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互联网时代下的产品构建  
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姜志辉
2005年 IBM Rational技术讲座最佳讲师获得者 。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


     说到产品构建,不能脱离产品所在的环境,单独讲构建的方法。要看其周围的环境,大的产业趋势,要知”天文”,晓”地理”,顺势而为。我们不得不说”互联网思维”。不是只有互联网公司才要了解”互联网思维”,传统公司更应该了解”互联网思维”。它不再是一个方法,一套工具,它是一个时代—互联网时代。
      我们今天正好处在工业时代向互联网时代转折的这个点上。在这个点上我们不是简单的做个”互联网+”,或者”互联网-”就可以的。这是一次革命,就像工业革命对上一个时代产生的推动一样。了解这个时代,你才能了解为什么京东在收入和利润都不如国美、苏宁的情况下,却拥有那么高的市值。了解这个时代,你才能了解为什么小米在一部手机都没卖出去的情况下,却可以估值10亿美金。了解这个时代,你才能了解为什么一个每天坚持60S的胖子,他的公司可以做到13.2亿的市值。
      你生在这个时代,而又不了解这个时代,何谈产品构建呢? 说到产品构建,就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就可以的。这是”硬”功夫,偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么做竞品分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营…这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过是花拳绣腿。
      你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。   这是工匠精神。无论是工业时代还是互联网时代,它都是那个最基础的”灵魂”。

    培训目标:

    • 了解互联网时代的产品思维方法
    • 理解产品的本质
    • 了解产品商业画布分析工具
    • 理解如何研究用户心理
    • 学习如何进行团队协作,为用户创作产品
    • 学习产品MVP构建方法
    • 学习产品运营思路与方法
    培训对象: 产品经理,产品团队
    学员基础:具有一定产品管理经验和基础知识
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    产品构建方法
    定义
    • 产品的本质
    • WHO、WHAT、WHY
    • 实战工具:Business Model Canvas
    • 如何使用商业画布变革与创新
    • 实战工具:POA
    • 最简的产品行军地图
    • 竞品分析
    • 实战工具:Persona
    • 实战工具:StoryBoard
    同理心
    • 人们购买的不是你的产品
    • 同理心 & 同情心
    • 实战工具:Empathy Map
    • 实战工具:Customer profile
    • 再看马斯洛需求层次理论
    • 实战工具:Value Map
    • 实战工具:Value Proposition Canvas
    • 产品即是场景
    创作

    • 团队创作模型
    • S.P.O.T方法
    • 点燃团队创作的智慧
    • 发散与收敛工具
    • 实战工具:SCAMPER
    • 视觉风暴
    • 身体风暴
    • 漫游挂图
    • 世界咖啡
    • 实战工具:Story Map

    原型
    • 不同的产品采用不同的原型
    • 几种常用的原型方案
    • 实战工具:MVP
    • POA与交付计划
    • 实战工具:Story Wall
    • 你的视觉故事
    • 实战工具:B=MAT
    • 用户心智模型与UX
    • 场景化原型
    验证
    • 验证的方法
    • 实战工具:仿真门
    • 灰度发布策略
    • 埋点与数据分析
    • 实战工具:Desirability Testing
    • 实战工具:Wizard of Oz
    产品思维
    互联网世界观
    • 互联网思维 & 工业思维
    • 审时度势
    • 互联网改变了什么?
    • 三横四纵
    • 互联网 & 移动互联网
    • 两个平行的世界
    • 怎么理解O2O
    • 科学的边界
    • 王阳明 & 埃里克
    • 敏捷方法论 & 精益创业
    产品世界观
    • 互联网时代的审美
    • 创新式熔断
    • 产品 = 功能 * 情感
    • 用户=粉丝=战友
    • -娱乐经济
    • 4P—>4C—>4R
    • B2C —> C2B
    • 社群经济 = True Fans
    • 春哥、TFBOYS & 罗辑思维
    • 互联网的+、—、*、%
    • 广告 & 渠道
    • 二次打击
    • 奇点—>大爆炸—>大挤压—>熵
    • 人欲即商道
    产品运营
    • 抛物线原理
    • O:漂亮的出手
    • 从李宇春到TFBOYS
    • 不一样的『用户中心』
    • 阶段性运营策略
    • 风口 & 引爆点
    • 基本公式
    • 商业变现方法
    • 传统产品 & 互联网产品的差异
    • 传播媒介
    • 保持温度
    • 用户的三次变身
    • E = MC2
    3 * 3 模型
    • 功能、体验、个性
    • 数据、定制、营销
    • 情感、场景、连接
    全脑思维的修炼
    • 跨界交响力
    • 发现系统与整合之美
    • 提升交响力的最佳方式
    • 让产品与用户共呼吸
    • 全新思维工具箱
     
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    定制内训


    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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