|
|
|
|
|
|
|
|
全部课程 >过程改进 |
|
ScrumMaster进阶：
打造创新驱动的高绩效敏捷团队及组织生态
敏捷教练技能工作坊 |
| |
|
| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
这是一个两天的敏捷课程，面向对象为愿意提高教导、教练、辅导技巧的产品项目团队成员，包括敏捷教练、ScrumMasters、产品经理、项目经理、团队领导、部门负责人等角色。课程因为是进阶课程，所以要求参与者有Scrum及敏捷的基础知识。
敏捷的导入与发展需要个人、团队及组织层面方方面面的转变。这个过程需要有很好的全方位技能来帮助个人、团队及组织层面实施更有成效的敏捷和Scrum。完成本课程后，你将知道你要打造的团队及组织的愿景是什么，需要关注什么，并有非常清晰的思路及有信心灵活运用各种教练技能推进敏捷的实施及打造愿意主动持续改进的高绩效自组织团队，以及大规模的敏捷组织。
|
| 培训目标： |
| 敏捷能力的培养并不是一个菜谱的实施就完事了。敏捷的导入与发展需要个人、团队及组织层面方方面面的转变。这个过程需要需要从全局视角去审视组织生态，深入理解各种实践和工具背后的“为什么”，并且拥有全方位技能（包括领导力、驱动力、引导、辅导、教练技能等等）来帮助个人、团队及组织层面实施更有成效的敏捷和Scrum。
|
| 培训对象 |
| 课程面向对象为愿意提高教导／教练／辅导技巧的产品项目团队成员，包括敏捷教练、ScrumMaster、产品经理、项目经理、团队领导、部门负责人、公司高管等角色。因为本课程是进阶内容，所以要求参与者具有Scrum及敏捷的基础知识，并具备一定的相关实践经验。 |
| 学员基础：具有一定的实际项目管理意识和经验 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
|
| 主题
|
内容 |
| ScrumMaster／敏捷教练
：你的愿景和角色定位 |
练习：从”WHY”开始 |
| 敏捷的目的 |
| 自组织团队：重新发明组织 |
复杂系统
产品研发的生态系统
自组织团队的成熟度 阶段和关键度量
打造自组织团队 的关键技能及因素
练习：核心敏捷原则、观念、思路及关键组织及过程特征的回顾 |
| 高绩效敏捷团队（组织）的8个习惯及4个维度 |
| 组织现状评估
方法概要 |
| Dell
公司的提问 |
| 敏捷领导力：如何引发和促进转变的关键点的考虑 |
关于“偏见”
博弈论：个体利益及团体利益
评估 你的组织文化：价值点竞争框架 (Competitive Values Framework)
转变的4个核心关注视角 |
| 敏捷领导力：转变的驱动力 |
如何影响别人
丰田 Improvement Kata
X/Y 理论的讨论
常见的变革框架 (Change Management Frameworks) |
| 敏捷过程力：组织设计及敏捷过程的重要性 |
练习：组织结构设计
案例：某大型研发组织的扩展Scrum
主流过程框架的比较及关联：Scrum，看板，精益创业，设计思考
大规模的2大挑战 ：协同；依赖
大规模敏捷框架的比较：LeSS ，SAFe，Spotify
我们的建议！ |
| 敏捷教练核心技能
及领导力概要 |
3种领导类型：专家型、成就型、催化型 (Expert,
Achiever, Catalyst)
敏捷守、破、离三种状态及如何应用 (Shu, Ha, Ri)
培训技能 (Teaching)
辅导技能 (Mentoring)
引导技能 (Facilitating)
教练技能 (Coaching) |
| 培训技能
(Teaching) |
培训的故事及互动分享交流
创建你 的知识图谱 ——你能教什么？ |
| 引导技能
(Facilitating) |
引导技术简介
重新认识引导者
ORID模型
高效会议引导的工具箱
深化敏捷回顾会议
引导过程演示与操练 |
| 教练技能
(Coaching) |
教练技术简介
重新认识敏捷教练
教练沟通中的领导力 (Coaching as Leadership style)
倾听演练
提问演练
GROW模型
教练过程演示与操练
练习：制定你的敏捷路线图 和Coaching Backlog |
| 收尾：使用Impact
Map来打造创新驱动的研发生态角色能力模型
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
2246 次浏览  68 次
|
| 其他人还看了课程 |
|
|
|
|
|
| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
|
|
|
| |
| |
| |
