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英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
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赛孚耐 基于Scrum的敏
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敏捷项目管理实战沙盘演练
王立杰
京东敏捷教练,《敏捷无敌》作者
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时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现的更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新Version One公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。
培训目标:

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
培训特色
  • 小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
  • 国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验。
  • 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
  • 讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年,积累了丰富的实践经验。
  • 培训对象:企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
    学员基础:具有一定的实际项目经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    主题 内容

    软件项目管理原则

     

  • 计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
  • Brooks原则
  • 80/20原则
  • 帕金森原则
  • 默认无效原则
  • 时间分配原则
  • 验收标准原则
  • 变化原则
  • 传统项目管理方式之殇
  • 传统项目管理的百慕大三角
  • 敏捷项目管理的倒三角
  • 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
  • 基于经验的项目管理的三大支柱
  • 敏捷项目管理的框架
  • 敏捷的价值观、原则与方法
  • 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
  • Scrum的历史起源及理论基础
  • 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
      1. ScrumMaster/PO/Team
      2. ScrumMaster跟传统项目经理的区别
      3. 团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
      4. 什么是团队工作协议(Working Agreement)?
      5. 练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
  • 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
      1. 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
      2. 时间盒/Timebox
  • 敏捷Scrum各种交付物
      1. 产品需求列表(PBL)
      2. 迭代需求列表(SPBL)
      3. 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
      4. 潜在可交付产品增量(PSI)
      5. 练习:Scrum框架的世界咖啡之旅
  • 敏捷Scrum中的质量
      1. 为什么说质量是不可协商的?
      2. 质量是怎么定义的?
      3. 完成的标准DoD vs 验收条件
      4. 练习:定义符合你自己公司的完成标准
  • 敏捷Scrum中的需求管理
      1. 敏捷需求管理的关键
      2. 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
      3. 用户角色的划分
      4. 相对估算与绝对估算
      5. 练习:估算纸牌
  • 小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略
      1. 迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求
      2. PO没有来,迭代计划会议怎么开
      3. 迭代过程中,人员突然被调走怎么办?
      4. 每日站会花费30分钟,还是不能结束
      5. ……
  • Scrum 规模化
      1. SOS架构
      2. LeSS框架是如何扩展Product Backlog,如何管理多个团队需求的
      3. 超过50人以上的多团队Sprint协作计划
    一个项目的敏捷实战演练
  • 实战项目简介
  • 第一步 产品战略规划
  • 如何简单明了的定义好一个产品愿景
  • 如用“影响地图”快速共创产品战略规划
  • 第二步 细化产品需求
  • 如何通过创建“用户画像”,深度挖掘用户特征
  • 如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求
  • 如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求
  • 第三步 产品发布规划,规划最小可行产品
  • 什么是最小可行产品及其重要性
  • 如何做产品发布规划,理清产品演进路线图
  • 第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划
  • 使用 “估算纸牌”做相对估算
  • 任务拆解,并做绝对估算
  • 基于 “故事点”计算团队速度
  • 根据团队速度做发布计划,做出有效预测
  • 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
  • 如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍
  • 如何运用 “纸面原型”,快速验证产品思路,获得第一手反馈
  • 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
  • 第六步 产品的冷启动与运营管理
  • 如何通过“Impact Mapping”,找到低成本的快速启动方案
  • 课程回顾总结 Q&A
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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