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爆品策略——基于用户需求洞察的极致产品打造
423 次浏览  56 次
李老师
互联网+电商运营管理专家
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    当今企业花费大量时间和精力在团队管理,销售体系搭建等工作上,然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢,如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品。打破传统思维禁锢,创造全新产品思维。
    本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中,学员最直观的评价就是:这是一堂极其生动且落地的课程,现学现用,快速实践于工作中。
    课程目标:
  • 方法:获得最新的互联网产品研发的知识体系,以数据为导向的知识模型
  • 创造:引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
  • 营销:建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
  • 剖析:对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘
  • 结果:以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员:你该怎么办!
  • 培训对象:传统电商及互联网企业产品经理
    学员基础:具有产品经理、市场营销方面的知识
    授课方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动
    培训内容:2天
    主题 内容
    第一讲:三个维度锁定用户 维度一:市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户
      1. 市场机会在哪里?
    — 对于真实机会和伪机会的剖析
      2. 市场中需要关注的四个信号
       1)行业容量
       2)品牌占有率
       3)用户增长率
       4)价格体系分布
    典型案例分析:成功与失败往往一线之隔


    维度二:技术维度——简单粗暴的产品方案创造产品
      1. 未来技术趋势核心是什么?
    — 死掉的创业者往往是最懂技术的那批人。
      2. 如何分析技术趋势和自我优势?
    — “取长补短”早已经是过去式
      3. 三大要点让品牌定位更清晰
       1)谁?用户的面貌描述
       2)什么?聚焦在一个痛点而非多个痛点
       3)场景?从笼统的场景聚焦到细致入微的场景
      4. 规划未来的发展路径
    讨论:未来的路到底在哪里?又靠谁来走?
      5. 新技术的风险评估的三大要诀
        1)成本要素:90%的产品设计成本超标的原因
        2)细节公差:执象而求,咫尺千里,不要因“小”而忽略了它的存在
        3)衍生风险:星星之火可以燎原,亏损2个亿的“毫厘之差”


    维度三:用户维度——完美的从新释义用户的需求
      1. 业内大佬的用户需求
    — 看得到的需求不重要,看不到的需求才是王道
      2. 互联网及电商的需求真谛
      1)刚需+粘性
      2)来源+转化
      3. “需求”所需匹配的属性
        1)选品,高复购VS高毛利
        2)定位,纯故事VS纯体验
        3)品牌,高识别VS高需求
        4)品类,横向品类VS纵向品类
      4. 需求该如何寻找?
    — 想象、数据和规则如何相结合,用数据作为基础,想象成为依托,规则作为承载。
      5. 多重维度聚焦的需求特征?四个关键词聚焦需求特征
        1)人口特征——适应规则
        2)消费特征——参考定价
        3)场景特征——复购传播
        4)心理特征——成交转化
    案例解析:小目标的小案例

    第二讲:极 致产品设计定义与最佳解决方案 一、如何高效将需求本源与产品结合
      1. 翻译需求你真的懂吗?
    — 释义互联网产品经理的需求传递纽带
      2. 产品定义的价值
    讨论:多数人or少数人?
      3. 最优设计的三个特征
        1)深入人心
        2)抢占心智
        3)建立壁垒
    二、产品定义的几个原则解析
      1. 首战即决战的策略:爆品才是1,不是0.9
      2. 从圆点出发的策略:小众OR大众?选择的艺术
      3. 降维打击的策略:最大限度降低用户使用门槛
      4. 实用的几个设计原则
        1)少即是多
        2)与直觉相反,少才是返自然
        3)少的高级感反而是内在条件的支撑
    ……
    三、六个步骤来做设计最佳解决方案
        1. 确定决策人——产品经理
        2. 确定执行者——设计师(最优的眼光评估竞品)
        3. 分解用户——带着问题反复比对
        4. 自我否定的态度——多怀疑自己就是胜利
        5. 还原产品的细节——至少找到一个坑
        6. 选择供应链——最好的未必是最适合的
    第三讲:重新打造你的产品与营销思维 一、洞察你所不知道的产品问题的关键点
      1. 为什么客户会流失,问题在哪里?
    — 流失才是罪恶的源泉
      2. 我们解决了什么问题?做完远胜过做好
    案例:途虎数据需要了解的哪些细节?一个案例背后的真相
      3. 真正优秀的营销:说人话、沉住气、向前看
      4. 最终重点关注的两大数据
        1)拉新值
        2)留存量
    第四讲:极致产品打造贯穿六大核心   1. 日积月累设计的嗅觉,敏锐是前提
      2. 明确设计定义很重要,做好自省
      3. 确定需求的设计师类型,找到他,拿钱砸不是罪过
      4. 了解重要的产品设计原则和价值
        1)利润与增长
        2)线上还是线下
        3)单点突破还是多点突破
      5. 约定俗成未必是真实,知识往往是一种诅咒
      6. 打破设计的内部鸿沟,围绕一件事,从产品为中心到任务为中心
    总结:把最优秀的产品设计作为你的终极目标,把产品当做人生去做
       
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