| 主题 | 
                                  内容 | 
                                
                                 
                                  | 第一讲:从新认识新零售 | 
                                   
                                    一、互联网时代新零售到底是什么? 
                                      1. 从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化 
                                      2. “伪”新零售的定义,不要滥用了这个关键词 
                                      3. “新”顺势而为下的变化,而非颠覆 
                                      4. “零售”万变不离其宗,还是过去的那点事 
                                    二、店铺客流量问题,改变思维是破局之道 
                                      1. 提升客流的道与术——战略布局引导战术改进 
                                      2. 引流神器——大数据盒子+AI人脸识别+社群裂变工具 
                                      3. 线上与线下的O2O渠道结合 
                                      4. 用户复购提升在新零售中的运用 
                                    三、全渠道数据化迭代的重要性 
                                      1. 全渠道+大背靠流量时代的来临:多种流量渠道加背靠品牌背书 
                                      2. 数字营销在全渠道引流中的重要性:集客+转化 
                                      3. 订单式生产转变成个性化生产:C2B的模式广泛在应用 
                                    四、利用互联网思维重塑你的产品 
                                      1. 用户思维决定产品思维 
                                        1)用户思维的调研方式 
                                        2)产品思维的落地方案 
                                      2. 多重维度聚焦的需求特征,四个关键词聚焦需求特征 
                                        1)人口特征——适应规则 
                                        2)消费特征——参考定价 
                                        3)场景特征——复购传播 
                                        4)心理特征——成交转化 
                                      3. 三大要点让用户定位更清晰 
                                        1)谁?用户的面貌描述 
                                        2)什么?聚焦在一个痛点而非多个痛点 
                                        3)场景?从笼统的场景聚焦到细致入微的场景 
                                      4. 从新挖掘用户需求 
                                        1)如何选品 
                                        2)如何定位 
                                        3)品牌爆点 
                                        4)品类划分B2B领域新零售特性 
                                      5. B2B企业的新零售革新之路 
                                        1)B端新零售的短、频、快 
                                        2)工业制造业之殇的破局之路:市场通路、用户拓客、营销方式 
                                        3)微创新在新零售的应用:B端企业细节致胜的关键 
                                        4)供应链的上游,很可能是一片蓝海 | 
                                
                                 
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                                    第二讲:我们如何利用社交电商的属性做好新零售  | 
                                   
                                    一、了解新零售社交电商的商业套路 
                                      1. 拴住用户的特定方式 
                                      2. 铁粉运营三大法则 
                                        1)基于客户关系 
                                        2)基于特权标签 
                                        3)基于情感交互 
                                      3. 社群电商加粉的方式 
                                        1)病毒式吸粉 
                                        2)裂变式吸粉 
                                        3)电商式吸粉 
                                        4)仪式感吸粉 
                                      4. 电商企业会员运营 
                                      5. 服务行业会员运营 
                                      6. 类“传销”非传销的布局 
                                      7. 全流程会员体系布局 
                                    二、社交新零售九大思维模式 
                                      1. 用户思维:互联网思维的核心 
                                      2. 人性化思维:产品设计简约 
                                      3. 产品思维:服务即是营销 
                                      4. 为快不破思维:把握用户需求迭代 
                                      5. 流量思维:量变才能引起质变 
                                      6. 利用社会化思维:重塑企业、用户两者的关系及商业运作 
                                      7. 大数据思维:核心是解锁数据背后的价值并加以运用 
                                      8. 渠道共赢思维:构建多方共赢的平台生态圈 
                                      9. 跨界思维:打破利益分配格局 | 
                                
                                 
                                  | 第三讲:新零售之案例解析 | 
                                  一、西西弗书店的品牌突围之道 
                                      1. 多种细节的组合营销就是一大步的成功 
                                      2. 缺陷依然可以创造机会 
                                      案例:西西弗之供应链优化 
                                      3. 重度垂直领域的大机会 
                                    二、小微洗车行业的大生意 
                                      1. 如何做到反向供应链赋能 
                                      2. 以用户为角度的成本降低 
                                      3. 简单的复制铸造出行业的高壁垒 
                                    三、B2B领域的新零售变革 
                                      案例讨论:假设产品会说话,那我们还要做什么? 
                                      1. 2B领域的粉丝经济与复制 
                                      2. 渠道赋能与微创新的实施 
                                      案例讨论:由现场学员以自身案例进行互动式教学 |