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全部课程 >过程改进 |
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敏捷项目管理实战沙盘演练 |
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时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班 |
课程费用:5000元/人 |
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现的更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新Version
One公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。
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培训目标: |
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
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培训特色 |
小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验。
在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年,积累了丰富的实践经验。 |
培训对象:企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。 |
学员基础:具有一定的实际项目经验 |
授课方式: 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 |
培训内容:2天
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主题
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内容 |
软件项目管理原则
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计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
Brooks原则
80/20原则
帕金森原则
默认无效原则
时间分配原则
验收标准原则
变化原则 |
传统项目管理方式之殇 |
传统项目管理的百慕大三角
敏捷项目管理的倒三角
预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
基于经验的项目管理的三大支柱 |
敏捷项目管理的框架 |
敏捷的价值观、原则与方法
敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
Scrum的历史起源及理论基础
敏捷Scrum项目管理下的角色划分 li>
- ScrumMaster/PO/Team
- ScrumMaster跟传统项目经理的区别
- 团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
- 什么是团队工作协议(Working Agreement)?
- 练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
- 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
- 时间盒/Timebox
敏捷Scrum各种交付物
- 产品需求列表(PBL)
- 迭代需求列表(SPBL)
- 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
- 潜在可交付产品增量(PSI)
- 练习:Scrum框架的世界咖啡之旅
敏捷Scrum中的质量
- 为什么说质量是不可协商的?
- 质量是怎么定义的?
- 完成的标准DoD vs 验收条件
- 练习:定义符合你自己公司的完成标准
敏捷Scrum中的需求管理
- 敏捷需求管理的关键
- 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
- 用户角色的划分
- 相对估算与绝对估算
- 练习:估算纸牌
小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略
- 迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求
- PO没有来,迭代计划会议怎么开
- 迭代过程中,人员突然被调走怎么办?
- 每日站会花费30分钟,还是不能结束
- ……
Scrum 规模化
- SOS架构
- LeSS框架是如何扩展Product Backlog,如何管理多个团队需求的
- 超过50人以上的多团队Sprint协作计划
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一个项目的敏捷实战演练 |
实战项目简介
第一步 产品战略规划
如何简单明了的定义好一个产品愿景
如用“影响地图”快速共创产品战略规划
第二步 细化产品需求
如何通过创建“用户画像”,深度挖掘用户特征
如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求
如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求
第三步 产品发布规划,规划最小可行产品
什么是最小可行产品及其重要性
如何做产品发布规划,理清产品演进路线图
第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划
使用 “估算纸牌”做相对估算
任务拆解,并做绝对估算
基于 “故事点”计算团队速度
根据团队速度做发布计划,做出有效预测
第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍
如何运用 “纸面原型”,快速验证产品思路,获得第一手反馈
快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
第六步 产品的冷启动与运营管理
如何通过“Impact Mapping”,找到低成本的快速启动方案 |
课程回顾总结 |
Q&A |
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其他人还看了课程 |
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咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制 |
咨询范围 |
研发全过程:需求,设计,开发,测试,
需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。 |
咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。 |
成功案例 |
法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。 |
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn |
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