|
|
|
|
|
|
|
|
全部课程 >过程改进 |
|
敏捷项目管理实战沙盘演练 |
| |
|
| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version
One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
|
| 培训目标： |
| 本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
|
| 培训特色 |
| 小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。 |
| 培训对象：企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。 |
| 学员基础：具有一定的实际项目经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
|
| 主题
|
内容 |
| 软件项目管理原则
|
计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
Brooks原则
80/20原则
帕金森原则
默认无效原则
时间分配原则
验收标准原则
变化原则 |
| 传统项目管理方式之殇 |
传统项目管理的百慕大三角
敏捷项目管理的倒三角
预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
基于经验的项目管理的三大支柱 |
| 敏捷项目管理的框架 |
敏捷的价值观、原则与方法
敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
Scrum的历史起源及理论基础
敏捷Scrum项目管理下的角色划分
- ScrumMaster/PO/Team
- ScrumMaster跟传统项目经理的区别
- 团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
- 什么是团队工作协议(Working Agreement)？
- 练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
- 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
- 时间盒/Timebox
敏捷Scrum各种交付物
- 产品需求列表（PBL）
- 迭代需求列表(SPBL)
- 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
- 潜在可交付产品增量(PSI)
- 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅
敏捷Scrum中的质量
- 为什么说质量是不可协商的？
- 质量是怎么定义的？
- 完成的标准DoD vs 验收条件
- 练习：定义符合你自己公司的完成标准
敏捷Scrum中的需求管理
- 敏捷需求管理的关键
- 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
- 用户角色的划分
- 相对估算与绝对估算
- 练习：估算纸牌
小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略
- 迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求
- PO没有来，迭代计划会议怎么开
- 迭代过程中，人员突然被调走怎么办？
- 每日站会花费30分钟，还是不能结束
- ……
Scrum 规模化
- SOS架构
- LeSS框架是如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的
- 超过50人以上的多团队Sprint协作计划
|
| 一个项目的敏捷实战演练 |
实战项目简介
第一步 产品战略规划
如何简单明了的定义好一个产品愿景
如用“影响地图”快速共创产品战略规划
第二步 细化产品需求
如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征
如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求
如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求
第三步 产品发布规划，规划最小可行产品
什么是最小可行产品及其重要性
如何做产品发布规划，理清产品演进路线图
第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划
使用 “估算纸牌”做相对估算
任务拆解，并做绝对估算
基于 “故事点”计算团队速度
根据团队速度做发布计划，做出有效预测
第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍
如何运用 “纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈
快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
第六步 产品的冷启动与运营管理
如何通过“Impact Mapping”，找到低成本的快速启动方案 |
|
课程回顾总结 |
Q&A |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
2514 次浏览  52 次
|
| 其他人还看了课程 |
|
|
|
|
|
| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
|
|
|
| |
| |
| |
