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IPD原理与实践     856 次浏览    106 次 
 
主讲嘉宾李老师——曾任华为某研发部门总监
时间地点:北京 深圳 有人等开班;上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《质量经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。

 
    由具有IPD实施经验的讲师(分别在IBM、华为、艾默生成功实施过IPD)带领学员,实践一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
 
培训目标
  • 了解IPD的精髓是什么,IPD成功的核心要素有哪些
  • 培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
  • 理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
  • 掌握IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
  • 掌握IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
  • 深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
  • 让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。
  • 分享讲师在业界优秀企业,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
培训特点
  1. 具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;
  2. 通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;
  3. 重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
  4. 课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。
  5. 资深专家授课,曾任职于华为研发中心,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践。
课程对象:产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、研发项目经理等。
学员基础:有一年以上项目开发经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
课程安排: 2天

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍

  • IPD的核心思想
  • IPD的框架
  • IPD流程体系介绍

二、IPD演练情景介绍

  • IPD流程沙盘形式讲解。
  • 沙盘实现范例产品介绍
  • 沙盘演练中的评分规则
  • 沙盘演练中角色与职责介绍
  • 沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

  • 概念阶段IPD流程要点
  • 理解演练项目业务计划书
  • 拟定PDT项目任务书
  • 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
  • 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  • 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
  • 组织TR1评审
  • 组织概念阶段决策评审
  • 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

  • 计划阶段IPD流程要点
  • 闭环概念阶段决策评审问题
  • 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
  • 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  • 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  • 组织TR2评审,评审产品规格书
  • 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
  • 组织计划阶段决策评审
  • 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

  • 开发阶段IPD流程要点讲解
  • 闭环计划阶段决策评审问题
  • 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
  • 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  • 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  • 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  • 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  • 组织TR4A评审
  • 组织TR5评审
  • 组织开发阶段决策评审
  • 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

  • 验证阶段IPD流程要点讲解
  • 闭环开发阶段决策评审问题
  • 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
  • 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  • 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  • 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  • 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  • 组织Bata测试
  • 组织TR6评审
  • 组织验证阶段决策评审
  • 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练

  • 发布阶段IPD流程要点讲解
  • 闭环验证阶段决策评审问题
  • 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  • 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  • 产品发布
  • 教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

  • 各PDT团队演练总结
  • 优秀PDT团队评定与奖品发放
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