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全部课程 >研发管理  
看板管理方法与应用     3325 次浏览  42 次
 
讲师:杜老师,现任京东商城资深敏捷教练(T4)/PMO高级经理
地点时间:北京、上海、深圳 根据报名开班
课程费用2000元/人 , 详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。本课程通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化交付。

 
培训目标:
你们是否已经存在如下现象,如果有,请参加我们课程,我们给你最佳实践:
  • 了解看板系统基本理念
  • 理解看板的色别和视觉管理
  • 看板的原则
  • 了解看板的规则和运用
  • 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序
  • 在研发中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制
  • 实践中如何推行看板,按步骤推行看板系
  • 看板管理所取得的效果分析,案例介绍
培训对象:敏捷教练、研发经理、研发团队。
学员基础:具有一定研发管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 公开课学习手册
培训内容:1天
看板概述
  • 看板的历史
  • 精益和看板三要素
  • 丰田生产方式中的看板
  • 软件业中的看板
  • 看板在方法论中的地位
  • 看板能为我们解决哪些问题?
  • 名字游戏
看板实战
  • 看板十步法
    • 可视化工作流
    • 在制品限制
    • 设定清晰的质量保证策略
    • 调整节奏
    • 工作流度量
    • 优先级排定
    • 工作项与服务分类
    • 管理工作流
    • 服务级别协定
    • 关注持续改进
  • 真实团队看板的一天
看板游戏
  • 游戏目标
  • 游戏方法
  • 看板乐高
  • 游戏规则的把握
案例及实施讲解
  • 看板的进化
  • 在线看板的应用
  • 看板与Scrum的细微区别
  • 看板在IT其它领域的应用
  • 工具集列表

 
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