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敏捷开发过程与管理实践
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杜老师
小米和海康威视敏捷转型从0到1的首席顾问
 
地点时间: 在线 深圳 上海 北京 成都根据报名开班
课程费用:5000元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程采用一个完整而真实的项目,从项目启动到项目完成后的维护,全面讲解如何计划并驱动敏捷过程。采用回顾+讲解+演练的方式,同时突出实践的深入理解、自我思考,而非“酷词、有趣、新鲜过后的遗忘”,尤其请您关注课程的如下方面:
  • 讲师具有多个实际敏捷项目经验,亲身经历回顾,客观真实,不维敏捷论
  • 结合实际敏捷项目的改进前后对比,展现改进点和效果
  • 通过把敏捷过程分割为多个过程域让学员对敏捷有详细的认识和理解
  • 对于常见的误解和混沌点进行深入解析
  • 通过各个最佳实践的实际工作演示学习如何做!
  • 注重如何从现在出发开始改进,而不单单是脱离起点的敏捷目标和方法
  • 培训目标:

    • 了解什么是敏捷开发过程
    • 都有哪些敏捷开发过程
    • 敏捷开发过程的最佳实践有哪些
    • 通过实际敏捷项目了解成败的经验,了解客观情况
    • 了解敏捷过程域的目标和工作方法:
      • 需求
      • 设计
      • 持续开发与集成
      • 测试
      • 迭代进度
      • 风险管理
      • 团队协作与管理
    • 通过实际改进项目对比,讨论敏捷的改进策略
    培训对象:软件项目经理,软件开发工程师,软件过程组,软件架构师,质量管理人员,其他过程相关人员
    学员基础:有至少2年以上项目实施经验,存在过程问题,有改进的愿望
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    什么是敏捷过程,敏捷过程的关键要素
    都有哪些敏捷过程:
    • XP,SCRUM,FDD
    • 水晶方法,自适应过程
    • 各种敏捷方法的共性和差异性
    敏捷过程的对过程的理解
    • 以人为根本
    • 以最终交付的软件为目标
    • 进度的推进策略
    • 团队工作文化
    敏捷过程的最佳实践
    • 小版本,现场客户
    • 隐喻,简单设计,重构
    • 测试驱动开发,持续集成,结对编程
    • 代码共有,编程标准,
    • 工作空间与时间
    敏捷项目实例回顾与剖析
    • 项目背景
    • 项目发展历程回顾
    • 成功经验
    • 失败教训
    • 如何看待敏捷
    • 如何引入敏捷
    敏捷过程域:需求
    • 如何启发用户故事
    • 用户故事的本质与描述方式
    • 用户故事的维护与细化
    • 用户故事与测试
    敏捷过程域:迭代进度
    • 迭代进度计划制定方法
    • 工作量估算
    • 迭代的顺序与计划
    • 迭代的周期与监控
    • 里程碑的评估
    敏捷过程域:风险管理
    • SPIKE和Story的风险评估。
    • 发布计划和迭代计划中的风险处理策略
    • 设计中的风险处理
    • 开发过程中的风险处理

     

    敏捷过程域:敏捷设计
    • 敏捷设计原则
    • 采用暗喻设计
    • 重构设计方法
    敏捷过程域:持续开发与集成
    • 建立测试用例-编码-构建-集成-测试路线图
    • 建立支持持续开发与构建的环境
    • 建立开发配置管理库
    • 制定编码规范指导开发
    • 通过评审保证代码质量
    • 集体拥有代码所有权,
    • 迭代中的并行开发协调与管理
    敏捷过程域:测试
    • 功能测试设计、执行并验证质量
    • 单元测试设计、执行并验证质量
    • 如何在迭代中进行测试驱动的回归测试
    • 最后的测试
    敏捷过程域:团队协作与管理
    • 团队交流渠道
    • 团队互相激励方法
    • 公共目标的驱动
    • 工作结果布告
    敏捷过程改进示例
    • 项目目标
    • 1期原有过程
    • 采用敏捷改进
    • 2期敏捷过程历程
    • 改进效果评估
     
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    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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