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互联网时代下的产品构建  
姜志辉
2005年 IBM Rational技术讲座最佳讲师获得者 。
报名课程   683 次浏览    67 次 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

 说到产品构建,不能脱离产品所在的环境,单独讲构建的方法。要看其周围的环境,大的产业趋势,要知”天文”,晓”地理”,顺势而为。我们不得不说”互联网思维”。不是只有互联网公司才要了解”互联网思维”,传统公司更应该了解”互联网思维”。它不再是一个方法,一套工具,它是一个时代—互联网时代。
  我们今天正好处在工业时代向互联网时代转折的这个点上。在这个点上我们不是简单的做个”互联网+”,或者”互联网-”就可以的。这是一次革命,就像工业革命对上一个时代产生的推动一样。了解这个时代,你才能了解为什么京东在收入和利润都不如国美、苏宁的情况下,却拥有那么高的市值。了解这个时代,你才能了解为什么小米在一部手机都没卖出去的情况下,却可以估值10亿美金。了解这个时代,你才能了解为什么一个每天坚持60S的胖子,他的公司可以做到13.2亿的市值。
  你生在这个时代,而又不了解这个时代,何谈产品构建呢? 说到产品构建,就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就可以的。这是”硬”功夫,偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么做竞品分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营…这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过是花拳绣腿。
  你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。   这是工匠精神。无论是工业时代还是互联网时代,它都是那个最基础的”灵魂”。

培训目标:

  • 了解互联网时代的产品思维方法
  • 理解产品的本质
  • 了解产品商业画布分析工具
  • 理解如何研究用户心理
  • 学习如何进行团队协作,为用户创作产品
  • 学习产品MVP构建方法
  • 学习产品运营思路与方法
培训对象: 产品经理,产品团队
学员基础:具有一定产品管理经验和基础知识
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
产品构建方法
定义
  • 产品的本质
  • WHO、WHAT、WHY
  • 实战工具:Business Model Canvas
  • 如何使用商业画布变革与创新
  • 实战工具:POA
  • 最简的产品行军地图
  • 竞品分析
  • 实战工具:Persona
  • 实战工具:StoryBoard
同理心
  • 人们购买的不是你的产品
  • 同理心 & 同情心
  • 实战工具:Empathy Map
  • 实战工具:Customer profile
  • 再看马斯洛需求层次理论
  • 实战工具:Value Map
  • 实战工具:Value Proposition Canvas
  • 产品即是场景
创作

  • 团队创作模型
  • S.P.O.T方法
  • 点燃团队创作的智慧
  • 发散与收敛工具
  • 实战工具:SCAMPER
  • 视觉风暴
  • 身体风暴
  • 漫游挂图
  • 世界咖啡
  • 实战工具:Story Map

原型
  • 不同的产品采用不同的原型
  • 几种常用的原型方案
  • 实战工具:MVP
  • POA与交付计划
  • 实战工具:Story Wall
  • 你的视觉故事
  • 实战工具:B=MAT
  • 用户心智模型与UX
  • 场景化原型
验证
  • 验证的方法
  • 实战工具:仿真门
  • 灰度发布策略
  • 埋点与数据分析
  • 实战工具:Desirability Testing
  • 实战工具:Wizard of Oz
产品思维
互联网世界观
  • 互联网思维 & 工业思维
  • 审时度势
  • 互联网改变了什么?
  • 三横四纵
  • 互联网 & 移动互联网
  • 两个平行的世界
  • 怎么理解O2O
  • 科学的边界
  • 王阳明 & 埃里克
  • 敏捷方法论 & 精益创业
产品世界观
  • 互联网时代的审美
  • 创新式熔断
  • 产品 = 功能 * 情感
  • 用户=粉丝=战友
  • -娱乐经济
  • 4P—>4C—>4R
  • B2C —> C2B
  • 社群经济 = True Fans
  • 春哥、TFBOYS & 罗辑思维
  • 互联网的+、—、*、%
  • 广告 & 渠道
  • 二次打击
  • 奇点—>大爆炸—>大挤压—>熵
  • 人欲即商道
产品运营
  • 抛物线原理
  • O:漂亮的出手
  • 从李宇春到TFBOYS
  • 不一样的『用户中心』
  • 阶段性运营策略
  • 风口 & 引爆点
  • 基本公式
  • 商业变现方法
  • 传统产品 & 互联网产品的差异
  • 传播媒介
  • 保持温度
  • 用户的三次变身
  • E = MC2
3 * 3 模型
  • 功能、体验、个性
  • 数据、定制、营销
  • 情感、场景、连接
全脑思维的修炼
  • 跨界交响力
  • 发现系统与整合之美
  • 提升交响力的最佳方式
  • 让产品与用户共呼吸
  • 全新思维工具箱
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咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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