项目型企业升级到产品型-火龙果软件

求知

文章

文库

Lib

成功案例

相关课程

更多...

全部课程 >产品管理

项目型企业升级到产品型

2076 次浏览

51 次


Frunk
公司核心创始人，公司级产品商业、运营、研发体系建立和领导者

时间地点：北京、上海、深圳根据报名开班

课程费用：5500元/人

报线下课

报直播课

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

项目型企业是国内大多数IT企业的商业模式，随着客户数量增多、系统的开发和运维成本越来越高。实现从项目到产品的转型，可以大大提高企业核心竞争力。如何实现企业级的转型，而不只是建立产品管理体系，是管理层面对的挑战，本课程从顶层到中间层，告诉管理者如何构建产品型企业的基础框架：产品体系、市场体系、研发体系、运维体系、运营体系。

培训目标：

为什么传统外包企业向产品的转型
如何从传统外包企业向产品的转型
传统外包企业做产品可能遇到的问题和解决方法

培训对象：企业CEO，企业CTO，管理人员

学员基础：具有企业管理或者研发、运营管理经验

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

主题	课程安排
为什么传统外包企业向产品的转型	产品、项目的差异和联系回顾一个外包型企业向产品型企业的转型历程，剖析：什么是产品为什么要从项目升级到产品企业有哪些产品层次什么是价值核心如何依靠产品赢得用户和市场几种不同的产品型企业剖析商业模式产品体系研发体系
如何从传统外包企业向产品的转型	企业价值定位和反思如何构建产品型企业的核心看框架商业模式市场体系产品体系研发体系运营体系运维体系如何构建产品全生命周期价值流和工作过程建立市场驱动的交付过程建立产品集成开发过程（IPD）建立端到端的研发、运维流程DevOps
传统外包企业做产品可能遇到的问题和解决方法	产品和项目的边界不清楚产品难以满足客户需求缺乏合格的产品经理和运营经理产品质量难以满足用户要求利益惯性带来的包袱