|
|
|
|
|
全部课程 >产品管理 |
|
商业模式顶层设计与机会识别
|
|
|
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班 |
课程费用:6000元/人 |
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
所有成功的公司最终都必须回答同样的基本问题:如何在公司内外建立新的增长战略和商业机会?独角兽冲刺营将帮你回答这个问题。独角兽冲刺营以京东阿里内部创新成果和实践经验为基础,为战略创新提供了一个深刻且实用的框架。白条、京东到家、京东商城等京东的增长创新都源于此。
我们设计了一套可降低风险、更快交付成果并提高成功率的框架和方法。但是这套方法不是“银弹”,因为抓住新的增长机会是一门“艺术”。和任何艺术一样,你需要有奉献精神、专业的严谨性和对持续成功的极度渴望。我们的经验告诉我们,这些战略方法和视觉思维技术不仅能提高增长机会的可能,而且会让你领悟到目前大多数创新公司成功的基础范式。 |
培训目标: |
公司的愿景、使命、定位及实施步骤
你公司的商业模式生态价值转换图谱
基于你公司目前商业模式,输出新的商业模式及假设验证实施列表
基于公司现状输出创新机会清单
输出公司增长机会洞察简报
不同时期公司所需资源及生态图谱
基于“价值创造”的战略报告
基于战略目标的落地方案和增长计划
你公司的“产品+服务+体验”的创新组合方案
|
培训特色 |
小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
团队共创,经验互补,从企业真实问题出发,产出落地方案,紧接地气。
|
培训对象:公司董事长、总裁、CEO、COO、CTO、CFO、VP |
学员基础:具有一定管理工作经验 |
授课方式: 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 |
培训内容:2天
|
主题
|
内容 |
产品创新破冰 |
什么是战略创新? |
传统战略vs.创新战略 |
什么是商业设计思维? |
5个需要记住的原则 |
了解你的客户和非客户 |
四种顾客类型
了解客户需求、期望和选择
识别客户消费障碍和满意障碍
如何去了解客户和非客户
案例分析和演练
移情图
创建访谈手册
客户旅程地图
展示洞察头条 |
了解你的公司 |
资源和能力发现你的宝贵资源
找到你的稀缺资源
找到你的门槛资源
组织开发资源
案例分析和演练
资源图谱
生态图谱 |
增长类型选择 |
进化性增长
邻接性增长
破坏性增长 |
构想增长机会 |
决策
五花八门决策策略
决策过程
案例分析和演练
创建增长简报
探索机会洞察
选择机会
机会可视化 |
战略元素 |
设计作品
设计作品的十种方法(麦当劳战略)
作品=产品+服务+体验
案例分析和演练
作品脑暴
设计作品 |
勾勒商业模式 |
商业模式的4个视角
静态
动态
战略
运营 商业模式组件
活动
资源
顺序
治理结构
案例分析和演练(JD)
设计新商业模式的八种方法 案例分析和演练
可视化目前的商业模式
设计新的商业模式
识别商业模式假设 |
构建盈收模式 |
收入流
定价机制
支付机制
案例分析和演练
盈收模式卡片排序 |
制定价值战略 |
创造价值
客户价值主张
公司价值主张
生态价值主张 案例分析和演练
制定战略
战略可视化 |
落地3个阶段 |
试水阶段(验证机会&试点战略)
三步验证和试点
如何验证试点
案例分析和演练
测试什么
从试点中学习 进化阶段(适应战略)
敏捷迭代
案例分析和演练
开始、停止、改变、继续
下一步设计
增长计划可视化
扩散阶段(扩展业务)
运营挑战 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2111 次浏览 51 次
|
其他人还看了课程 |
|
|
|
|
|
咨询目标
|
帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系 |
咨询范围 |
用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法 |
咨询方式 |
建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。 |
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
|
|
|
|
|
|
|