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如何培养互联网时代的研发领导力

-打造自组织团队     841 次浏览  95 次

 
专家讲师:张林 支付宝成都研发中心 成都研发中心负责人
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5700元/人,详见 公开课学习手
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
本课程专门为研发管理者开发,致力于帮助研发管理者提升研发领导力。既有理论讲解,通过对自组织相关理论的学习,帮助学员理解互联网时代组织竞争生存发展的本质;又有实践指导,通过丰富的实战案例研讨和实践经验学习,帮助学员掌握改进现有工作、打造高绩效团队的关键思路方法实践。
培训目标:
1)真正认识到引入方法就能带来提升的想法问题,了解掌握与自组织团队相关的理论背景,全新解读互联网时代出现的各种百思不得其解的现象,对互联网时代需要什么样的研发领导力有意料之外情理之中的新认识;
2)学习应用打造自组织团队的相关实践对不同规模的组织(你自己、团队、部门、企业、集团)进行现状评估,并学会一些打造自组织团队(高绩效团队)的方法,能够对组织现在存在的问题有新的认识并找到一些对应实践。
培训对象:各类IT/软件企业和研发机构的管理者、TL、教练,或者试图向上述岗位发展的人。
特别建议如下三类人群,如果你对管理创新、组织转型、敏捷实施存在疑问:
1. 寻找组织转型(发展)方向的CEO、创业团队负责人;
2. 致力于打造高绩效团队的一线、二线研发管理者;
3. 推行敏捷实施或大规模敏捷转型的敏捷教练、ScrumMaster等
学员基础:
1) 至少具备3年以上软件行业的相关工作经验;
2) 有敏捷、精益经验更佳;
3) 有团队管理、研发管理经验者更佳;
4) 有组织转型疑惑者更佳;
5) 推荐先读《失控》《复杂》
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
第一部分:理解自组织,互联网时代的研发领导力根本 内容一:理解自组织
1. 关于自组织的那些误解,例如自组织是不是“自管理”?
2. 为什么自组织团队听起来很美,但却不容易见到?
3. 自组织理论,重新认识自组织;
4. 多重自组织模型;
内容二:为何自组织如此重要?
1. 大型公司兴衰案例分析:诺基亚等
2. 新型互联网公司兴衰案例分析:小米等
3. 行业变迁:创投兴起,传统行业的剧变;
4. 从互联网时代的变迁,学习互联网思维;
5. 解析互联网时代:互联网思维的背后是什么?是自组织
6. 理解互联网时代的研发:从研发1.0到研发3.0
7. 自组织理论解析,再度认识多重自组织模型;
第二部分:用自组织理念打造高绩效团队 1. 什么样的团队易于成为高绩效团队?
2. 案例研究:维护型产品线团队改造实例
3. 团队交付能力模型,如何评估团队当前的自组织状态?如何让团队的自组织状态可评估?
4. 担当力模型,识别与解决团队冲突,引导团队担当力提升;
5. 三迭代奇迹,改变是如何发生的;
6. 案例研讨:学员疑问探讨;
第三部分:重新认识敏捷精益——以自组织之名(可选,根据学员类型确定) 1. 什么样的团队易于成为高绩效团队?
2. 精益看板方法介绍
3. 从CI到DevOps
4. 设计思维、精益创业
5. 他们的目标是:自组织
6. 重新认识敏捷精益:方法已死,进化永存!
7. 为什么敏捷精益如此依赖教练?重新审视内部教练的培养?
8. 利用自组织理念改进敏捷精益实施:团队交付能力模型,担当力模型,三迭代奇迹
9. 关键补充技能:团队引导,个人辅导。
第四部分:用自组织理念推动研发组织转型(可选,根据学员类型确定) 1. 大型互联网公司的组织特征分析:腾讯、阿里
2. 特色互联网公司的组织特征分析:Spotify
3. 规模化敏捷介绍与解析:SAFe(待定)
4. 用自组织的眼光,到底什么样的研发组织是好的研发组织?或者说,如何衡量研发组织?
5. 传统研发组织的弊端分析
6. 什么是符合自组织理念的组织?时空变换
7. 组织交付能力评估,识别组织的自组织状态;
8. 组织结构变换,为何需要跨职能团队?
9. 从绩效考核到绩效管理,用自组织理念改造绩效考核;
10. 担当力模型,跨层级担当力评估;
11. 三迭代奇迹,管理者如何解决问题?
12. 案例研究:异地研发中心建设实例
第五部分:打造新时代的研发领导力(可选,根据学员类型确定) 1. 首先,干掉所有管理者!管理者还是必须的吗?
2. 传统管理者的误区:方法已死,进化永存!
3. 新时代的研发领导力:掌握自组织的力量;
4. 新时代研发领导力之上帝视角:打造自组织团队;
5. 新时代研发领导力之领导视角:领导自组织团队;
6. 重新认识教练式领导;
第六部分:实战案例研讨 1. 高绩效团队案例研讨:结合学员实战案例
2. 敏捷精益案例研讨:结合学员实战案例
3. 组织转型案例研讨:结合学员实战案例
4. 研发领导力案例研讨:结合学员实战案例
第七部分:引出深度问题 1. 是否中国人不适合自组织?
2. 深度理论:人人人,归根到底还是人
3. 自组织理论体系;
4. 互联网时代的研发领导力框架;
 
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