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精益创业实战训练营
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时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班 |
课程费用:5000元/人 |
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企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
在线考试
能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明
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“做正确的事,打造用户真正喜爱的产品”,这是每一个创业者、产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。
精益创业思维就提供了这样一种科学的方法与工具,能够显著提高创业或者创新的速度和效率。这些新颖的工具包括:用户画像Persona、用户痛点场景&触点分析、精益客户访谈、精益画布、最小化可行产品、经过证实的认知、创新核算、增长引擎等。提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
在这次课程中,学员将从实际操作的层面上,掌握如何从0到1的快速探索,找到产品与市场的结合点,找到产品应该满足的用户核心诉求,掌握精益创业思维的核心思想与相关工具,可以充分有效的利用市场机会与时间,节省成本,提升创新业务的成功率,打造出用户真正喜爱的产品。 |
培训目标: |
精益创业的基础理论的了解
掌握实践的工具
掌握精益画布的快速梳理
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培训对象:企业管理层、产品总监/经理、运营总监/经理、研发总监/经理、市场人员、销售人员。 |
学员基础:具有一定管理工作经验 |
授课方式: 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 |
培训内容:2天
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主题
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内容 |
模块1: 精益创业起源与理论基础 |
曾经流行硅谷的“火箭发射式”BGF创业思维,为什么会被抛弃
市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
为什么精益创业在硅谷得到推崇
精益创业已经是当前硅谷创业的主流模式
精益创业的发展历程
精益创业的理论来源
精益创业同火箭发射式创业的主要区别
精益创业逻辑框架
四步创业法:顿悟之道,从产品开发方法到客户发展方法
产品创新,需要掌握“真、来、钱”三大验证点,方能实现突破
产品验证:问题跟解决方案的契合点(PSF)
市场验证:产品跟市场的契合点(PMF)
盈利验证:商业模式(Business Modle)
从0到1探索阶段的五项基本原则
鸿沟理论与如何跨越鸿沟
客户探索与客户验证阶段的关键点
精益创业案例分享
Zappos、Dropbox、二维码名片、联想乐Phone2、脉可寻名片、抢客神器、易洗鞋
精益创业创新快速反馈环
“构建-度量-学习”快速反馈环
通过逆向思维将反馈环快速落地
敏捷开发在反馈环的位置
假设验证驱动开发HVDD
实战:区分事实与观点
最小可行产品MVP
最小可行产品的概念
价值假设与增长假设
MVP种类与案例分享
视频式 、人工虚拟式 、贵宾式 、登录页式 、众筹式
MVP的设计原则
MVP的设计步骤
实战:关于“xxx”的若干MVP设想 |
模块2: 精益创业实践落地工具 |
精益画布与风险识别、验证
用9宫格快速梳理商业模式
客户群体分类、渠道
关键客户问题、解决方案、独特卖点、门槛优势
收入模式、成本分析、数据度量
分析产品、客户、市场风险,风险高的地方优先验证
实战:用精益画布快速梳理“xxx”的商业模式
创新核算与精益数据分析
什么是好的度量指标
虚荣指标与真实指标
同期群分析
对比测试 A/B Testing
灰度发布
产品的第一关键指标/OMTM
实战:设计“xxx”的关键度量指标
精益客户开发
如何做客户调研:客户访谈与验证
用户建模的4个层次: 从自然属性、社交关系、行为特征到心理特征
同理心
移情图/Empathy Map
用户画像/Persona
场景故事板/Story Board
实战:设计“xxx”的典型用户及使用场景 影响地图与假设验证/Impact
Mapping
如何找到最短最有效的验证路径,避免浪费
区分影响假设与功能假设
Why/Who/How/What 框架结构
目标/WHY
角色/WHO
影响/HOW
交付物/WHAT
实战:从“xxx”阶段性目标出发,制作影响地图,找到快速验证路径与方案
增长引擎
黏着式、病毒式、付费式增长引擎
AARRR海盗模型
用技术驱动业务增长案例分享
Uber、Facebook、Air B&B
华尔街日报、Twitter
知乎、网易博客、Taka
平台型产品种子用户发展策略
实战:“xxx”的用户发展策略与冷启动 |
模块3: 课程回顾总结 |
Q/A
圆桌会议与行动计划圆桌会议与行动计划 |
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其他人还看了课程 |
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咨询目标
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帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系 |
咨询范围 |
用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法 |
咨询方式 |
建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。 |
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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