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集成产品开发(IPD)     463 次浏览    57 次 
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专家讲师: 胡红卫--资深讲师,资深顾问,国内著名研发管理专家、人力资源管理专家。
地点时间:北京 、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

集成产品开发(IPD)课程帮助学员找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点;学习如何进行以市场为导向的产品研发等。

 
培训目标:
  • 掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力
  • 掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析能力
  • 掌握市场细分工具及方法,提升找准市场需求的能力
  • 掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找对市场”的能力
  • 掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力
  • 掌握产品-市场策略制定工具与方法,提升产品线业务规划能力
  • 掌握产品路标规划的工具及方法,提升产品线业务规划能力
培训对象:企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
学员基础:具有一定研发管理经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容 2天
产品研发面临的挑战和问题
  • 中国企业在产品研发方面面临的挑战
  • 中国企业研发管理的十大典型问题
  • 研发管理体系的水平等级划分及演进
  • 各级别的特征
  • 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
IPD的核心思想及整体框架
  • IPD的核心思想
  • IPD的整体框架
  • IPD的方法论体系——8大方法论
  • IPD实施给企业带来的典型好处
产品战略及规划
  • 产品战略的层次划分——产品战略金字塔
  • 如何确定核心战略愿景
  • 产品平台的概念
  • 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
  • 不同产品类型的产品平台示例
  • 产品平台战略规划的方法、步骤
  • 异步开发模式和CBB(共用构建模块)
  • 产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
  • 产品线规划的输出
  • 案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
产品需求管理
  • 产品包需求(OR)的概念、分层及分类
  • 产品包需求(OR)工程
  • 产品包需求(OR)流程
IPD组织平台
  • 产品开发组织结构的多种形式
  • 产品开发组织常见问题及影响
  • IPD组织结构的特点
  • IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
  • PDT在组织结构中的位置,示例
  • PDT与职能部门之间的关系
  • PDT中的角色构成,各主要角色的职责
  • IPD对PDT经理的技能要求
  • 如何培养PDT经理
  • 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
  • 案例分析:K公司矩阵结构运作
IPD结构化流程
  • 结构化的产品开发流程
  • 并行的产品开发流程
  • 企业研发流程的整体框架
  • IPD产品开发流程的层次划分
  • IPD各阶段流程介绍
  • 阶段流程交付件形式
  • IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
  • IPD支撑性子流程简介
  • IPD关键子流程之决策评审(DCP)流程
  • IPD关键支撑性流程之项目管理流程
  • IPD关键支撑性流程之系统工程流程
  • IPD关键支撑性流程之产品测试流程
  • IPD关键支撑性流程之技术评审流程
  • 产品开发流程结构化的几个常见问题
  • 产品开发流程的裁剪
  • 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
研发绩效及薪酬管理
  • 案例分析:DM公司的研发绩效考核
  • 研发绩效管理的特点
  • 研发KPI指标体系制定的方法
  • 研发绩效管理的过程
  • 基于矩阵组织的绩效考核模式
  • 研发人员薪酬结构设计
  • 研发工资模式
  • 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
  • 如何真正有效地激励研发人员?
如何成功实施IPD
  • 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  • 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  • 实施IPD变革的过程
  • IPD变革的策略
  • 案例:W公司实施IPD的实践
  • 案例:F公司实施IPD的实践
  • 企业级IPD变革的关键成功因素
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