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全部课程 >研发管理  
看板    
苗再青
京东质量部经理
报名课程   1524 次浏览  39 次
地点时间: 上海 | 深圳 | 北京 根据报名开班
课程费用: 5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

学习看板的原理,并针对具体工作,学习如何使用看板进行具体跟综合管理,涉及多种工作场景:敏捷项目、传统项目、日常工作。
 
培训目标:
  • 理解为什么要进行看板管理(原动力)
  • 理解看板是什么
  • 学习看板在实际工作中的应用
  • 工具的作用
  • 建立后续跟踪计划
培训对象:研发经理, 质量经理,项目经理,测试经理
学员基础:具有项目计划和跟踪经验。
授课方式: 小班授课+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
为什么要进行看板管理(原动力)
与公司的关系
与总经理的关系
与高级管理层的关系
一线员工是什么角色
分组
每*人一组,确定每组的组长,组名和Log及口号。
看板是什么
硬币传递游戏
精益历史
丰田生产系统屋
看板不是板,也可以是板
看板三原则
看板目标
看板的四项基本原则
看板长啥样?(示例)
DoD
WIP的设置
看板六大实践
障碍和快速通道
实例练习
看板在实际工作中的应用
在敏捷项目中的应用
在传统项目中的应用
在日常工作中的应用
工具的作用
看板有关的工具列表
工具应用方法
效果对比
建立后续跟踪计划
周期性回访式
现场指导
 
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MBSE(基于模型的系统工程)6-20[北京]
大模型微调原理与实操 6-20[厦门]
基于模型的数据治理与中台 6-25[北京]
DoDAF规范、模型与实例 6-24[北京]
UAF架构体系与实践 7-4[北京]
Linux内核编程及设备驱动 7-25[北京]