SCRUM过程实践培训-火龙果软件-UML软件工程组织

本课程结合敏捷过程的经典方法——SCRUM的过程模型，结合实施的最佳实践经验，讲解如何在一个具体的项目中结合具体问题引入SCRUM，涉及：产品迭代周期Sprints，Scrum 中基本的角色，SCRUM过程的三个阶段；掌握过程管理手段，了解SCRUM过程改进原则与策略，从而建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射，从而在项目中有效的应用SCRUM建立敏捷的过程规范。

培训目标：

Agile (敏捷) 开发和Scrum
产品迭代周期为Sprints
了解Scrum 中基本的角色
了解SCRUM过程三个阶段
掌握过程管理手段
了解SCRUM过程改进原则与策略
理解如何建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射
学习如何在项目中有效的应用SCRUM、过程规范

培训对象：软件项目经理，软件过程工程师，软件架构师，质量管理人员，其他过程相关人员
学员基础：有至少2年以上项目实施经验，存在过程问题，有改进的愿望

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

SCRUM软件过程简介
Agile (敏捷) 开发和Scrum
迭代的，增量型的流程
产品迭代周期为Sprints
Scrum 中基本的角色：
- 产品所有者
- 开发团队成员
- ScrumMaster

SCRUM过程模型

三个阶段：
- 计划和体系结构设计（确定性过程）
- Sprint（经验性过程）
- 交付和巩固（确定性过程）
SCRUM对过程的管理
- SCRUM的控制手段
- 项目组织
- Sprint期间的调控
Scrum 启始的未来景象（vision）
Sprint 计划会议
每日（站立）例会
Sprint 评审
Sprint 回顾
开始下一个Sprint
产品发布计划
SCRUM过程改进原则与策略
SCRUM过程改进模型

SCRUM过程改进实例

SCRUM实际项目过程演练

SCRUM过程改进资产

报线下课

报直播课

定制内训

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	咨询服务：过程改进

咨询目标	帮助客户建立研发过程体系，指导客户团队实践、验证过程体系，建立持续改进机制
咨询范围	研发全过程：需求，设计，开发，测试，需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。
咨询方式	建立研发过程与产品质量评价标准，诊断当前研发过程现状与问题引入合理的研发过程体系框架，指导团队实践，验证新的过程体系框架。总结过程改进结果，建立持续改进机制。
成功案例	法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]

自然语言处理（NLP） 4-25[北京]

基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]

以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]

DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]

信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]