|
|
|
|
全部课程 > |
|
研发绩效管理
|
| |
|
| 时间地点：
北京 深圳 上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
|
|
|
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
 |
认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
|
 |
|
|
|
| 本课程从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合讲师多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。 |
| 培训目标： |
- 研发绩效管理面临的问题
- 把人力资源管理与研发业务相结合
- 研发绩效管理的操作步骤
- 研发KPI设计的捷径
- 降低员工流失率和旷工率
- 分级分层的研发绩效管理实践
- 研发绩效结果的应用及奖金分配
|
| 培训对象：企业高层管理人员、研发主管、研发经理 |
| 学员基础：具有一定的研发管理经验 |
| 培训内容：2天
|
| 方向 |
内容安排 |
| 研发绩效管理面临的问题
|
- 人力资源经理的纠结
- 研发经理的痛苦
- 研发人员的烦恼
- 研发绩效管理问题的根源
|
把人力资源管理与研发业务相结合
|
- 研发人员的特点
- 研发业务的特点
- 系统性研发管理体系
- 系统性研发管理体系各要素的关系
- 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
- 研发人力资源管理的构成
- 研发绩效管理的特点
- 研发绩效管理的基本原则
- 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
|
研发绩效管理的操作步骤
|
- 研发绩效管理流程
- 制订研发绩效计划
- 进行研发绩效辅导
- 评价研发绩效
- 反馈研发绩效的“九阳真经”
- 绩效评价结果是否公开
- 研发绩效管理流程
|
| 研发KPI设计的捷径 |
- 研发KPI制定的误区
- 研发KPI制定的原则
- 研发KPI制定的捷径
- 研发高层的KPI
- 产品线的KPI
- 资源线的KPI
- 产品开发团队的KPI
- 研发KPI的格式
- 重要KPI的详细讲解
- 研发KPI如何量化
- 案例：某公司各级部门的KPI
|
| 分级分层的研发绩效管理实践
|
- 研发绩效管理的层次划分
- 研发中高层管理者如何进行述职管理
- PL产品经理（项目经理）如何考核
- 部门经理如何考核
- 研发人员如何考核
- 案例：某公司的研发绩效考核制度
|
| 研发绩效结果的应用及奖金分配
|
- 研发绩效结果应用存在的问题
- 研发人员的常用激励方式
- 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
- 工资如何涨
- 奖金如何发
- 股票期权如何配
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
| 其他人还看了课程 |
| | |
