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商业计划书的编写
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张老师
股权投资和法律专家。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    首先,有些人会觉得,写商业计划书既费时又无谓,因为计划总是赶不上变化。计划书打印出来的那一瞬间,也许就已经过时。这种想法明显表达了对商业计划书的误解。事实上,构思、撰写商业计划书的过程非常重要,不可或缺。商业计划书不仅仅是公司对外融资的工具,它也能帮助创业者对其创业思路有更深的认识。商业计划的过程,是一个严格的训练过程,它培养的严谨态度,能帮助你评估商业机会的性质,培养你的能力。借助于这种能力,你能塑造有效的商业模式,从而充分实现这个商业机会的潜力。 其次,路演Roadshow. 最初是国际上广泛采用的证券发行推广方式,指证券发行商通过投资银行家或者券商的帮助,在初级市场上发行证券前针对机构投资者进行的推介活动。是在投资、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段,促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流,以保证股票的顺利发行,并有助于提高股票潜在的价值。现在,路演的概念扩展到指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念,及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。 因此,充分了解企业融资过程中商业计划书的编写和路演操作经验,把企业最有竞争力的一面准确地展示给机构投资人,才能更有效率地吸引到投资。
    课程收益:

    • 增强对资本和机构投资人的认识;
    • 掌握如何构建商业计划书和投资分析报告的综合能力;
    • 掌握路演操作的关键点;
    • 学习如何与机构投资人的相处之道。
    课程目标
    通过授课,使学员全面掌握商业计划书和路演的关键点,与机构投资人对接沟通的重点,能够专业地开展吸引风险投资的行为。
    培训对象: 企业高级管理人员
    学员基础:具有产品立项和商业分析经验
    课程特色:实战性强,案例与理论结合,即学即用
    培训内容:2天
    第一讲:理清商业计划书的重要信息 1. 商业计划书的基本认识
    2. 商业计划书的本质内容
    3. 商业计划书的制作要点
    4. 商业计划书的基本要点
    5. 商业计划书的摘要撰写
    6. 商业计划书的内容更新

    第二讲:公司和产品的完美展现 1. 全面介绍公司相关信息
    2. 具体真实的公司信息
    3. 公司宗旨与展示目标
    4. 公司过去发展与未来
    5. 产品信息的直接展示
    6. 产品的卖点阐述
    7. 产品的需求阐述
    8. 产品的服务阐述
    9. 产品的使用阐述
    10. 计划书中体现竞争力
    11. 对产品进行开发评价
    12. 表达独特的市场价值

    第三讲:呈现给投资人想要的团队 1. 团队人员的特色展现
    2. 团队整体的表现定位
    3. 团队人才的互补优势
    4. 团队能力的全面性
    5. 团队模式的管理介绍
    6. 优秀的管理者与下属
    7. 公司外脑的优势介绍
    8. 团队人力资源的管理
    9. 介绍团队的相关技巧
    10. 具体的工作模式分析内容
    11. 工作内容相关分析
    12. 工作内容实质描述
    13. 工作本身具体说明
    第四讲:盈利模式要打动投资人 1. 盈利模式的全面分析介绍
    2. 盈利模式的类型
    3. 常见的盈利中心点
    4. 计划书中盈利模式的落地
    5. 建立盈利模式的维度
    6. 企业的发展计划展示
    7. 企业的盈利模式展示

    第五讲:估值 1. 风险收益法
    2. 比较法
    3. 净现值法
    4. 调整后现值法
    5. 期权分析估值法
    6. 行业估值法
    7. 博弈估值法
    8. 影响力估值法
    9. 产业资本与PE不同的投资思维

    第六讲:严谨思维呈现真实情况的财务计划 1. 财务计划的全面分析
    2. 财务计划的内容步骤
    3. 内容中要体现的问题
    4. 编制计划的四种方式
    5. 财务计划的四个原则
    6. 财务计划内容的实际意义
    7. 体现资金的需求信息
    8. 展示企业的财务信息
    9. 提升企业的评估价值
    10. 明确企业的经营目标

    第七讲:详述风险问题与解决方法 1. 风险问题的全面分析
    2. 风险问题的多角度分类
    3. 风险问题的解决措施
    第八讲:退出途径:确保项目后期的资金盈利性 1. 计划书中风投资金退出措施
    2. 退出措施的必要性
    3. 退出措施的创作技巧
    4. 退出措施的部分案例

    第九讲:商业计划书的结构 1. 行业市场内容
    2. 公司情况内容
    3. 团队情况内容
    4. 产品服务内容
    5. 产品制造内容
    6. 盈利模式内容
    7. 营销计划内容
    8. 财务计划内容
    9. 项目风险内容
    10. 投资退出内容

    第十讲:路演实操手册 1. 路演团队的确定
    2. 路演目标
    3. 时间表;任务表
    4. 材料收集,整理
    5. 路演文件的制作
    6. 彩排
    7. 会务准备
    8. 路演
    9. 会后跟踪


     
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    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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