求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品
某国际知 中国软件研发中心单
路透北京 软件缺陷预防与管理

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 
全部课程 >研发管理  
中高层管理能力提升 ——管理者的五项能力
368 次浏览  8 次
秦老师
领导才能提升专家,英国克兰菲尔德大学MBA
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:4500元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:
  • 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?
  • 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?
  • 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者?
  • 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成?
  • 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?
这需要管理者具有五种能力:
    1.目标管理的能力
    2.检查辅导的能力
    3.激发动力的能力
    4.识人识己的能力
    5.影响他人的能力

培训目标:
  • 快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果
  • 建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路
  • 高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力
  • 高效地检查、辅导团队成员,改善他们的行为并提升绩效
  • 将团队的目标分解为每个队员的责任,并确保大家朝同一方向努力
  • 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战
培训对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
学员基础:具有管理经验,积累了一些管理问题
授课方式:
在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:
    1.案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
    2.小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
    3.情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
    4.心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获
培训内容:2天
第一讲:目标管理的能力
概述:无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好骨干,骨干的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。而完成业绩首要是懂得制定目标和计划。
    1.目标管理与企业发展的关系
    2.目标管理是四步骤:PDCA
    3.目标管理的三大作用
    4.设定目标的SMART原则
    5.目标分解
    案例引入:一次错误的领会
    讲解:目标分解的两个工具:OKR及WBS
    练习:使用OKR或者WBS工具对你的目标进行分解
    6.根据目标制定计划
    7.考虑责权利的平衡
    8.发挥目标的激励作用
第二讲:检查辅导的能力
概述:完成目标的过程充满了各种不确定,你必须掌握一套科学有效的方法对此过程进行控制,对员工的工作进行高效的检查和辅导。
    1.任务及发展阶段
    2.下级发展阶段与上级的领导方式
    3.一对一的谈话技术

第三讲:激发动力的能力
概述:工作总是枯燥乏味的,要想达成目标,你必须学会激发员工的主动性和创造力,点燃他们的工作热情。
问题引入:假如你是一家软件公司的开发部经理,你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作,你会运用哪些方案调动员工的工作热情呢?
(在这个环节中,讲师以团队共创的方法激发学员创造出各种激励手段)
    1.激励方式的十种方法(详解其中三种)
    2.激励的误区及纠正
    3.积极心理学的激励工具
第四讲:识人识己的能力   概述:识别自己与他人的优势和弱势,并将优势和工作任务结合起来,才能创造出最高效的协作
    1.视频引入:七星聚义
    2.团队中的八种角色
    3.小组讨论:每种角色的优势与不足
    4.认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色
    5.案例分析:阿里巴巴的职位分析与团队角色模型
    图解:八种角色与三种行为导向的关系
第五讲:影响他人的能力 概述:领导力就是影响他人的能力,成功的领导者绝对不是靠职位权力强迫下属工作,而是在用卓越的领导力去影响他的追随者达成目标。
互动游戏:唐僧与孙悟空
    1.管理与领导力的区别
    2.管理和领导力的平衡
    3.解读领导力的本质
    4.扛事、疼人、律己、公平(提升领导力的四个方面,此模型来自100家公司,10个行业、5万份问卷的调查结果)
    领导力提升的落地方法
 
368 次浏览  8 次
其他人还看了课程
团队效能挖掘  978 次浏览
四两拨千斤的产品设计  825 次浏览
研发团队能力建设与管理  105 次浏览
从技术到管理  628 次浏览
三维领导力提升培训  54 次浏览
研发绩效管理  114 次浏览
定制内训



最新活动计划
云计算、微服务与分布式架构 8-19[在线]
数据中台架构与建设 8-14[在线]
Python+数据分析+tensorflow 8-20[在线]
基于Kubernetes的DevOps实践 9-10[在线]
软件架构设计方法、案例与实践 8-28[在线]
嵌入式软件架构设计—高级实践 9-11[在线]
敏捷项目管理实践 8-14[在线]
 
 讲座 前端开发框架uni-app
 主讲:苏雯斐
 时间:2020年8月15日
 
 实录 企业架构师的能力模型
 主讲:俎涛