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精益创业实战训练营 
王立杰
京东敏捷教练,《敏捷无敌》作者
报名课程   390 次浏览  86 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

“做正确的事,打造用户真正喜爱的产品”,这是每一个创业者、产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。

精益创业思维就提供了这样一种科学的方法与工具,能够显著提高创业或者创新的速度和效率。这些新颖的工具包括:用户画像Persona、用户痛点场景&触点分析、精益客户访谈、精益画布、最小化可行产品、经过证实的认知、创新核算、增长引擎等。提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

在这次课程中,学员将从实际操作的层面上,掌握如何从0到1的快速探索,找到产品与市场的结合点,找到产品应该满足的用户核心诉求,掌握精益创业思维的核心思想与相关工具,可以充分有效的利用市场机会与时间,节省成本,提升创新业务的成功率,打造出用户真正喜爱的产品。

培训目标:

  • 精益创业的基础理论的了解
  • 掌握实践的工具
  • 掌握精益画布的快速梳理
  • 培训对象:企业管理层、产品总监/经理、运营总监/经理、研发总监/经理、市场人员、销售人员。
    学员基础:具有一定管理工作经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容
    模块1: 精益创业起源与理论基础
  • 曾经流行硅谷的“火箭发射式”BGF创业思维,为什么会被抛弃
  • 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
  • 为什么精益创业在硅谷得到推崇
  • 精益创业已经是当前硅谷创业的主流模式
  • 精益创业的发展历程
  • 精益创业的理论来源
  • 精益创业同火箭发射式创业的主要区别
  • 精益创业逻辑框架
  • 四步创业法:顿悟之道,从产品开发方法到客户发展方法
  • 产品创新,需要掌握“真、来、钱”三大验证点,方能实现突破
  • 产品验证:问题跟解决方案的契合点(PSF)
  • 市场验证:产品跟市场的契合点(PMF)
  • 盈利验证:商业模式(Business Modle)
  • 从0到1探索阶段的五项基本原则
  • 鸿沟理论与如何跨越鸿沟
  • 客户探索与客户验证阶段的关键点
  • 精益创业案例分享
  • Zappos、Dropbox、二维码名片、联想乐Phone2、脉可寻名片、抢客神器、易洗鞋
  • 精益创业创新快速反馈环
  • “构建-度量-学习”快速反馈环
  • 通过逆向思维将反馈环快速落地
  • 敏捷开发在反馈环的位置
  • 假设验证驱动开发HVDD
  • 实战:区分事实与观点
  • 最小可行产品MVP
  • 最小可行产品的概念
  • 价值假设与增长假设
  • MVP种类与案例分享
  • 视频式 、人工虚拟式 、贵宾式 、登录页式 、众筹式
  • MVP的设计原则
  • MVP的设计步骤
  • 实战:关于“xxx”的若干MVP设想
    模块2: 精益创业实践落地工具
  • 精益画布与风险识别、验证
  • 用9宫格快速梳理商业模式
  • 客户群体分类、渠道
  • 关键客户问题、解决方案、独特卖点、门槛优势
  • 收入模式、成本分析、数据度量
  • 分析产品、客户、市场风险,风险高的地方优先验证
  • 实战:用精益画布快速梳理“xxx”的商业模式
  • 创新核算与精益数据分析
  • 什么是好的度量指标
  • 虚荣指标与真实指标
  • 同期群分析
  • 对比测试 A/B Testing
  • 灰度发布
  • 产品的第一关键指标/OMTM
  • 实战:设计“xxx”的关键度量指标
  • 精益客户开发
  • 如何做客户调研:客户访谈与验证
  • 用户建模的4个层次: 从自然属性、社交关系、行为特征到心理特征
  • 同理心
  • 移情图/Empathy Map
  • 用户画像/Persona
  • 场景故事板/Story Board
  • 实战:设计“xxx”的典型用户及使用场景
  • 影响地图与假设验证/Impact Mapping
  • 如何找到最短最有效的验证路径,避免浪费
  • 区分影响假设与功能假设
  • Why/Who/How/What 框架结构
  • 目标/WHY
  • 角色/WHO
  • 影响/HOW
  • 交付物/WHAT
  • 实战:从“xxx”阶段性目标出发,制作影响地图,找到快速验证路径与方案
  • 增长引擎
  • 黏着式、病毒式、付费式增长引擎
  • AARRR海盗模型
  • 用技术驱动业务增长案例分享
  • Uber、Facebook、Air B&B
  • 华尔街日报、Twitter
  • 知乎、网易博客、Taka
  • 平台型产品种子用户发展策略
  • 实战:“xxx”的用户发展策略与冷启动

  • 模块3: 课程回顾总结
  • Q/A
  • 圆桌会议与行动计划圆桌会议与行动计划
  •  
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    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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