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商业模式顶层设计与机会识别 
Duke
前京东首席教练及创新布道师
报名课程   419 次浏览  22 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:6000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

所有成功的公司最终都必须回答同样的基本问题:如何在公司内外建立新的增长战略和商业机会?独角兽冲刺营将帮你回答这个问题。独角兽冲刺营以京东阿里内部创新成果和实践经验为基础,为战略创新提供了一个深刻且实用的框架。白条、京东到家、京东商城等京东的增长创新都源于此。
我们设计了一套可降低风险、更快交付成果并提高成功率的框架和方法。但是这套方法不是“银弹”,因为抓住新的增长机会是一门“艺术”。和任何艺术一样,你需要有奉献精神、专业的严谨性和对持续成功的极度渴望。我们的经验告诉我们,这些战略方法和视觉思维技术不仅能提高增长机会的可能,而且会让你领悟到目前大多数创新公司成功的基础范式。

培训目标:

  • 公司的愿景、使命、定位及实施步骤
  • 你公司的商业模式生态价值转换图谱
  • 基于你公司目前商业模式,输出新的商业模式及假设验证实施列表
  • 基于公司现状输出创新机会清单
  • 输出公司增长机会洞察简报
  • 不同时期公司所需资源及生态图谱
  • 基于“价值创造”的战略报告
  • 基于战略目标的落地方案和增长计划
  • 你公司的“产品+服务+体验”的创新组合方案
  • 培训特色
  • 小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
  • 国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
  • 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
  • 团队共创,经验互补,从企业真实问题出发,产出落地方案,紧接地气。
  • 培训对象:公司董事长、总裁、CEO、COO、CTO、CFO、VP
    学员基础:具有一定管理工作经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容
    产品创新破冰
    什么是战略创新?
  • 传统战略vs.创新战略
  • 什么是商业设计思维?
  • 5个需要记住的原则
  • 了解你的客户和非客户
  • 四种顾客类型
  • 了解客户需求、期望和选择
  • 识别客户消费障碍和满意障碍
  • 如何去了解客户和非客户
  • 案例分析和演练
  • 移情图
    创建访谈手册
    客户旅程地图
    展示洞察头条
    了解你的公司
  • 资源和能力
  • 发现你的宝贵资源
    找到你的稀缺资源
    找到你的门槛资源
    组织开发资源
    案例分析和演练
    资源图谱
    生态图谱
    增长类型选择
  • 进化性增长
  • 邻接性增长
  • 破坏性增长
  • 构想增长机会
  • 决策
  • 五花八门决策策略
  • 决策过程
  • 案例分析和演练
  • 创建增长简报
    探索机会洞察
    选择机会
    机会可视化
    战略元素
  • 设计作品
  • 设计作品的十种方法(麦当劳战略)
    作品=产品+服务+体验
    案例分析和演练
    作品脑暴
    设计作品
    勾勒商业模式
  • 商业模式的4个视角
  • 静态
    动态
    战略
    运营
  • 商业模式组件
  • 活动
    资源
    顺序
    治理结构
    案例分析和演练(JD)
    设计新商业模式的八种方法
  • 案例分析和演练
  • 可视化目前的商业模式
    设计新的商业模式
    识别商业模式假设
    构建盈收模式
  • 收入流
  • 定价机制
  • 支付机制
  • 案例分析和演练
  • 盈收模式卡片排序
    制定价值战略
  • 创造价值
  • 客户价值主张
    公司价值主张
    生态价值主张
  • 案例分析和演练
  • 制定战略
    战略可视化
    落地3个阶段
  • 试水阶段(验证机会&试点战略)
  • 三步验证和试点
    如何验证试点
    案例分析和演练
    测试什么
    从试点中学习
  • 进化阶段(适应战略)
  • 敏捷迭代
    案例分析和演练
    开始、停止、改变、继续
    下一步设计
    增长计划可视化
    扩散阶段(扩展业务)
    运营挑战
     
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    定制内训


    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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