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全部课程 >过程改进 |
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精益、敏捷产品开发和创新管理
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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移动互联网时代，越来越多的产品在争夺有限的用户主意力，选择权不断向用户侧倾斜。为此，组织必须更快、更早地交付价值，更灵活地应对业务变化，并持续地探索产品设计和商业模式，进行有效的创新，精益和敏捷正成为产品设计和开发的主流方法。
《精益、敏捷产品开发和创新管理》培训旨在帮助学员理清精益和敏捷开发的业务本质，掌握精益敏捷开发实践体系，并将精益创新方法有机融合到产品交付过程当中去。课程中将分享大量讲师在不同类型企业的一手实践案例，并结合实际练习，确保学员能够掌握并在自己的产品中应用这些实践。 |
| 培训目标： |
系统了解精益和敏捷产品开发的实践体系，以及它们背后的运作机理
- 掌握精益创业和创新的理论和实践，并用以指导产品设计和创新过程
- 掌握精益和敏捷需求分析和管理实践，奠定精益和敏捷实施的坚实基础?
- 通过大量案例和实操深刻理解看板方法的本质，并用以指导敏捷和精益的实施和变革
- 掌握精益度量方法、精益质量管理和创新管理改进等实用的方法和实践
- 通过来自平安、华为、招商银行以及数家互联网创业公司的真实案例，理解精益敏捷实施过程的难点，和突破方法
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| 培训对象：关注产品开发的高级管理人员，部门负责人，产品经理，运营人员，质量或过程改进负责人 |
| 学员基础：具有产品研发过程和管理经验。 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 从业务视角认识精益及敏捷开发过程 |
| 敏捷需求管理和需求分析 |
精益和敏捷的需求拆分、管理
敏捷需求规划和项目启动方法
敏捷交付下的需求分析和澄清方法
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| 精益创业及精益产品设计 |
精益创业的模型和实践
精益数据分析
影响地图和精益产品设计循环 |
| 精益和敏捷交付过程 |
看板方法实践体系
团队看板建模练习
精益和敏捷交付过程管理 |
| 精益和敏捷模式下的持续改善及质量提升实践 |
精益、敏捷质量管理
精益度量和持续改进
自组织团队的建设和精益领导力 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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