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中层管理者的必修课
16项必备能力、24位中层管理实践导师、32门精选实战课程
1231 次浏览  5 次
24位中层管理实践导师
 
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    课程简介:
  • 从基层晋升的管理人员如何快速转变角色,胜任管理职位?
  • 中层管理人员的如何制定目标计划,才能避免部门一片混乱?
  • 上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面?
  • 为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?
  • 中层管理者思想僵化,如何创新突破?
  • 为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?
  • 为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?
  • 为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

  • 众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
    由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。
    课程设计思路:
    为此,我们特别提供《中层管理者的16项必备能力》专修课程,让中层管理者全方位的塑造自己的能力。
    角色篇 1. 角色认知
    2. 向上管理
    3. 向下管理
    4. 科学决策
    素养篇


    5. 沟通技巧
    6. 时间管理
    7. 会议管理
    8. 情绪管理
    能力篇


    9. 问题解决
    10. 目标执行
    11. 创新思维
    12. 演讲表达
    团队篇


    13. 团队建设
    14. 绩效管理
    15. 部属培育
    16. 授权激励
    角色篇 1. 角色认知
    2. 向上管理
    3. 向下管理
    4. 科学决策
    素养篇


    5. 沟通技巧
    6. 时间管理
    7. 会议管理
    8. 情绪管理
    能力篇


    9. 问题解决
    10. 目标执行
    11. 创新思维
    12. 演讲表达
    团队篇


    13 .团队建设
    14. 绩效管理
    15. 部属培育
    16. 授权激励
    培训目标:
    1、清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确的心态
    2、做一个勇担责任,值得信赖的管理者
    3、掌握自我管理的方法,学习时间管理、会议管理,安排好日常工作
    4、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
    5、掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通
    6、建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引
    7、掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导
    8、掌握激励下属的方法,点燃员工的热情
    9、帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效
    培训对象:中层管理者
    学员基础:具有一定的管理经历,遇到了具体的管理瓶颈
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:
    主题 能力 课程
    角色篇 1.角色认知 老周说职场--自我成长篇
    管理者的角色定位技术
    2.向上管理 基层主管向上协作6步36问解析
    老周说职场--向上工作篇
    3.向下管理 老周说职场--向下工作篇
    团队建设——下属教练与培育
    4.科学决策 职场赋能—问题分析和理性决策的技术
    系统思维与科学决策
    素养篇 5.沟通技巧 洞悉人性的职场沟通技术
    从此“语”众不同——打造不一样的职场高效沟通
    6.时间管理 效率与时间管理
    打造职场高效率——高效时间管理宝典
    7.会议管理 高绩效会议管理
    结构化会议引导7大秘诀5大应用场景
    8.情绪管理 七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人
    情绪与压力管理
    能力篇 9.问题解决 问题解决术
    蜕变-进阶企业问题解决高手之路
    10.目标执行 十二堂课玩转目标达成
    中高层执行秘诀
    11.创新思维 超速进化,21节解决问题的创新工具课
    思维导图与逻辑思维
    12.演讲表达 做精彩的商务演讲与工作汇报
    讲爆--网络演讲表达传播能力
    团队篇 13.团队建设 团队建设与管理
    团队建设—冲突管理技术
    14.绩效管理 赋能增效——六元八表定绩效
    实用绩效管理体系建设
    15.部属培育 7步学会教练式辅导
    成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊
    16.授权激励 授权管理技术
    攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展
    这个课程是中层管理的系列课,一共16项必备能力,每项2个课程,合计32门课程组合而成,客户可以根据需求进行删减。
     
       
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