| 主题 |
课程安排 |
| 研发效能基础 |
1）如何正确理解研发效能：效果、效益、效率和效能之间的关系
2）企业出现研发效能鸿沟的根本原因
3）研发效能的两个关键方程式与效能函数
4）研发效能的目标：持续低成本高效交付价值
5）四个不等式揭秘研发效能提升的关键
6）研发效能“倒三角”提升战略
7）高效能组织转型路线图
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| 研发效能度量 |
1）度量的古德哈特法则
2）研发效能度量的三个维度：个人、团队、组织
3）创新类项目的度量指标
4）迭代类项目的度量指标
5）稳定 / 衰退类项目的度量指标
6）流动效率的 6 大度量指标
7）度量的 6 大关键原则
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| 价值流映射，找到 10x 速研发效能提升的关键点 |
1）翻硬币游戏：流动效率与利特尔法则
2）如何映射价值流
3）如何通过度量价值流的 3 大关键指标，找到改进突破点
4）OPPO 浏览器效能提升案例
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| DevOps 持续交付基础
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1）敏捷之后， DevOps 持续交付的必要性
2）什么是狭义的 DevOps （ D2O ）？
3）什么是端到端的 DevOps （ E2E ）：企业软件持续交付的能力
4）持续交付落地的核心实践与策略 : 一个中心、两个基本点、四项基本原则
5）DevOps 精益屋 CALMS |
| 通过持续探索获得业务对齐 |
1）如何借用 Lean Startup 思路提出解决方案假设
2）如何利用 Lean UX 进行协作探索用户需求
3）如何设计解决方案架构以支持持续交付
4）如何融合愿景、路线图及项目群待办事项列表
5）京东抢客神器案例 |
| 通过持续集成获得內建质量 |
1）如何将 Feature 拆分成 User Story(10 大维度 ) 以快速开发，单独上线
2）如何通过 TDD 、结对及遥测 (Telemetry) 提升內建质量
3）如何搭建持续集成系统并保证发挥作用
4）如何通过敏捷测试四项限及金字塔提升测试效率
5）如何有效管理测试环境、准生产环境及生产环境 |
| 通过持续部署缩短上市时间 |
1）如何利用 “ 黑启动、特性开关、蓝绿部署 ” 等部署到生产环境
2）如何通过捣乱猴子军团主动发现问题
3）如何通过全栈遥测、可视化等实现监控
4）如何在发生问题时快速回退、千向修复
5）奈飞、 Etsy 、京东案例
6）相关工具列表
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| 通过按需发布交付业务价值 |
1）如何通过“金丝雀发布、特性开关”等实现按需发布
2）如何进行“冲突检测、渗透测试”等保证安全性
3）如何通过“创新统计”评估假设
4）如何判定是否需要转型 (Pivot) 并做到无情的改进
5）相关工具列表 |
| Q&A |
解答问题
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