求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
法国电信 基于iproces
赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
中海油 软件开发过程

相关课程  
统一过程及应用
敏捷过程实践
基于XP/RUP的迭代开发
软件开发过程指南
SCRUM过程实践
敏捷测试-简单而可行
 

全部课程 >过程改进  
精益、敏捷产品开发和创新管理   
何老师
资深精益产品开发顾问,专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。
报名课程     851 次浏览  484 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

移动互联网时代,越来越多的产品在争夺有限的用户主意力,选择权不断向用户侧倾斜。为此,组织必须更快、更早地交付价值,更灵活地应对业务变化,并持续地探索产品设计和商业模式,进行有效的创新,精益和敏捷正成为产品设计和开发的主流方法。
《精益、敏捷产品开发和创新管理》培训旨在帮助学员理清精益和敏捷开发的业务本质,掌握精益敏捷开发实践体系,并将精益创新方法有机融合到产品交付过程当中去。课程中将分享大量讲师在不同类型企业的一手实践案例,并结合实际练习,确保学员能够掌握并在自己的产品中应用这些实践。
培训目标:

系统了解精益和敏捷产品开发的实践体系,以及它们背后的运作机理
- 掌握精益创业和创新的理论和实践,并用以指导产品设计和创新过程
- 掌握精益和敏捷需求分析和管理实践,奠定精益和敏捷实施的坚实基础?
- 通过大量案例和实操深刻理解看板方法的本质,并用以指导敏捷和精益的实施和变革
- 掌握精益度量方法、精益质量管理和创新管理改进等实用的方法和实践
- 通过来自平安、华为、招商银行以及数家互联网创业公司的真实案例,理解精益敏捷实施过程的难点,和突破方法

培训对象:关注产品开发的高级管理人员,部门负责人,产品经理,运营人员,质量或过程改进负责人
学员基础:具有产品研发过程和管理经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

从业务视角认识精益及敏捷开发过程
敏捷需求管理和需求分析 精益和敏捷的需求拆分、管理
敏捷需求规划和项目启动方法
敏捷交付下的需求分析和澄清方法
精益创业及精益产品设计 精益创业的模型和实践
精益数据分析
影响地图和精益产品设计循环
精益和敏捷交付过程 看板方法实践体系
团队看板建模练习
精益和敏捷交付过程管理

精益和敏捷模式下的持续改善及质量提升实践 精益、敏捷质量管理
精益度量和持续改进
自组织团队的建设和精益领导力
 
851 次浏览  484 次
其他人还看了课程
精益、敏捷产品开发和创新管理  851 次浏览
Certified Scrum Product Owner Training(CSPO)  898 次浏览
基于CMMI的过程改进  1405 次浏览
敏捷项目管理实战沙盘演练  1520 次浏览
传统产品开发向移动互联网模式转型  701 次浏览
软件开发组织与过程管理  1420 次浏览
定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
最新活动计划
C#高级开发技术 11-8[北京]
企业数字化转型(数据治理) 11-15[上海]
嵌入式linux内核、开发、性能优化 11-16[北京]
大数据平台搭建与高性能计算 11-18[北京]
代码整洁之道 11-24[北京]
持续集成测试最佳实践 12-9[北京]