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新零售时代下的传统企业营销模式的转型升级
118 次浏览  5 次
李老师
互联网+电商运营管理专家
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


          近年来互联网思维,新零售等“网红式”似的用语,成为了每一个传统企业的必修之课,然而到底什么是新零售,什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论,本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化,从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。
         导师在电商新零售改造,O2O线上线下融合等方向有着独到的思维,秉持着所有的市面上的新零售案例都是旧零售的观点(即出现即陈旧的观点)只能借鉴而非复制的思路,从0开始帮助传统企业从新打造全新的零售体系。
    课程目标:
  • 学习方法:学习新零售的理论知识,深入理解新零售出现的原因与机遇
  • 解读行业:解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域
  • 应用场景:学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建
  • 升级体系:能够分析自身产业问题,改造并升级企业的行销体系
  • 案例剖析:通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭,理解并赋能自身场、货、人的效率提升
  • 培训对象:传统企业及互联网企业产品经理,职业经理人,国企高管等
    学员基础:了解直播的方法、手段和工具
    授课方式:案例分析+理论讲授+现场讨论
    培训内容:2天
    主题 内容
    第一讲:从新认识新零售 一、互联网时代新零售到底是什么?
      1. 从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化
      2. “伪”新零售的定义,不要滥用了这个关键词
      3. “新”顺势而为下的变化,而非颠覆
      4. “零售”万变不离其宗,还是过去的那点事
    二、店铺客流量问题,改变思维是破局之道
      1. 提升客流的道与术——战略布局引导战术改进
      2. 引流神器——大数据盒子+AI人脸识别+社群裂变工具
      3. 线上与线下的O2O渠道结合
      4. 用户复购提升在新零售中的运用
    三、全渠道数据化迭代的重要性
      1. 全渠道+大背靠流量时代的来临:多种流量渠道加背靠品牌背书
      2. 数字营销在全渠道引流中的重要性:集客+转化
      3. 订单式生产转变成个性化生产:C2B的模式广泛在应用
    四、利用互联网思维重塑你的产品
      1. 用户思维决定产品思维
        1)用户思维的调研方式
        2)产品思维的落地方案
      2. 多重维度聚焦的需求特征,四个关键词聚焦需求特征
        1)人口特征——适应规则
        2)消费特征——参考定价
        3)场景特征——复购传播
        4)心理特征——成交转化
      3. 三大要点让用户定位更清晰
        1)谁?用户的面貌描述
        2)什么?聚焦在一个痛点而非多个痛点
        3)场景?从笼统的场景聚焦到细致入微的场景
      4. 从新挖掘用户需求
        1)如何选品
        2)如何定位
        3)品牌爆点
        4)品类划分B2B领域新零售特性
      5. B2B企业的新零售革新之路
        1)B端新零售的短、频、快
        2)工业制造业之殇的破局之路:市场通路、用户拓客、营销方式
        3)微创新在新零售的应用:B端企业细节致胜的关键
        4)供应链的上游,很可能是一片蓝海
    第二讲:我们如何利用社交电商的属性做好新零售 一、了解新零售社交电商的商业套路
      1. 拴住用户的特定方式
      2. 铁粉运营三大法则
        1)基于客户关系
        2)基于特权标签
        3)基于情感交互
      3. 社群电商加粉的方式
        1)病毒式吸粉
        2)裂变式吸粉
        3)电商式吸粉
        4)仪式感吸粉
      4. 电商企业会员运营
      5. 服务行业会员运营
      6. 类“传销”非传销的布局
      7. 全流程会员体系布局
    二、社交新零售九大思维模式
      1. 用户思维:互联网思维的核心
      2. 人性化思维:产品设计简约
      3. 产品思维:服务即是营销
      4. 为快不破思维:把握用户需求迭代
      5. 流量思维:量变才能引起质变
      6. 利用社会化思维:重塑企业、用户两者的关系及商业运作
      7. 大数据思维:核心是解锁数据背后的价值并加以运用
      8. 渠道共赢思维:构建多方共赢的平台生态圈
      9. 跨界思维:打破利益分配格局
    第三讲:新零售之案例解析 一、西西弗书店的品牌突围之道
      1. 多种细节的组合营销就是一大步的成功
      2. 缺陷依然可以创造机会
      案例:西西弗之供应链优化
      3. 重度垂直领域的大机会
    二、小微洗车行业的大生意
      1. 如何做到反向供应链赋能
      2. 以用户为角度的成本降低
      3. 简单的复制铸造出行业的高壁垒
    三、B2B领域的新零售变革
      案例讨论:假设产品会说话,那我们还要做什么?
      1. 2B领域的粉丝经济与复制
      2. 渠道赋能与微创新的实施
      案例讨论:由现场学员以自身案例进行互动式教学
       
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