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英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
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赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
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以敏捷为目标,基于iProcess的过程改进    
俎涛
2001年创立了uml.org.cn,2005年IBM Rational 用户组最佳主讲
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地点时间: 上海 | 深圳 | 北京 根据报名开班
课程费用: 5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

您是否经历过CMMI痛苦,敏捷的徘徊,迷茫于选择什么样的研发过程,您是否注意到研发是整个企业的一环,好的研发应该有效的服务于产品和用户。而每个企业产品和用户的差异,注定您自己建立的研发过程,才可能适合您,本课程,由具有丰富软件工程经验的iProcess提出者和企业一线的敏捷过程多年实践者一起,告诉您如何建立“我的过程”,

iProcess是一个基于过程现状问题的过程改进方法,关注您的当前过程基础与问题,不提倡海市蜃楼式的过程改进,核心宗旨:

  • 可行的才是有效的
  • 基于当前过程基础
  • 关注现在过程问题
  • 参考先进过程经验
  • 采用进化式的改进
  • 改进永无止境

强调从自己积累做起,逐步改进自己的问题, 具有可持续性,而不是拿来主义。20多个真实的客户的实践案例,证明适合自己的过程才是有效的过程。我们确信,通过我们与您的共同努力,一定能够建立适应您的软件开发过程,它将不会仅仅作为一个花瓶,您所得到的,将是一个真正的利器。

 
培训目标:
  • 明确软件过程改进真正原因
  • 学习iProcess-自己为主的过程改进的有效方法
  • 学习研发过程设计方法,考虑:情感、效率、专业、效果
  • 学习iProcess过程建模方法
  • 学习集成产品研发-IPD体系框架
  • 学习如何基于IPD建立组织结构
  • 学习如何基于IPD建立研发流程
  • 如何结合行业特点建立有效研发秩序
培训对象:软件项目经理、软件过程工程师、软件架构师、质量管理人员、其他过程相关人员
学员基础:有至少2年以上项目实施经验,存在过程问题,有改进的愿望 
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
软件过程改进简介
  • 什么是软件过程改进
  • 软件过程改进的策略
  • 软件过程改进中的常见问题
  • 如何实施软件过程改进项目
  • 常见的软件过程改进模型
软件过程简介
  • 敏捷软件过程模型
  • 敏捷和其他过程对比
    • CMMI软件过程模型
    • IPD软件过程模型
iProcess过程改进原则与策略
  • 过程改进的原则:
    • 针对问题性
    • 实施可行性
    • 执行有效性
    • 循序渐进性
  • 过程改进的策略
    • 如何进行针对问题的过改进
    • 如何进行有效的过程改进
    • 如何把改进也作为过程
iProcess过程改进模型
  • 软件过程改进模型
  • 改进生命周期模型
  • 过程改进相关的对象:
    • 人员
    • 活动
    • 制品
    • 阶段
    • 工作流程
    • 工具
iProcess过程改进实例
  • 过程改进需求
  • 过程诊断
  • 过程改进
  • 过程规范
  • 过程验证
  • 过程持续改进与集成
过程改进资产
  • 过程指南
  • 工件模板
  • 示例项目
  • 过程病例与档案
敏捷过程概览 什么是敏捷过程,敏捷过程的关键要素
都有哪些敏捷过程:
·XP,SCRUM,FDD
·水晶方法,自适应过程
· 各种敏捷方法的共性和差异性
敏捷过程的对过程的理解
·以人为根本
· 以最终交付的软件为目标
·进度的推进策略
团队工作文化
敏捷过程域:需求 如何启发用户故事
用户故事的本质与描述方式
用户故事的维护与细化
用户故事与测试
敏捷过程域:迭代进度 迭代进度计划制定方法
工作量估算,
迭代的顺序与计划
迭代的周期与监控
里程碑的评估
敏捷过程域:敏捷设计 敏捷设计原则
采用暗喻设计
重构设计方法
敏捷过程域:持续开发与集成 建立测试用例-编码-构建-集成-测试路线图
建立支持持续开发与构建的环境
建立开发配置管理库
制定编码规范指导开发
通过评审保证代码质量
集体拥有代码所有权,
迭代中的并行开发协调与管理
敏捷过程域:测试 功能测试设计、执行并验证质量
单元测试设计、执行并验证质量
如何在迭代中进行测试驱动的回归测试
最后的测试
敏捷过程域:团队协作与管理 团队交流渠道
团队互相激励方法
公共目标的驱动
工作结果布告
敏捷过程改进示例 项目目标
1期原有过程
采用敏捷改进
2期敏捷过程历程
改进效果评估
 
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定制内训

相关资质认证:《实践者 - 质量经理》
认证角色图:
认证方式
案例考试认证:以实践者岗位规范为考评指标,针对任职资格,结合案例进行认证考试,考试费+认证费1000元。



课程计划
数据建模方法与工具 12-3[北京]
基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
SysML建模专家 1-16[北京]