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英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
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赛孚耐 基于Scrum的敏
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传统产品开发向移动互联网模式转型 
思源
前百度资深敏捷/精益教练,前惠普非功能技术负责人
报名课程   423 次浏览  30 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的产品开发模式是怎么变快的,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
培训目标:

  • 了解传统到互联网的关键思维转变;
  • 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异;
  • 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法;
  • 清楚传统模式如何变快的关键改进措施;
  • 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
  • 培训特色
    1、 亲身经历的案例 + 实战练习
    2、 咨询式培训,解决客户实际问题

    培训对象:项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
    学员基础:具有产品管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    主题 内容

    传统产品开发存在的问题

     

    1. 市场发生了哪些根本的变化
    2. 传统开发模式的假设前提坍塌
    互联网的思维转变 1. 怎样的改变才能适应变化
    2. 雷军式、周鸿祎式、微信式
    3. Facebook式
    4. 核心的变化是什么?
    1) 从公司中心到用户中心
    2) 从产品到服务
    3) 从正三角到倒三角
    4) 从慢到快到更快
    5) 从精细化到重点突破
    5. 互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化
    6. 核心:快速高质量的为用户创造价值
    适应快速变化的研发管理(百度案例)

    1. 组织结构:扁平化(百度、腾讯、google、阿里)
    2. 阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理
    3. 团队分工与配比
    4. 基础能力平台化
    5. 人才选用育留裁:能者快速上位
    1) 选:推荐、面试制度
    2) 用:自由度、机会
    3) 育:培训体系
    4) 留:立体的激励体系
    5) 裁:残酷的Out
    6. 沟通机制:短频快
    7. 绩效评估:立体、快速
    6) 一年多次绩效考核
    7) Peer review
    8) 数据说话
    9) 晋升机制
    8. 创新制度:pk实力
    1) Hackathon
    2) 20%
    3) 团队内的创新
    9. 互联网内部文化
    1) 平等
    2) 分享
    3) 数据说话
    10. 国内外一流互联网公司案例

    适应快速变化的项目管理(百度案例) 1. 敏捷项目管理:提升项目可视化
    1) 传统项目管理的问题
    2) 可视化管理
    3) SCRUM流程
    4) 一个完整的迭代
    5) Scrum of Scrum
    6) 看板
    7) 传统项目管理与互联网公司的同与异
    8) 移动应用开发的差异
    2. 敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值
    1) 传统MRD/PRD的问题
    2) 大需求拆小需求
    3) 优先级管理
    4) 动态调整需求
    5) 需求估算
    3. 移动应用开发的差异
    适应快速变化的工程实践(百度、google案例)

     

    1. 持续交付:提升需求快速高质量交付能力
    1) 技术实践
    2) 重构/TDD/结对
    3) 持续集成
    a) 持续集成价值
    b) 持续集成工具平台
    c) 持续集成流程
    d) 6步提交法
    e) 主干分支管理
    f) 自动化测试
    g) 性能、容量、稳定性
    h) 安全、可用性
    i) 持续集成成熟度模型
    j) 持续代码质量提升
    i. 代码扫描
    ii. CodeReview
    iii. 代码赌场
    iv. 重构
    v. 结对编程
    vi. TDD
    4) DevOps(秒级上线)
    a) 秒级上线
    b) 健康检查
    c) 灰度发布
    d) A/B测试
    5) 线上运维
    a) 业务数据反馈
    b) 线上性能测试
    c) 可运维需求
    d) 立体监控
    e) 如何保证几个9
    f) 案例分析
    2. 传统研发与移动应用实践差异
    3. 国内外一流互联网公司实践案例
    4. 一流互联网公司各类工具平台案例
    5. 转型案例
    适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例) 1. 传统产品研发的问题
    2. 敏捷软件开发的问题
    3. 精益创业方法论
  • 精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法
  • 影响地图:有效衔接市场与产品功能开发
  • 用户体验地图
  • 用户故事地图
  • 4. 互联网产品生命周期管理
  • 产品定位
  • 用户分析方法
  • 冷启动与用户获取
  • 用户留存
  • 精益数据分析
  • NPS
  • 病毒传播
  • 黑客增长
  • 5. 实战案例分享(百度、酒仙网、创业)
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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