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全部课程 >研发管理  
研发绩效管理 
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杜老师
曾任国内某知名软件企业研发部门经理
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合讲师多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。
    培训目标:
    • 研发绩效管理面临的问题
    • 把人力资源管理与研发业务相结合
    • 研发绩效管理的操作步骤
    • 研发KPI设计的捷径
    • 降低员工流失率和旷工率
    • 分级分层的研发绩效管理实践
    • 研发绩效结果的应用及奖金分配
    培训对象:企业高层管理人员、研发主管、研发经理
    学员基础:具有一定的研发管理经验
    培训内容:2天
    方向 内容安排
    研发绩效管理面临的问题
    • 人力资源经理的纠结
    • 研发经理的痛苦
    • 研发人员的烦恼
    • 研发绩效管理问题的根源
    把人力资源管理与研发业务相结合
    • 研发人员的特点
    • 研发业务的特点
    • 系统性研发管理体系
    • 系统性研发管理体系各要素的关系
    • 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
    • 研发人力资源管理的构成
    • 研发绩效管理的特点
    • 研发绩效管理的基本原则
    • 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
    研发绩效管理的操作步骤
    • 研发绩效管理流程
    • 制订研发绩效计划
    • 进行研发绩效辅导
    • 评价研发绩效
    • 反馈研发绩效的“九阳真经”
    • 绩效评价结果是否公开
    • 研发绩效管理流程
    研发KPI设计的捷径
    • 研发KPI制定的误区
    • 研发KPI制定的原则
    • 研发KPI制定的捷径
    • 研发高层的KPI
    • 产品线的KPI
    • 资源线的KPI
    • 产品开发团队的KPI
    • 研发KPI的格式
    • 重要KPI的详细讲解
    • 研发KPI如何量化
    • 案例:某公司各级部门的KPI
    分级分层的研发绩效管理实践
    • 研发绩效管理的层次划分
    • 研发中高层管理者如何进行述职管理
    • PL产品经理(项目经理)如何考核
    • 部门经理如何考核
    • 研发人员如何考核
    • 案例:某公司的研发绩效考核制度
    研发绩效结果的应用及奖金分配
    • 研发绩效结果应用存在的问题
    • 研发人员的常用激励方式
    • 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
    • 工资如何涨
    • 奖金如何发
    • 股票期权如何配
     
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    定制内训


    咨询服务:架构评估与优化
    咨询目标
    对现有的架构进行评估,发现问题,并优化
    咨询范围 业务架构,应用架构,数据架构,技术架构
    咨询方式 对现有架构进行建模,然后诊断问题,对问题进行集成分析,设计优化方案,指导团队实施优化,最终效果评估。
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    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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