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个人软件过程改进(PSP)     1039 次浏览  135 次
 
专家讲师:李锦华,CMMI咨询师,曾经为超过10家企业进行过CMMIL2-CMMIL5 各成熟度等级的过程改进咨询。
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 5000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
   本课程将介绍软件过程工程、过程改进等概念,学习 CMM/PSP 过程改进框架。重点讲解 PSP 的内容。 PSP 使得学员深刻理解软件工程师的角色和实践,掌握在工作中收集数据的方法、利用历史数据进行 规模 / 时间 / 缺陷 估计以及改进的方法。 同时,帮助开发小组建立基于角色的评价体系,更有效控制的软件开发的成本、进度和过程质量,最终提高产品的质量。
 
培训目标:
本课程结束后,学员应能够:
  • 了解软件过程改进的概念
  • 了解 CMU-SEI 的过程改进体系
  • 掌握在工作中收集数据的方法
  • 掌握利用历史数据进行估计的方法
  • 掌握管理缺陷以及缺陷预测的方法
  • 掌握制定项目质量目标和过程质量评价的方法
培训对象:中高级程序员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员,系统工程师、软、硬件工程师、测试人员以及任何对希望通过引入PSP改善其开发过程的人
学员基础:具备一定的编程、分析、设计经验。参与或即将参与软件开发的人员,尤其适合那些已经或即将采纳Rational统一过程的开发组织的成员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
  • 软件过程工程
  • 软件过程改进
  • CMU-SEI 改进框架
  • PSP 概念
  • 时间管理和跟踪
  • 阶段计划
  • 产品计划
  • 产品规模的管理和估计
  • 进度管理
  • 开发过程
  • 缺陷管理
  • 缺陷查找
  • 缺陷预测
  • 缺陷排除的经济效益
  • 产品质量 、过程质量
 
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咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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