么是商业模式
    企业什么时候需要检查自己的商业模式
    商业模式可以为我的企业带来哪些价值
    如何设计商业模式
    商业模式设计流程
    如何实施全新或者经过修改的商业模式
    大型企业使用以人为核心的设计思维进行的精益创业:实现转型创新和破坏性创新的全新方法 精益创业
    转型和颠覆性创新:确认应该使用精益创业流程的领域
    为什么商业模式是精益创业流程的价值部分
    通过以人为本的设计的镜头进行精益创业
    在企业实施精益创业方法
    消费者对产品的反应与价值
    消费者对产品形态的反应 产品形式如何影响消费者对产品的评价
    产品形态特征和消费者观念
    产品形式会影响消费者对产品的评估
    导致消费者对产品设计的审美反应出现差异的因素 文化
    个性
    情境因素
    符合未来的设计:对应未来客户的设计 用于了解不断变化的消费者价值观的框架
    新兴的消费者需求
    进一步向前
    设计思维实践
    硬件与界面:融合用户界面与工业设计,获得更丰富的产品体验 发散型路线:实体和数码产品的用户界面
    新兴用户界面技术
    新技术需要新流程
    七个问题助您整合工业设计和用户界面设计
    设计作品的知识产权保护 知识产权中的“设计”
    实用专利
    设计专利
    实用物品的版权设计
    产品设计的商标权
    法律重合、权衡和战略性因素
    可持续设计思维 X设计
    整合设计思维与可持续设计
       
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