好容易研发出来的产品却没市场？用户反映产品用户体验差？产品创新乏力？产品规划混乱？本课程将Agile、Design Thinking等来自硅谷的最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：

• 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法，进行以用户为中心的产品创新和设计？
• 如何采用Business Canvas、MVP、Lean等方法进行产品可行性高效、快速验证？
• 为什么Agile说是适合“轻”产品（如互联网公司产品）的规划方法？
• 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品规划方法？
• 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品？等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品规划和创新模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

• 提供产品规划和创新知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践；
• 通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划和创新各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；；
• 对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划和创新过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；；
• 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力；

• 负责软件产品规划与定义的相关人员；
• 负责设备、型号产品设计规划的人员；
• 研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
• 负责产品创新工作的相关人员；
• 产品经理、产品线经理、产品总监；
• 企业产品战略规划部、创新中心人员；
• 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员