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中高层管理能力提升
——管理者的五项能力
秦老师
领导才能提升专家
报名课程     2183 次浏览  51 次
时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：4500元/人
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：

  • 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
  • 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？
  • 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
  • 要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？
  • 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
    这需要管理者具有五种能力：
    1.目标管理的能力
    2.检查辅导的能力
    3.激发动力的能力
    4.识人识己的能力
    5.影响他人的能力

    		•
    培训目标：

  • 快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果
  • 建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路
  • 高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力
  • 高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效
  • 将团队的目标分解为每个队员的责任，并确保大家朝同一方向努力
  • 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战
    		•
    培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
    学员基础：具有管理经验，积累了一些管理问题
    授课方式
    在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：
    1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
    2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
    3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动
    4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获
    培训内容：2天

    第一讲：目标管理的能力
         		概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好骨干，骨干的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。而完成业绩首要是懂得制定目标和计划。
    1.目标管理与企业发展的关系
    2.目标管理是四步骤：PDCA
    3.目标管理的三大作用
    4.设定目标的SMART原则
    5.目标分解
    案例引入：一次错误的领会
    讲解：目标分解的两个工具：OKR及WBS
    练习：使用OKR或者WBS工具对你的目标进行分解
    6.根据目标制定计划
    7.考虑责权利的平衡
    8.发挥目标的激励作用
    第二讲：检查辅导的能力 概述：完成目标的过程充满了各种不确定，你必须掌握一套科学有效的方法对此过程进行控制，对员工的工作进行高效的检查和辅导。

    1.任务及发展阶段
    2.下级发展阶段与上级的领导方式
    3.一对一的谈话技术
    第三讲：激发动力的能力 概述：工作总是枯燥乏味的，要想达成目标，你必须学会激发员工的主动性和创造力，点燃他们的工作热情。
    问题引入：假如你是一家软件公司的开发部经理，你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作，你会运用哪些方案调动员工的工作热情呢？
    （在这个环节中，讲师以团队共创的方法激发学员创造出各种激励手段）
    1.激励方式的十种方法（详解其中三种）
    2.激励的误区及纠正
    3.积极心理学的激励工具
    第四讲：识人识己的能力 概述：识别自己与他人的优势和弱势，并将优势和工作任务结合起来，才能创造出最高效的协作
    1.视频引入：七星聚义
    2.团队中的八种角色
    3.小组讨论：每种角色的优势与不足
    4.认识自己（自我测评）：你的强角色与弱角色
    5.案例分析：阿里巴巴的职位分析与团队角色模型
    6.图解：八种角色与三种行为导向的关系
    第五讲：影响他人的能力 概述：领导力就是影响他人的能力，成功的领导者绝对不是靠职位权力强迫下属工作，而是在用卓越的领导力去影响他的追随者达成目标。
    互动游戏：唐僧与孙悟空
    1.管理与领导力的区别
    2.管理和领导力的平衡
    3.解读领导力的本质
    4.扛事、疼人、律己、公平（提升领导力的四个方面，此模型来自100家公司，10个行业、5万份问卷的调查结果）
    5.领导力提升的落地方法
     
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    课程计划
    QT应用开发 11-21[线上]
    C++高级编程 11-27[北京]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    数据建模方法与工具 12-3[北京]
    SysML建模专家 1-16[北京]