看板管理方法与应用培训-火龙果软件

看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。本课程通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化交付。

培训目标：

你们是否已经存在如下现象,如果有,请参加我们课程,我们给你最佳实践:

了解看板系统基本理念
理解看板的色别和视觉管理
看板的原则
了解看板的规则和运用
看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序
在研发中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制
实践中如何推行看板，按步骤推行看板系
看板管理所取得的效果分析，案例介绍

培训对象：敏捷教练、研发经理、研发团队。

学员基础：具有一定研发管理经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见公开课学习手册

培训内容：1天

看板概述	看板的历史精益和看板三要素丰田生产方式中的看板软件业中的看板看板在方法论中的地位看板能为我们解决哪些问题？名字游戏
看板实战	看板十步法可视化工作流在制品限制设定清晰的质量保证策略调整节奏工作流度量优先级排定工作项与服务分类管理工作流服务级别协定关注持续改进真实团队看板的一天
看板游戏	游戏目标游戏方法看板乐高游戏规则的把握
案例及实施讲解	看板的进化在线看板的应用看板与Scrum的细微区别看板在IT其它领域的应用工具集列表