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全部课程 >研发管理 |
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研发团队与工作管理
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| 时间地点：北京、深圳 、上海根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《项目经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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在有限的条件下（需求不明确，资源不足，进度紧张）如何领导研发团队实现目标，存在很多管理问题，例如：如何招到合适的人员，如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队，如何培养人员能力，让每个人发挥特长，承担重任，以及如何处理好纷杂的日常管理问题，保持一个稳定、轻松而乐观的节奏。本课程致力于提高管理技能和素质。
本课程由具有15年软件行业经验，10年团队管理经验的高级研发经理主讲，结合切身体验与方法提炼，让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力，并学习可操作的最佳实践。
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| 培训目标： |
- 了解研发团队与工作管理需要面对那些问题
- 建立解决问题的视角
- 掌握如何进行人员招聘
- 如何提高团队成员的积极性
- 如何处理好加班问题
- 团队的贡献度如何量化（例奖金形式）
- 如何管理团队中的不被欢迎的成员
- 如何实现团队的梯队成长
- 非技术型项目经理如何管理项目
- 如何使项目团队高效运作
- 理清团队的日常工作管理
- 建立团队主管的能力
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| 培训对象：研发总监、研发经理、项目经理、技术经理 |
| 学员基础：具有研发管理经验，配置管理经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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从技术走向管理概论
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一个技术主管的面临的管理问题
- 如何定义岗位，进而招聘到合适的人
- 如何为人员合理的分配工作
- 如何培养人员能力提升
- 如何建立人员的团队归属感
- 处理好团队的日常工作管理
- 问题产生的原因和背景
- 思考解决方法
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| 软件人员招聘 |
- 招聘流程
- 如何识别候选人
- 技术能力
- 软实力
- 态度性格
- 面试中的方法和要点
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| 团队人员管理和培养
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- 了解你的团队
- 如何设定团队目标和个人目标
- 绩效考核
- 如何激发团队活力
- 促进执行力
- 团队的自我进化和自我管理
- 学习和知识分享
- 如何发展下属
- 如何面对下属犯错
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| 团队的日常工作管理 |
- 项目管理的基本要素和四象限
- 如何管理繁杂的任务
- 如何管理进度（周报，1-2-3，0惊慌...）
- 如何开会（目的、流程）
- 如何选择流程
- 如何引导讨论
- 如何管理工作中的问题和风险
- 如何处理工作压力
- 如何处理抵触情绪案例
实践：结合实际工作场景讲解，学员练习、讲师评价。
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| 团队主管的能力
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- 主管的基本素质
- 管理者的基本原理
- 职责和权力的下放
- 决策能力
- 沟通能力、说服力
- 冲突解决能力
- 面对改变的应变力
- 辅导能力
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| 常见问题与解决方法 |
- 如何提高团队成员的积极性
- 如何处理好加班问题
- 团队的贡献度如何量化（例奖金形式）
- 如何管理团队中的不被欢迎的成员
- 如何实现团队的梯队成长
- 非技术型项目经理如何管理项目
- 如何使项目团队高效运作
- 如何有效复用团队成员
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立配置管理体系
帮助客户建立配置管理工具平台 |
| 咨询范围 |
代码、文档、软件、环境的版本管理，并行协同
代码和文档、软件、环境的变更管理
代码和文档、软件、环境的配置管理工具 |
| 咨询方式 |
调查诊断配置管理现状和问题
建立配置管理工作流程：组织级别，项目级别，
建立配置管理专项工作指南
搭建配置管理工具环境
示范项目验证。 |
| 成功案例 |
某电信领域开发商，某军工领域系统供应商，中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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