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研发绩效管理

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杜老师
曾任国内某知名软件企业研发部门经理

时间地点： 北京深圳上海根据报名开班

课程费用：5000元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

本课程从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合讲师多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。

培训目标：

研发绩效管理面临的问题
把人力资源管理与研发业务相结合
研发绩效管理的操作步骤
研发KPI设计的捷径
降低员工流失率和旷工率
分级分层的研发绩效管理实践
研发绩效结果的应用及奖金分配

培训对象：企业高层管理人员、研发主管、研发经理

学员基础：具有一定的研发管理经验

培训内容：2天

方向	内容安排
研发绩效管理面临的问题	人力资源经理的纠结研发经理的痛苦研发人员的烦恼研发绩效管理问题的根源
把人力资源管理与研发业务相结合	研发人员的特点研发业务的特点系统性研发管理体系系统性研发管理体系各要素的关系研发任职资格管理是研发绩效管理的基础研发人力资源管理的构成研发绩效管理的特点研发绩效管理的基本原则各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
研发绩效管理的操作步骤	研发绩效管理流程制订研发绩效计划进行研发绩效辅导评价研发绩效反馈研发绩效的“九阳真经” 绩效评价结果是否公开研发绩效管理流程
研发KPI设计的捷径	研发KPI制定的误区研发KPI制定的原则研发KPI制定的捷径研发高层的KPI 产品线的KPI 资源线的KPI 产品开发团队的KPI 研发KPI的格式重要KPI的详细讲解研发KPI如何量化案例：某公司各级部门的KPI
分级分层的研发绩效管理实践	研发绩效管理的层次划分研发中高层管理者如何进行述职管理 PL产品经理（项目经理）如何考核部门经理如何考核研发人员如何考核案例：某公司的研发绩效考核制度
研发绩效结果的应用及奖金分配	研发绩效结果应用存在的问题研发人员的常用激励方式工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩工资如何涨奖金如何发股票期权如何配

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	咨询服务：架构评估与优化

咨询目标	对现有的架构进行评估，发现问题，并优化
咨询范围	业务架构，应用架构，数据架构，技术架构
咨询方式	对现有架构进行建模，然后诊断问题，对问题进行集成分析，设计优化方案，指导团队实施优化，最终效果评估。
成功案例	中国移动广西分公司，中国电信

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]

自然语言处理（NLP） 4-25[北京]

基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]

以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]

DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]

信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]