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全部课程 >研发管理 |
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塑造领导力，打造卓越团队 |
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| 时间地点： 北京
上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究，由NASA前天体物理部主任，天文物理学家查理
佩勒林博士发明创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF(国际教练联盟）教练大奖。
该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程，已成为对科技团队和领导力建设特别是项目团队最有效的学习系统。
通过学习，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式、运用激励人们行动的八项标准行为，通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”，成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者。通过学习，能够形成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积的认知转变、团队协同、产出结果。让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展；让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。课程主要内容：
领导力的基本概念
第五力：社会背景
4D 体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为
4D 天生个性自我认知、团队诊断
领导效力的决定因素
情绪转换：红转绿的方法
行为转换：焦点管理(AMBR 管理工具）
高绩效团队 的 8 种行为
人生的四种戏剧状态 |
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| 课程特色 |
| 实效性：历经十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为
系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效
实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效帮助学员实现学以致用
工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化 |
| 培训目标： |
| 掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为
掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能
解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化
掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力
训练打造高绩效团队的 8 种行为，改善组织绩效
掌握 CSW 工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者 |
| 培训对象：需求分析员，产品设计，架构师，开发工程师 |
| 学员基础：具有项目开发或者需求工作经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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第一部分
课程导入
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热身、破冰、团队建设
4D 背景介绍 |
| 第二部分
4D 系统的第五力 |
自然力与第五力
未管理的第五力
异常行为常态化的背后
第五力与人类行为
分析不可见的场
4D 系统坐标
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| 第三部分
4D 系统的二项诊断 |
诊断一：天生个性
你是谁？——天生个性测评
不同天生个性的领导风格
人的天生个性与背景的匹配
如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
自我团队文化类型分析
健康组织的合理文化匹配结构
团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配 |
| 第四部分
4D 系统的核心领导力 |
伟大领导的核心品质
领导者的行为管理：
思想与情绪
两类故事情节
五种情绪状态
心态转换与赋能：
红绿故事情节转换
行为管理的方法：
焦点管理(AMBR）
如何掌控情绪及选择
相应的故事情节呈现 |
| 第五部分
4D 系统的八项行为 |
表达感激欣赏
关注共同利益
适度包容他人
严格信守协议
表达务实乐观
百分之百投入
避免职责抱怨
理清角色权责 |
| 第六部分
4D 系统的背景转换 |
你的困难情景
你渴望的结果
红色故事情节
绿色故事情节
正体验的情绪
对比八项行为
行动及请求 |
第七部分
课程总结
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CSW 后续工作坊
减少知识流失
TDAs 促进绩效
制定行动计划 |
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