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来自微软的产品管理   
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张老师
曾任微软公司Excel产品组在大中华区的第一位产品经理 ,微软金牌讲师评委,TechED最受欢迎讲师。
时间地点:深圳 有人等开班;北京 上海 根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    微软的产品,在计算机领域具有无可撼动的地位,本课程,将由微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法,以及作为一名微软的产品经理,是如何有效地工作,推动产品的创新、发布和发展。
    培训目标:

    • 了解产品管理者的自我修养
    • 了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通
    • 如何编写产品文档、产品演示
    • 如何进行时间管理和会议管理
    • 如何进行产品规划
    • 如何进行产品需求分析
    • 如何进行产品设计
    • 开发阶段如何进行产品推动
    • 如何稳定产品
    • 如何发布产品
    培训对象:产品经理,产品设计,产品运营
    学员基础:具有产品管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    微软的产品管理模式概览
  • 微软有哪些产品,面向的市场和用户
  • 微软的产品生命周期路线图
  • 微软的产品相关的角色和职责
  • 微软的产品特点和产品管理独到视角
  • 产品管理者的自我修养

    作为微软产品管理者必备的素质

    • 领导力
    • 跨部门合作
    • 管理你的上级、下级、同级

    沟通

    • 口头表达
    • 文档书写
    • 做演示

    产品管理基础

    • 个人时间管理
    • 进展汇报
    • 时间表管理
    • 会议管理
    产品规划阶段
  • 微软产品管理者在规划阶段的职责
  • 一切为了客户
  • 典型用户
  • SWOT
  • 需求定义与排序
  • 需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程
  • 愿景文档
  • Feature划分、限定与One Page
  • 开发方法学选择
  • 产品设计阶段
  • 微软产品管理者在设计阶段的职责
  • 头脑风暴
  • 用户体验三原则
  • 原型设计
  • 可用性测试
  • Spec
  • 产品开发阶段
  • 微软产品管理者在开发实现阶段的职责
  • 日程表跟踪与风险管理
  • 阶段退出要件
  • DCR
  • 依赖关系管理
  • 坚持到Feature Complete,坚持到Code Complete
  • 产品稳定阶段
  • 微软产品管理者在稳定阶段的职责
  • 字符串冻结,界面元素冻结,项目文档冻结
  • Triage
  • CTP/Beta/Dogfood
  • ZBB
  • 发布阶段
  • 微软产品管理者在发布阶段的职责
  • 准备灰度上线
  • 准备RTW
  • 鞭尸大会
  • SE工程与新版本规划
  • 运营阶段
  • 微软产品管理者在运营阶段的职责
  • 建立运营规范
  • 建立问题处理机制
  • 分析用户行为数据
  • 宣传、推广产品应用
  • 提出改进建议
  •  
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