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Duke
前京东首席教练及创新布道师
报名课程   564 次浏览  38 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

在本课程中,学员们将对Scrum中的Scrum Master角色有一个彻底的了解。通过练习,还将对Scrum框架有一个初步的实践,Scrum Master和团队是正确交付产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质,同时对Scrum Master这一角色有更深一步认识。
培训目标:

  • 使学员深入了解敏捷思想和方法,
  • 了解Scrum框架,
  • 理解敏捷计划与评估技能,
  • 理解Scrum Master在Scrum中的工作职责,
  • 理解敏捷透明化项目管理,
  • 通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏,使学员亲身体会敏捷项目管理的精髓。
  • 培训对象:项目经理、软件开发工程师、过程改进人员
    学员基础:具有一定的实际项目管理意识和经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天

    主题 内容

    简介

     

    知识级别调查
    Scrum实战视频
    基础 历史
    自管理
    经验型流程
    软件开发复杂度工作坊
    伪敏捷识别
    Scrum概述 Scrum框架
    内容简略
    虚拟项目介绍
    项目透明度与完成的定义 透明性
    完成的定义
    Scrum活动

     

    计划
    每日立会
    评审
    回顾
    任务板
    Scrum练习 Scrum模拟游戏
    需求管理 产品负责人与Backlog
    Backlog梳理
    需求拆分
    计划与评估 发布计划
    评估技术
    速率
    Scrum角色 Scrum Master行为
    Scrum团队
    敏捷个人修炼
    跨功能团队
    工程实践 持续集成
    单元测试驱动开发
    验收测试驱动开发
    测试自动化
    组织 障碍
    变革方法
    Scrum练习 两个敏捷虚拟游戏任选
     
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    指导客户团队实践、验证过程体系,
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    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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