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项目型企业升级到产品型   
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Frunk
公司核心创始人,公司级产品商业、运营、研发体系建立和领导者
 
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    项目型企业是国内大多数IT企业的商业模式,随着客户数量增多、系统的开发和运维成本越来越高。实现从项目到产品的转型,可以大大提高企业核心竞争力。如何实现企业级的转型,而不只是建立产品管理体系,是管理层面对的挑战,本课程从顶层到中间层,告诉管理者如何构建产品型企业的基础框架:产品体系、市场体系、研发体系、运维体系、运营体系。
    培训目标:
    • 为什么传统外包企业向产品的转型
    • 如何从传统外包企业向产品的转型
    • 传统外包企业做产品可能遇到的问题和解决方法
    培训对象:企业CEO,企业CTO,管理人员
    学员基础:具有企业管理或者研发、运营管理经验
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 课程安排
    为什么传统外包企业向产品的转型 产品、项目的差异和联系
    回顾一个外包型企业向产品型企业的转型历程,剖析:
  • 什么是产品
  • 为什么要从项目升级到产品
  • 企业有哪些产品层次
  • 什么是价值核心
  • 如何依靠产品赢得用户和市场
  • 几种不同的产品型企业剖析
  • 商业模式
  • 产品体系
  • 研发体系
  • 如何从传统外包企业向产品的转型 企业价值定位和反思
    如何构建产品型企业的核心看框架
  • 商业模式
  • 市场体系
  • 产品体系
  • 研发体系
  • 运营体系
  • 运维体系
  • 如何构建产品全生命周期价值流和工作过程
  • 建立市场驱动的交付过程
  • 建立产品集成开发过程(IPD)
  • 建立端到端的研发、运维流程DevOps
  • 传统外包企业做产品可能遇到的问题和解决方法 产品和项目的边界不清楚
    产品难以满足客户需求
    缺乏合格的产品经理和运营经理
    产品质量难以满足用户要求
    利益惯性带来的包袱
     
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