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全部课程 >过程改进 |
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敏捷项目管理
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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在本课程中，学员们将对Scrum中的Scrum Master角色有一个彻底的了解。通过练习，还将对Scrum框架有一个初步的实践，Scrum
Master和团队是正确交付产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对Scrum
Master这一角色有更深一步认识。
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| 培训目标： |
| 使学员深入了解敏捷思想和方法，
了解Scrum框架，
理解敏捷计划与评估技能，
理解Scrum Master在Scrum中的工作职责，
理解敏捷透明化项目管理，
通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏，使学员亲身体会敏捷项目管理的精髓。 |
| 培训对象：项目经理、软件开发工程师、过程改进人员 |
| 学员基础：具有一定的实际项目管理意识和经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 主题
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内容 |
| 简介
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知识级别调查
Scrum实战视频 |
| 基础 |
历史
自管理
经验型流程
软件开发复杂度工作坊
伪敏捷识别 |
| Scrum概述 |
Scrum框架
内容简略
虚拟项目介绍 |
| 项目透明度与完成的定义 |
透明性
完成的定义 |
| Scrum活动
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计划
每日立会
评审
回顾
任务板 |
| Scrum练习 |
Scrum模拟游戏 |
| 需求管理 |
产品负责人与Backlog
Backlog梳理
需求拆分 |
| 计划与评估 |
发布计划
评估技术
速率 |
| Scrum角色 |
Scrum Master行为
Scrum团队
敏捷个人修炼
跨功能团队 |
| 工程实践 |
持续集成
单元测试驱动开发
验收测试驱动开发
测试自动化 |
| 组织 |
障碍
变革方法 |
| Scrum练习 |
两个敏捷虚拟游戏任选 |
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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