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产品竞争分析及策略

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张老师
高级项目经理,曾任富士通VoIP产品线leader

时间地点：上海有人等开班；北京、深圳根据报名开班

课程费用：5000元/人（学生3折），详见公开课学习手册

报线下课

报直播课

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！
可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……
所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入误区，例如：
仅仅照抄与模仿竞品的功能，陷入低水平的竞争；
做竞品分析缺少流程与工具的指导，只是信息的罗列，没有分析，没有有价值的结论；如何选择竞品？
从哪几个维度来分析竞品？
如何从各种渠道获取竞品的各种信息？
如何通过竞品分析来捕获、探索需求？
如何与对手进行差异化竞争？
如何通过竞品分析制定竞争策略、提升产品竞争力？这是国内第一个系统的竞品分析课程，通过丰富的案例、互动、实战，与您一起解决这些问题。
这不仅仅是竞品分析，也包括产品的商业模式分析及实战，帮助您对产品进行全方位思考。

培训目标：

培训对象：
1. 产品经理
2. 有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员

学员基础：具有一定市场分析和产品管理经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

基础篇	导入——工程师思维与产品思维竞品分析的概念与内涵为什么做竞品分析？何时做竞品分析？竞品分析的流程如何选择竞品？竞品分析的维度——产品视角竞品分析的维度——用户视角如何获取竞品的信息？竞品分析工具箱比较法评分法描述法分析推理探索需求 SWOT 加减乘除微创新 PEST分析波特五力模型 Kano模型火车模型竞品分析报告撰写要点产品竞争策略的制定流程业界经典案例剖析
提高篇	宏观竞争态势分析如何应对竞争对手？如何与竞争对手形成差异化竞争？如何设定产品的功能优先级？如何“反”竞品分析？产品生命周期与竞争策略
实践篇	商业模式要点解读与案例剖析实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布，并通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。