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研发团队与工作管理   
Mark.Chen
曾任亚马逊(Amazon)、路透社中国高级研发经理
报名课程   2616 次浏览  130 次
时间地点:北京、深圳 、上海根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《项目经理》   认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


在有限的条件下(需求不明确,资源不足,进度紧张)如何领导研发团队实现目标,存在很多管理问题,例如:如何招到合适的人员,如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队,如何培养人员能力,让每个人发挥特长,承担重任,以及如何处理好纷杂的日常管理问题,保持一个稳定、轻松而乐观的节奏。本课程致力于提高管理技能和素质。

本课程由具有15年软件行业经验,10年团队管理经验的高级研发经理主讲,结合切身体验与方法提炼,让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力,并学习可操作的最佳实践。

培训目标:

  • 了解研发团队与工作管理需要面对那些问题
  • 建立解决问题的视角
  • 掌握如何进行人员招聘
  • 如何提高团队成员的积极性
  • 如何处理好加班问题
  • 团队的贡献度如何量化(例奖金形式)
  • 如何管理团队中的不被欢迎的成员
  • 如何实现团队的梯队成长
  • 非技术型项目经理如何管理项目
  • 如何使项目团队高效运作
  • 理清团队的日常工作管理
  • 建立团队主管的能力

 

培训对象:研发总监、研发经理、项目经理、技术经理
学员基础:具有研发管理经验,配置管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

从技术走向管理概论
一个技术主管的面临的管理问题
  • 如何定义岗位,进而招聘到合适的人
  • 如何为人员合理的分配工作
  • 如何培养人员能力提升
  • 如何建立人员的团队归属感
  • 处理好团队的日常工作管理
  • 问题产生的原因和背景
  • 思考解决方法
软件人员招聘
  • 招聘流程
  • 如何识别候选人
  • 技术能力
  • 软实力
  • 态度性格
  • 面试中的方法和要点
团队人员管理和培养
  • 了解你的团队
  • 如何设定团队目标和个人目标
  • 绩效考核
  • 如何激发团队活力
  • 促进执行力
  • 团队的自我进化和自我管理
  • 学习和知识分享
  • 如何发展下属
  • 如何面对下属犯错
团队的日常工作管理
  • 项目管理的基本要素和四象限
  • 如何管理繁杂的任务
  • 如何管理进度(周报,1-2-3,0惊慌...)
  • 如何开会(目的、流程)
  • 如何选择流程
  • 如何引导讨论
  • 如何管理工作中的问题和风险
  • 如何处理工作压力
  • 如何处理抵触情绪案例
    实践:结合实际工作场景讲解,学员练习、讲师评价。

 

团队主管的能力
  • 主管的基本素质
  • 管理者的基本原理
  • 职责和权力的下放
  • 决策能力
  • 沟通能力、说服力
  • 冲突解决能力
  • 面对改变的应变力
  • 辅导能力
常见问题与解决方法
  • 如何提高团队成员的积极性
  • 如何处理好加班问题
  • 团队的贡献度如何量化(例奖金形式)
  • 如何管理团队中的不被欢迎的成员
  • 如何实现团队的梯队成长
  • 非技术型项目经理如何管理项目
  • 如何使项目团队高效运作
  • 如何有效复用团队成员
 
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咨询服务:配置管理
咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台
咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具
咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。
成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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