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SCRUM过程实践     2338 次浏览  159 次
 
专家讲师:盛老师,敏捷过程资深教练,曾经为超过20家企业进行过有效地培训和咨询。
时间地点:北京 有人等开班;上海 深圳 根据报名开班
课程费用:4500元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
  本课程结合敏捷过程的经典方法——SCRUM的过程模型,结合实施的最佳实践经验,讲解如何在一个具体的项目中结合具体问题引入SCRUM,涉及:产品迭代周期Sprints,Scrum 中基本的角色,SCRUM过程的三个阶段;掌握过程管理手段,了解SCRUM过程改进原则与策略,从而建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射,从而在项目中有效的应用SCRUM建立敏捷的过程规范。
 
培训目标:
  • Agile (敏捷) 开发和Scrum
  • 产品迭代周期为Sprints
  • 了解Scrum 中基本的角色
  • 了解SCRUM过程三个阶段
  • 掌握过程管理手段
  • 了解SCRUM过程改进原则与策略
  • 理解如何建立SCRUM过程规范和项目实例的有效映射
  • 学习如何在项目中有效的应用SCRUM、过程规范
培训对象:软件项目经理,软件过程工程师,软件架构师,质量管理人员,其他过程相关人员
学员基础:有至少2年以上项目实施经验,存在过程问题,有改进的愿望
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
  • SCRUM软件过程简介
  • Agile (敏捷) 开发和Scrum
  • 迭代的,增量型的流程
  • 产品迭代周期为Sprints
  • Scrum 中基本的角色:
    • 产品所有者
    • 开发团队成员
    • ScrumMaster
    SCRUM过程模型
  • 三个阶段:
    • 计划和体系结构设计(确定性过程)
    • Sprint(经验性过程)
    • 交付和巩固(确定性过程)
  • SCRUM对过程的管理
    • SCRUM的控制手段
    • 项目组织
    • Sprint期间的调控
  • Scrum 启始的未来景象(vision)
  • Sprint 计划会议
  • 每日(站立)例会
  • Sprint 评审
  • Sprint 回顾
  • 开始下一个Sprint
  • 产品发布计划
  • SCRUM过程改进原则与策略
  • SCRUM过程改进模型

    SCRUM过程改进实例

    SCRUM实际项目过程演练

    SCRUM过程改进资产

 
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咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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