| 产品研发面临的挑战和问题 |
- 中国企业在产品研发方面面临的挑战
- 中国企业研发管理的十大典型问题
- 研发管理体系的水平等级划分及演进
- 各级别的特征
- 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
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| IPD的核心思想及整体框架 |
- IPD的核心思想
- IPD的整体框架
- IPD的方法论体系——8大方法论
- IPD实施给企业带来的典型好处
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| 产品战略及规划 |
- 产品战略的层次划分——产品战略金字塔
- 如何确定核心战略愿景
- 产品平台的概念
- 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
- 不同产品类型的产品平台示例
- 产品平台战略规划的方法、步骤
- 异步开发模式和CBB（共用构建模块）
- 产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程
- 产品线规划的输出
- 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训
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| 产品需求管理 |
- 产品包需求（OR）的概念、分层及分类
- 产品包需求（OR）工程
- 产品包需求（OR）流程
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| IPD组织平台 |
- 产品开发组织结构的多种形式
- 产品开发组织常见问题及影响
- IPD组织结构的特点
- IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
- PDT在组织结构中的位置，示例
- PDT与职能部门之间的关系
- PDT中的角色构成，各主要角色的职责
- IPD对PDT经理的技能要求
- 如何培养PDT经理
- 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
- 案例分析：K公司矩阵结构运作
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| IPD结构化流程 |
- 结构化的产品开发流程
- 并行的产品开发流程
- 企业研发流程的整体框架
- IPD产品开发流程的层次划分
- IPD各阶段流程介绍
- 阶段流程交付件形式
- IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
- IPD支撑性子流程简介
- IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
- IPD关键支撑性流程之项目管理流程
- IPD关键支撑性流程之系统工程流程
- IPD关键支撑性流程之产品测试流程
- IPD关键支撑性流程之技术评审流程
- 产品开发流程结构化的几个常见问题
- 产品开发流程的裁剪
- 研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？
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| 研发绩效及薪酬管理 |
- 案例分析：DM公司的研发绩效考核
- 研发绩效管理的特点
- 研发KPI指标体系制定的方法
- 研发绩效管理的过程
- 基于矩阵组织的绩效考核模式
- 研发人员薪酬结构设计
- 研发工资模式
- 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
- 如何真正有效地激励研发人员？
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| 如何成功实施IPD |
- 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
- 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
- 实施IPD变革的过程
- IPD变革的策略
- 案例：W公司实施IPD的实践
- 案例：F公司实施IPD的实践
- 企业级IPD变革的关键成功因素
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