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英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
法国电信 基于iproces
赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
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敏捷项目管理ScrumMaster认证
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Bill
Scrum联盟CST-认证Scrum培训师,企业家,UPerform优普丰创始人
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。
    培训特色
  • 国内最强敏捷管理讲师亲自讲授;
  • 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer);
  • 打开敏捷思路,启发性强;
  • 精辟比较敏捷和传统项目管理;
  • 项目实用效果驱动;
  • 多元培训方式和丰富手段,生动有趣;
  • 互动性高,中西文化结合;
  • 项目实战演练+多个动手游戏练习;
  • 有问必答
  • 培训对象:项目经理、软件开发工程师、过程改进人员
    学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    主题 内容

    一、我们为什么在这里?

     

    课程目标声明和期望
  • 问题板引入
  • 制定培训中的简单规则
  • 破冰练习
  • eLearning:在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比
  • eLearning: 项目失败的原因和挑战 (#FAIL)
  • 小组讨论及共识
  • 全班分享及汇总
  • 究竟什么是敏捷?敏捷项目思维与原则
  • 项目的复杂性与不确定性
  • 预定义过程与实验性过程
  • 敏捷的价值观
  • 敏捷宣言
    敏捷原则
    可工作的软件:潜在可交运的软件增量
  • 敏捷是一种状态
  • 频密交付可见的成果
    主动持续改进的团队
    二、为什么用Scrum来开展你的项目? Scrum的起源
  • 《新的新产品开发游戏》
  • 什么是Scrum?
    Scrum的3个特征
  • 迭代增量
  • 信息透明化
  • 自管理团队
  • 实验性项目过程的3个支柱: Transparency; Inspectin; Adaptatin
  • eLearning: 敏捷价值游戏
  • 三、Scrum项目过程框架—从开始到结束 整体框架
    5个价值观:开放、勇气、专注、承诺、尊重
    Scrum中的角色、谁管理项目?
  • Prduct wner产品负责人
  • ScrumMaster概要
  • 责任:教导、保护、服务
    与传统项目经理的区别
    自组织敏捷团队
  • 乔布斯的石头的寓言
  • 团队的特征与职责
  • 龙舟队的隐喻:舵手、鼓手、团队
    四、工件 工件:项目Backlg需求列表
  • 健康Backlg的条件
  • DEEP 原则:Detailed Apprpriate; Emergent; Estimated; Priritized
  • 一些典型的Backlg样板
  • 准备就绪的定义(DR: Definitin f Ready)
  • 工件:Sprint Backlg,和Sprint计划会议
  • 潜在的可交运产品增量
  • 完成的定义(Definitin f Dne)
  • 定义的范围的演进
    你们的DD定义?
  • Sprint计划会议及步骤
  • Sprint计划:承诺驱动 vs. 速率驱动
  • 五、Sprint管理

     

    不同类型的Sprint
    不允许“变更”?
  • Sprint的周期
  • Sprint的工作范围
  • 中止一个Sprint?
    Scrum任务板
    Burndwn图(燃尽图)
  • 每日Scrum例会
  • Sprint评审会议与回顾会议
  • 评审“成果”
    回顾:过程与团队持续改进
  • 练习(可选):打造你自己的Scrum(Build Yur wn Scrum)
  • Scrum框架视图化
  • 3个PDCA戴明循环
  • 六、Scrum与围棋 中间学习回顾
  • 商业价值驱动:项目管理铁三角的新视角
  • 大盘主义 vs. 小盘主义
  • 高绩效敏捷项目的3个绩效因子
  • 七、敏捷质量文化及“完成”的定义 质量文化
  • 童子军原则
  • 破窗原理
  • 《黄帝内经.素问》
  • 回访:完成的定义(Definitin f Dne)
    测试/验证驱动
  • 敏捷团队与团队工作探讨
  • 敏捷团队探索--如何达到自组织
    八、敏捷需求、产品Backlg中的用户故事/特性 敏捷需求的思路与特征
    需求:大想法及用户故事
  • 用户故事的模板
  • Backlg中应有什么
    Backlg梳理和分拆策略
  • INVEST模型
  • 3C模型
  • 横切 vs. 纵切
  • 一些拆分的经验与思路
  • Backlg优先级排序
  • 主要的方法
  • 工作量估算
  • eLearning: 相对大小与绝对大小的对比
  • eLearning: 计划扑克游戏
  • 团队多点估算的特征
  • 团队Sprint速率(Velcity)
    项目燃尽图及累积图 (Prject Burndwn and Burnup charts)
    九、大型eLearning:敏捷需求、用户故事、需求可验证性、敏捷估算与规划 项目跟踪
    扩展敏捷项目概要
  • Scrum中的Scrum
  • 大型项目中Scrum的扩展
  • 十、eLearning:使用Scrum敏捷过程来交付你的课程项目(项目模拟 其他高阶课题(按实际时间及兴趣而定)
  • 多现场的敏捷和Scrum运用
  • 固定成本/固定期限项目的考虑
  • 信息化工作现场
  • Scrum与其他一些方法的探讨
  • ……
  • ScrumMaster敏捷项目教练的探讨
    新的角色与责任
    优秀的候选人的特征
  • eLearning: 组织实施敏捷,可能作出的改变
  • eLearning: 可能性的艺术(The Art f Pssible)
  • eLearning:项目失败原因重访(#FAIL)
  • Final Q&A: 问题板的清理!
  • 课程收尾、守破离及道德经
  • 组织 障碍
    变革方法
    Scrum练习 两个敏捷虚拟游戏任选
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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     讲师:林尚静
     时间:2019-12-28