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全部课程 >产品管理 |
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互联网时代下的产品构建
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2105 次浏览  38 次
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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说到产品构建，不能脱离产品所在的环境，单独讲构建的方法。要看其周围的环境，大的产业趋势，要知”天文”，晓”地理”，顺势而为。我们不得不说”互联网思维”。不是只有互联网公司才要了解”互联网思维”，传统公司更应该了解”互联网思维”。它不再是一个方法，一套工具，它是一个时代—互联网时代。
我们今天正好处在工业时代向互联网时代转折的这个点上。在这个点上我们不是简单的做个”互联网+”，或者”互联网-”就可以的。这是一次革命，就像工业革命对上一个时代产生的推动一样。了解这个时代，你才能了解为什么京东在收入和利润都不如国美、苏宁的情况下，却拥有那么高的市值。了解这个时代，你才能了解为什么小米在一部手机都没卖出去的情况下，却可以估值10亿美金。了解这个时代，你才能了解为什么一个每天坚持60S的胖子，他的公司可以做到13.2亿的市值。
你生在这个时代，而又不了解这个时代，何谈产品构建呢？ 说到产品构建，就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就可以的。这是”硬”功夫，偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求，怎么做竞品分析，怎么做创新，怎么做用户体验，怎么做产品运营…这些东西用PPT是无法传达的，即便真的能够传达，也不过是花拳绣腿。
你必须进入高度仿真的场景，真刀实枪的模拟演练，一步一步的引导大家进入更深层次的思考，而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具，这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队，帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。
这是工匠精神。无论是工业时代还是互联网时代，它都是那个最基础的”灵魂”。
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| 培训目标： |
- 了解互联网时代的产品思维方法
- 理解产品的本质
- 了解产品商业画布分析工具
- 理解如何研究用户心理
- 学习如何进行团队协作，为用户创作产品
- 学习产品MVP构建方法
- 学习产品运营思路与方法
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| 培训对象: 产品经理，产品团队 |
| 学员基础：具有一定产品管理经验和基础知识 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 产品构建方法
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| 定义
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- 产品的本质
- WHO、WHAT、WHY
- 实战工具：Business Model Canvas
- 如何使用商业画布变革与创新
- 实战工具：POA
- 最简的产品行军地图
- 竞品分析
- 实战工具：Persona
- 实战工具：StoryBoard
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| 同理心
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- 人们购买的不是你的产品
- 同理心 & 同情心
- 实战工具：Empathy Map
- 实战工具：Customer profile
- 再看马斯洛需求层次理论
- 实战工具：Value Map
- 实战工具：Value Proposition Canvas
- 产品即是场景
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| 创作
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- 团队创作模型
- S.P.O.T方法
- 点燃团队创作的智慧
- 发散与收敛工具
- 实战工具：SCAMPER
- 视觉风暴
- 身体风暴
- 漫游挂图
- 世界咖啡
- 实战工具：Story Map
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| 原型
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- 不同的产品采用不同的原型
- 几种常用的原型方案
- 实战工具：MVP
- POA与交付计划
- 实战工具：Story Wall
- 你的视觉故事
- 实战工具：B=MAT
- 用户心智模型与UX
- 场景化原型
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| 验证
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- 验证的方法
- 实战工具：仿真门
- 灰度发布策略
- 埋点与数据分析
- 实战工具：Desirability Testing
- 实战工具：Wizard of Oz
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产品思维 |
| 互联网世界观
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- 互联网思维 & 工业思维
- 审时度势
- 互联网改变了什么？
- 三横四纵
- 互联网 & 移动互联网
- 两个平行的世界
- 怎么理解O2O
- 科学的边界
- 王阳明 & 埃里克
- 敏捷方法论 & 精益创业
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| 产品世界观
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- 互联网时代的审美
- 创新式熔断
- 产品 = 功能 * 情感
- 用户=粉丝=战友
- -娱乐经济
- 4P—>4C—>4R
- B2C —> C2B
- 社群经济 = True Fans
- 春哥、TFBOYS & 罗辑思维
- 互联网的+、—、*、%
- 广告 & 渠道
- 二次打击
- 奇点—>大爆炸—>大挤压—>熵
- 人欲即商道
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| 产品运营
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- 抛物线原理
- O：漂亮的出手
- 从李宇春到TFBOYS
- 不一样的『用户中心』
- 阶段性运营策略
- 风口 & 引爆点
- 基本公式
- 商业变现方法
- 传统产品 & 互联网产品的差异
- 传播媒介
- 保持温度
- 用户的三次变身
- E = MC2
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| 3
* 3 模型 |
- 功能、体验、个性
- 数据、定制、营销
- 情感、场景、连接
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| 全脑思维的修炼
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- 跨界交响力
- 发现系统与整合之美
- 提升交响力的最佳方式
- 让产品与用户共呼吸
- 全新思维工具箱
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系 |
| 咨询范围 |
用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法 |
| 咨询方式 |
建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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