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英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
法国电信 基于iproces
赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
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敏捷落地研修之旅 
姜志辉
16年软件职业生涯。
报名课程   485 次浏览  42 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

我们正通过亲身实践以及他人实践,揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作,我们认为:
高度沟通和交互 胜过 面面俱到的PPT
寓教于乐式引导 胜过 照本宣科的灌输
场景式沙盘演练 胜过 历史画面的回顾
养成式实战工具 胜过 课后考试和作业

虽然右项也有价值,但我们认为左项更加重要。
培训目标:

  • 认清敏捷的本质;
  • 掌握敏捷需求分析与管理方法;
  • 掌握敏捷项目管理的方法;
  • 了解敏捷组织转型的原则与基本方法;
  • 了解敏捷团队管理的要点;
  • 掌握敏捷状态评估的基本方法;
  • 培训特色
    敏捷落地之道
    任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了。

    《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因,然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分:

    思想篇:如何帮助团队成员正确认识敏捷本质,从而组建真正的自组织团队?

    方法篇:如何让敏捷在团队中真正的落地?针对软件开发团队中那些常见的问题,敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们?

    实践篇:如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项?进入团队的步骤与阻力...

    全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。更为重要的是,大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。

    让敏捷真正的作用于团队!

    培训对象:研发总监、技术经理,项目经理,Scrum Master,技术骨干和项目组成员。
    学员基础:具有项目开发或者项目实施经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    主题 内容

    学习敏捷

    什么是敏捷?

  • 画出你的软件开发流程
  • 软件的本质
  • 有些东西你无法控制
  • 敏捷是怎么样的?
  • 敏捷软件开发全生命周期
  • 敏捷的由来
  • 敏捷不是一个方法
  • 十二个原则
  • 敏捷宣言
  • 那么,什么是敏捷?
  • 敏捷需求
  • 需求的本质
  • WHO、WHAT、WHY
  • 实战工具:Business Model Canvas
  • 实战工具:POA
  • 敏捷需求 VS 用例法
  • 实战工具:Persona
  • 实战工具:StoryBoard
  • 实战工具:UserStory
  • Theme、Epic、Story分层
  • UserStory的3C与INVEST原则
  • 使用Scenario拆分你的故事
  • 让团队链接在一起的需求:ATDD
  • 实战工具:StoryMap
  • 实战工具:MVP
  • Product Backlog & Sprint Backlog
  • 实操方法:BDD
  • 敏捷开发

  • 技术上的卓越和优秀设计
  • 敏捷如何保证代码的质量
  • 技能、价值观、习惯
  • 隐喻:红色、绿色、蓝色
  • 从红色到绿色
  • 实战工具:测试驱动开发
  • TDD & UDD
  • 从绿色到蓝色
  • 实战工具:重构
  • 从蓝色到下一个红色
  • 实战工具:持续集成
  • 后悔药 & 安全胶囊
  • 实战工具:演进式架构
  • TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI
  • XP方法

  • 敏捷”管理”
  • 为什么说敏捷是自组织、自管理的
  • 敏捷团队中的角色
  • 迭代中的主要会议
  • 沙盘演练:如何估算
  • 沙盘演练:如何迭代
  • 敏捷VS瀑布
  • 利用故事墙作”可视化管理”
  • 沙盘演练:自组织&自管理
  • 沙盘演练:如何消除瓶颈
  • 沙盘演练:正确的每日站会
  • 沙盘演练:敏捷 & KPI
  • 燃尽图 & 累积流量图
  • 反思、总结、改进
  • 再看Scrum中的角色、活动、制品
  • Kanban方法
  • 让敏捷落地

    让敏捷落地的方法

  • 直接入水 & 渐进式入水
  • 让价值流可见
  • 哪里是痛点
  • 问题的根源
  • 系统思考
  • 敏捷工具箱
  • 精益可以帮助我们
  • 敏捷落地也是一个项目
  • 用敏捷的方法落地敏捷
  • 敏捷文化
  • 敏捷的本质
  • 沟通、反馈、尊重、信任、勇气
  • 如何构建场域
  • 敏捷生态系统
  • 守、破、离
  •  
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    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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     时间:2019-12-28