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前瞻性产品设计     864 次浏览  94 次
专家讲师:曾任某企业副总、产品总监,埃森哲特聘专家
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
满足用户,不能只关注用户当前需求,如果要引领市场,更需要为用户创造新的产品需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品,大胆引领行业趋势,这样才能突破行业和企业所遇瓶颈,保持活力。然而在现实中,许多产品管理者对此常苦恼不已——

如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点?
如何把握市场契机,防止新产品的开发要么贻误战机、要么成了拓荒牛?
如何做好机会点发掘的需求收集和研究工作?
如何判别新产品机会点真伪,防止风险带来的资源浪费?

本课程通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果。现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动。与公司的研发管理流程无缝对接,加强了公司产品管理体系质量。
 
培训目标
 1、通过实战演练掌握产品规划的方法
 2、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程
 3、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法
 4、运用产品候选概念完善的方法
 5、掌握市场需求收集的方法
培训对象:产品总监、产品经理、产品设计人员
学员基础:具有一定产品规划和产品设计经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
注入互联网成功的产品设计基因
让用户参与设计
  • 案例分享:小米手机的迭代设计。
  • 现场讨论:如何让你的用户参与进来

  • 极致的用户体验
  • 案例分享:互联网巨头的免费打车之战
  • 现场讨论:如何获得用户体验

  • 一体化规划与设计
  • 案例分享:360产品的整体设计
  • 现场讨论:公司如何实现到产品的一体化

  • 从工业品到心里诉求
  • 案例分享:360产品的整体设计
  • 现场讨论:公司如何实现到产品的一体化

  • 前瞻性产品设计的循环迭代
  • 产品候选概念VS产品概念
  • 迭代的周期
  • 迭代的方法工具
  • 迭代后的输出
  • 从案例了解前瞻性产品设计的整体过程 案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路。
    案例分享:020产品“K米”的产品策划。
    学员纠错:K米策划过程的问题。
    贯穿课程背景案例介绍
    抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子
    先有市场机会才有产品机会 流程概要
    机会/威胁寻找要点
  • 五大关键要素
  • 容易产生的误区
  • 客户特征VS产品特征的选择

  • 机会点必须落地到细分市场
  • 实战工具模版
  • 课堂实战:机会点筛选与排序

  • 案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换
    案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
    从机会点落地带新产品机会
  • 实战工具模版
  • 案例分析: 从健康空调到PM2.5、从IPOD到IPONE、电动车的产品路线
    案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会
    选择能够获得的机会点
  • 量化数据

    • 市场规模
    • 增长率
    • 竞争份额布局
    • 用技术生命周期曲线分析
    A机会/威胁的时间点预判
    B机会点是否还需要再次细化
    案例分析:健康盒子的三代产品预设、电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
    案例讨论: 同洲电子VS小米的三代产品预设
    可获得性分析
  • MMAP与WNC分析购买力
  • 用波特五力分析竞争
  • 组合成SWOT信息

  • 案例分析:保健盒子的机会可能性
    案例讨论: 同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
    输出市场评估报告
    现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题
    四、形成新产品候选概念系列 对接分析方法全图
    整理可能的对接方案
  • 基于ANSOFF的启示
  • 基于BOSSTON的启示
  • 基于技术生命周期的启示

  • 案例分析:保健盒子产品的未来可能方案
    案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
    产品机会拓展到产品候选概念系列
  • 用SWOT汇总
  • 初步获得产品候选概念系列
  • 基于购买决策表的启示
    基于WNC中产品价值的分解
    案例分析:保健盒子的SWOT汇总
    案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
    产品路标规划
    案例分析:APPLE的移动互联产品路线
  • 基于ANSOFF设定产品上市路径图
  • 基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
  • 案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图
    输出文件
  • 市场VS产品机会一览图
  • 细分市场描述
  • 案例分析:从MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么?
  • 初始业务计划
  • 案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图
    案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
    现场咨询:现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
    产品候选概念的完善
    价值主张、卖点、创新的关系
    一见钟情的新产品卖点
  • 从产品特性得到卖点
  • 方法工具演示(理性因素排序)
    实战案例演练
  • 从客户需求得到卖点
  • 方法工具演示(感性因素排序)
    实战案例演练
    打动市场的产品创新点
  • 客户需求卖点的技术拓展
  • 技术生命周期与KANNO的综合
  • 实战案例演练
  • 完善的产品概念定义
  • 功能特性基本配置
  • 感性因素的基本需求
    从需求矩阵中得到产品基本配置及参数
  • 功能特性的一般性配置
  • 感性因素中的一般性因素
    从需求矩阵中得到产品一般性配置及参数
    实战案例演练
    产品的价值主张
  • 建立双因子矩阵
  • “预设产品概念突破方向”比对
  • 依据公司技术实力确定重点
  • 实战案例演练

  • 现场咨询
    市场需求收集 课堂演练案例介绍
    市场需求术语统一
    需求收集的阶段流程
    收集内容分类
  • 宏观趋势类
  • 微观竞争类
  • 市场成交类
  • 课堂实战:需求内容分类

  • 建立需求收集的信息分配表
  • 信息来源
  • 直接采集活动的十个种类与特征
  • 课堂实战:建立需求信息收集分配表

  • 让需求收集活动切实可行
  • 管理要点:时间驱动与事件驱动
  • 用计划保障需求时效性
  • 课堂实战:将需求收集活动溶于日常经营活动

  • 如何制订调查报告
  • 现有产品的客户满意度及竞争比对
  • 计划获得的其他市场信息
  • 面向未来的产品机会点
  • 获得有价值的信息的关键技巧:访谈大纲

  • 现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动
    工作的模板、工具、交付务列表
     
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