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全部课程 >过程改进 |
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敏捷落地研修之旅
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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我们正通过亲身实践以及他人实践，揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作，我们认为：
高度沟通和交互 胜过 面面俱到的PPT
寓教于乐式引导 胜过 照本宣科的灌输
场景式沙盘演练 胜过 历史画面的回顾
养成式实战工具 胜过 课后考试和作业
虽然右项也有价值，但我们认为左项更加重要。
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| 培训目标： |
| 认清敏捷的本质；
掌握敏捷需求分析与管理方法；
掌握敏捷项目管理的方法；
了解敏捷组织转型的原则与基本方法；
了解敏捷团队管理的要点；
掌握敏捷状态评估的基本方法；
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| 培训特色 |
敏捷落地之道
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单，就不会有那么多失败的转型案例了。
《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队，而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式，将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因，然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分：
思想篇：如何帮助团队成员正确认识敏捷本质，从而组建真正的自组织团队？
方法篇：如何让敏捷在团队中真正的落地？针对软件开发团队中那些常见的问题，敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们？
实践篇：如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项？进入团队的步骤与阻力...
全程采用高度互动的沙盘模拟演练，一步一步的引导学员进入更深层次的思考，而不是一味的灌输。更为重要的是，大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具，可以被直接作用于现有的软件开发团队，帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。
让敏捷真正的作用于团队！ |
| 培训对象：研发总监、技术经理，项目经理，Scrum
Master，技术骨干和项目组成员。 |
| 学员基础：具有项目开发或者项目实施经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 主题
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内容 |
| 学习敏捷
什么是敏捷？ |
画出你的软件开发流程
软件的本质
有些东西你无法控制
敏捷是怎么样的？
敏捷软件开发全生命周期
敏捷的由来
敏捷不是一个方法
十二个原则
敏捷宣言
那么，什么是敏捷？ |
| 敏捷需求 |
需求的本质
WHO、WHAT、WHY
实战工具：Business Model Canvas
实战工具：POA
敏捷需求 VS 用例法
实战工具：Persona
实战工具：StoryBoard
实战工具：UserStory
Theme、Epic、Story分层
UserStory的3C与INVEST原则
使用Scenario拆分你的故事
让团队链接在一起的需求：ATDD
实战工具：StoryMap
实战工具：MVP
Product Backlog & Sprint Backlog
实操方法：BDD |
| 敏捷开发 |
技术上的卓越和优秀设计
敏捷如何保证代码的质量
技能、价值观、习惯
隐喻：红色、绿色、蓝色
从红色到绿色
实战工具：测试驱动开发
TDD & UDD
从绿色到蓝色
实战工具：重构
从蓝色到下一个红色
实战工具：持续集成
后悔药 & 安全胶囊
实战工具：演进式架构
TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI
XP方法 |
| 敏捷”管理” |
为什么说敏捷是自组织、自管理的
敏捷团队中的角色
迭代中的主要会议
沙盘演练：如何估算
沙盘演练：如何迭代
敏捷VS瀑布
利用故事墙作”可视化管理”
沙盘演练：自组织&自管理
沙盘演练：如何消除瓶颈
沙盘演练：正确的每日站会
沙盘演练：敏捷 & KPI
燃尽图 & 累积流量图
反思、总结、改进
流
再看Scrum中的角色、活动、制品
Kanban方法 |
| 让敏捷落地
让敏捷落地的方法 |
直接入水 & 渐进式入水
让价值流可见
哪里是痛点
问题的根源
系统思考
敏捷工具箱
精益可以帮助我们
敏捷落地也是一个项目
用敏捷的方法落地敏捷 |
| 敏捷文化
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敏捷的本质
沟通、反馈、尊重、信任、勇气
如何构建场域
敏捷生态系统
守、破、离 |
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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