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产品竞争分析及策略    
张老师
高级项目经理,曾任富士通VoIP产品线leader
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时间地点:上海 有人等开班;北京、深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功,做产品遵循的是博弈论,被竞争对手干掉的好产品不计其数:诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争,那我们做产品真是太爽了!
可惜,我们的产品没有12306那么幸运,我们的产品会面临严酷的市场竞争,市场份额被竞争对手蚕食,用户流失,收入减少……
所以,我们做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过竞争分析来提升产品的竞争力! 竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作,可惜,竞品分析没有想象的那么简单,竞品分析容易陷入误区,例如:
仅仅照抄与模仿竞品的功能,陷入低水平的竞争;
做竞品分析缺少流程与工具的指导,只是信息的罗列,没有分析,没有有价值的结论; 如何选择竞品?
从哪几个维度来分析竞品?
如何从各种渠道获取竞品的各种信息?
如何通过竞品分析来捕获、探索需求?
如何与对手进行差异化竞争?
如何通过竞品分析制定竞争策略、提升产品竞争力? 这是国内第一个系统的竞品分析课程,通过丰富的案例、互动、实战,与您一起解决这些问题。
这不仅仅是竞品分析,也包括产品的商业模式分析及实战,帮助您对产品进行全方位思考。
 
培训目标
    1. 能够做出一份有价值的竞品分析文档
    2. 强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
    3. 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
    4. 对商业模式、产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解


培训对象 :
1. 产品经理
2. 有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
学员基础:具有一定市场分析和产品管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
基础篇 导入——工程师思维与产品思维
竞品分析的概念与内涵
为什么做竞品分析?
何时做竞品分析?
竞品分析的流程
如何选择竞品?
竞品分析的维度——产品视角
竞品分析的维度——用户视角
如何获取竞品的信息?
竞品分析工具箱
  • 比较法
  • 评分法
  • 描述法
  • 分析推理
  • 探索需求
  • SWOT
  • 加减乘除
  • 微创新
  • PEST分析
  • 波特五力模型
  • Kano模型
  • 火车模型
  • 竞品分析报告撰写要点
    产品竞争策略的制定流程
    业界经典案例剖析
    提高篇 宏观竞争态势分析
    如何应对竞争对手?
    如何与竞争对手形成差异化竞争?
    如何设定产品的功能优先级?
    如何“反”竞品分析?
    产品生命周期与竞争策略
    实践篇 商业模式要点解读与案例剖析
    实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布,并通过反思、质疑、PK、启发,对产品的商业模式有更深入的认识,可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品,同时,对产品提出有价值的建议,并影响您的产品。
    从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
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