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中高层管理能力提升
——管理者的五项能力 |
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时间地点:
北京 深圳 上海 根据报名开班 |
课程费用:4500元/人 |
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企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:
- 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?
- 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?
- 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者?
- 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成?
- 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?
这需要管理者具有五种能力:
1.目标管理的能力
2.检查辅导的能力
3.激发动力的能力
4.识人识己的能力
5.影响他人的能力
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培训目标: |
- 快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果
- 建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路
- 高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力
- 高效地检查、辅导团队成员,改善他们的行为并提升绩效
- 将团队的目标分解为每个队员的责任,并确保大家朝同一方向努力
- 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战
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培训对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 |
学员基础:具有管理经验,积累了一些管理问题 |
授课方式: 在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:
1.案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
2.小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
3.情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
4.心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获 |
培训内容:2天
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第一讲:目标管理的能力
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概述:无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好骨干,骨干的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。而完成业绩首要是懂得制定目标和计划。
1.目标管理与企业发展的关系
2.目标管理是四步骤:PDCA
3.目标管理的三大作用
4.设定目标的SMART原则
5.目标分解
案例引入:一次错误的领会
讲解:目标分解的两个工具:OKR及WBS
练习:使用OKR或者WBS工具对你的目标进行分解
6.根据目标制定计划
7.考虑责权利的平衡
8.发挥目标的激励作用 |
第二讲:检查辅导的能力
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概述:完成目标的过程充满了各种不确定,你必须掌握一套科学有效的方法对此过程进行控制,对员工的工作进行高效的检查和辅导。
1.任务及发展阶段
2.下级发展阶段与上级的领导方式
3.一对一的谈话技术 |
第三讲:激发动力的能力
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概述:工作总是枯燥乏味的,要想达成目标,你必须学会激发员工的主动性和创造力,点燃他们的工作热情。
问题引入:假如你是一家软件公司的开发部经理,你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作,你会运用哪些方案调动员工的工作热情呢?
(在这个环节中,讲师以团队共创的方法激发学员创造出各种激励手段)
1.激励方式的十种方法(详解其中三种)
2.激励的误区及纠正
3.积极心理学的激励工具 |
第四讲:识人识己的能力 |
概述:识别自己与他人的优势和弱势,并将优势和工作任务结合起来,才能创造出最高效的协作
1.视频引入:七星聚义
2.团队中的八种角色
3.小组讨论:每种角色的优势与不足
4.认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色
5.案例分析:阿里巴巴的职位分析与团队角色模型
图解:八种角色与三种行为导向的关系 |
第五讲:影响他人的能力 |
概述:领导力就是影响他人的能力,成功的领导者绝对不是靠职位权力强迫下属工作,而是在用卓越的领导力去影响他的追随者达成目标。
互动游戏:唐僧与孙悟空
1.管理与领导力的区别
2.管理和领导力的平衡
3.解读领导力的本质
4.扛事、疼人、律己、公平(提升领导力的四个方面,此模型来自100家公司,10个行业、5万份问卷的调查结果)
领导力提升的落地方法 |
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