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中高层管理能力提升
——管理者的五项能力 |
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| 时间地点：
北京 深圳 上海 根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：
- 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
- 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？
- 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
- 要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？
- 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
这需要管理者具有五种能力：
1.目标管理的能力
2.检查辅导的能力
3.激发动力的能力
4.识人识己的能力
5.影响他人的能力
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| 培训目标： |
- 快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果
- 建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路
- 高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力
- 高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效
- 将团队的目标分解为每个队员的责任，并确保大家朝同一方向努力
- 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战
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| 培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 |
| 学员基础：具有管理经验，积累了一些管理问题 |
授课方式：
在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：
1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动
4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获 |
| 培训内容：2天
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第一讲：目标管理的能力
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概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好骨干，骨干的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。而完成业绩首要是懂得制定目标和计划。
1.目标管理与企业发展的关系
2.目标管理是四步骤：PDCA
3.目标管理的三大作用
4.设定目标的SMART原则
5.目标分解
案例引入：一次错误的领会
讲解：目标分解的两个工具：OKR及WBS
练习：使用OKR或者WBS工具对你的目标进行分解
6.根据目标制定计划
7.考虑责权利的平衡
8.发挥目标的激励作用 |
第二讲：检查辅导的能力
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概述：完成目标的过程充满了各种不确定，你必须掌握一套科学有效的方法对此过程进行控制，对员工的工作进行高效的检查和辅导。
1.任务及发展阶段
2.下级发展阶段与上级的领导方式
3.一对一的谈话技术 |
第三讲：激发动力的能力
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概述：工作总是枯燥乏味的，要想达成目标，你必须学会激发员工的主动性和创造力，点燃他们的工作热情。
问题引入：假如你是一家软件公司的开发部经理，你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作，你会运用哪些方案调动员工的工作热情呢？
（在这个环节中，讲师以团队共创的方法激发学员创造出各种激励手段）
1.激励方式的十种方法（详解其中三种）
2.激励的误区及纠正
3.积极心理学的激励工具 |
| 第四讲：识人识己的能力 |
概述：识别自己与他人的优势和弱势，并将优势和工作任务结合起来，才能创造出最高效的协作
1.视频引入：七星聚义
2.团队中的八种角色
3.小组讨论：每种角色的优势与不足
4.认识自己（自我测评）：你的强角色与弱角色
5.案例分析：阿里巴巴的职位分析与团队角色模型
图解：八种角色与三种行为导向的关系 |
| 第五讲：影响他人的能力 |
概述：领导力就是影响他人的能力，成功的领导者绝对不是靠职位权力强迫下属工作，而是在用卓越的领导力去影响他的追随者达成目标。
互动游戏：唐僧与孙悟空
1.管理与领导力的区别
2.管理和领导力的平衡
3.解读领导力的本质
4.扛事、疼人、律己、公平（提升领导力的四个方面，此模型来自100家公司，10个行业、5万份问卷的调查结果）
领导力提升的落地方法 |
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