敏捷项目管理实战沙盘演练培训-火龙果软件

成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

培训目标：

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

培训特色

小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。

在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。

讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。

培训对象：企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

学员基础：具有一定的实际项目经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

主题	内容
软件项目管理原则	计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则 Brooks原则 80/20原则帕金森原则默认无效原则时间分配原则验收标准原则变化原则
传统项目管理方式之殇	传统项目管理的百慕大三角敏捷项目管理的倒三角预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式基于经验的项目管理的三大支柱
敏捷项目管理的框架	敏捷的价值观、原则与方法敏捷开发方法 Vs 增量开发方法 Scrum的历史起源及理论基础敏捷Scrum项目管理下的角色划分 ScrumMaster/PO/Team ScrumMaster跟传统项目经理的区别团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队什么是团队工作协议(Working Agreement)？练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会时间盒/Timebox 敏捷Scrum各种交付物产品需求列表（PBL）迭代需求列表(SPBL) 燃起图/燃尽图/发布燃尽图潜在可交付产品增量(PSI) 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅敏捷Scrum中的质量为什么说质量是不可协商的？质量是怎么定义的？完成的标准DoD vs 验收条件练习：定义符合你自己公司的完成标准敏捷Scrum中的需求管理敏捷需求管理的关键用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则用户角色的划分相对估算与绝对估算练习：估算纸牌小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求 PO没有来，迭代计划会议怎么开迭代过程中，人员突然被调走怎么办？每日站会花费30分钟，还是不能结束 …… Scrum 规模化 SOS架构 LeSS框架是如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的超过50人以上的多团队Sprint协作计划
一个项目的敏捷实战演练	实战项目简介第一步产品战略规划如何简单明了的定义好一个产品愿景如用“影响地图”快速共创产品战略规划第二步细化产品需求如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求第三步产品发布规划，规划最小可行产品什么是最小可行产品及其重要性如何做产品发布规划，理清产品演进路线图第四步估算、优先级排序，形成迭代计划使用 “估算纸牌”做相对估算任务拆解，并做绝对估算基于 “故事点”计算团队速度根据团队速度做发布计划，做出有效预测第五步日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟) 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍如何运用 “纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会第六步产品的冷启动与运营管理如何通过“Impact Mapping”，找到低成本的快速启动方案
课程回顾总结	Q&A

报线下课

报直播课

定制内训

2254 次浏览

34 次

其他人还看了课程

软件开发过程中的项目管理 12800 次浏览

敏捷精益训练营 2030 次浏览

一线互联网敏捷研发管理（怎么变快） 1665 次浏览

嵌入式软件开发过程 3204 次浏览

敏捷原理与企业敏捷转型 2288 次浏览

以"我"为中心的过程改进(iProcess) 2359 次浏览

	咨询服务：过程改进

咨询目标	帮助客户建立研发过程体系，指导客户团队实践、验证过程体系，建立持续改进机制
咨询范围	研发全过程：需求，设计，开发，测试，需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。
咨询方式	建立研发过程与产品质量评价标准，诊断当前研发过程现状与问题引入合理的研发过程体系框架，指导团队实践，验证新的过程体系框架。总结过程改进结果，建立持续改进机制。
成功案例	法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

SysML和EA系统设计与建模 7-26[特惠]

Python、数据分析与机器学习 8-23[特惠]

软件架构设计方法、案例实践 8-23[特惠]

嵌入式软件架构设计 8-22[线上]