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研发产品中试管理:从样品到量产     841 次浏览  117 次
 
专家讲师: Charles,某大型企业研发总监,主持多个知名产品的研发
时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4500元/人 ,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
课程概要
我们发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:
  • 新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
  • 转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
  • 有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
  • 市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
  • 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
  • 产品到了生产后还发生大量的设计变更;
  • 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”……
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
 
培训目标
  • 业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
  • 面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
  • 面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
  • 面向制造系统的新产品验证的过程与方法
  • 在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
  • 如何建立从样品到量产的管理机制
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
学员基础:具有研发管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
从样品到量产概述
  • 企业在追求什么:技术?样品?产品?商品
  • 研发与制造的矛盾
  • 研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
  • 中试的定位与发展
  • 中试的业务范围
  • 演练与问题讨论根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能
新产品导入团队
  • 新产品导入团队的构成
  • 新产品导入团队的职责
  • 新产品导入团队与产品开发团队的关系
  • 四、演练与问题讨论根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机
面向制造系统的产品设计(DFM)
  • 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
  • 演练与问题讨论分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距
  • 工艺管理平台建设
  • 四、演练与问题讨论
面向生产测试的产品设计(DFT)
  • 基于产品生命周期全流程的测试策略
  • 研发测试(Alpha)与BETA测试
  • 面向生产测试业务的产品设计与开发
  • 演练与问题讨论
产品试制验证管理
  • 影响产品试制周期的因素分析
  • 研发人员对试制准备提供的支持
  • 试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
  • 试制人员介入产品开发过程的时机
  • 面向制造系统的验证
  • 转产评审
  • 产品转产后的管理
  • 演练与问题讨论
 
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