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敏捷原理与企业敏捷转型     1219 次浏览  129 次
 
专家讲师: Kerry.Lee,百度资深敏捷教练,曾为多家企业成功引入敏捷,具有丰富的敏捷教练经验。
时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用: 5000元/人,3人以上报名9折优惠,6人以上8折。,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
面向准备进行敏捷转型的企业和团队,首先通过实践案例讲解敏捷的原理,然后讲解如何由传统的研发模式转型的敏捷研发模式,实现从目标到落地。
课程由具有8年敏捷经验,7年后传统研发模式经验的资深敏捷专家主讲,通过自己的实际案例回顾,透彻解析敏捷的原理、最佳实践和挑战,实现敏捷成功转型。
课程分为3个部分
如何建立组织级别的敏捷基础:
  1. 信仰与文化
  2. 岗位与职责
  3. 利益与分配
  4. 工程规范
知名互联网公司(百度)的敏捷实践:
  1. 敏捷过程定制
  2. 敏捷关键技能:需求、设计、迭代开发、验证、发布,团队建设。
如何实现研发模式从传统到敏捷的转型:2个真实的企业案例:
案例1:美国财富500强的美资企业的敏捷转型案例:
  1. 年收入150亿美元的美国纳斯达克上市高科技企业
  2. 涉及到美国,北京,成都的3地研发
  3. IT人员大概300人
  4. 历时:3年
  5. 产品是15年的遗留系统,在不断升级改造中
  6. 到2011年,IT研发部门,成功用敏捷方式交付了几百个对美项目
案例2:国内ERP知名厂商的敏捷导入案例:
    • 国内知名ERP厂商,在研发效率和产品质量上问题重重
    • 敏捷在研发效率,产品质量,项目管理成本上取得了光彩夺目的成效
    • 研发中心管理体系的重大调整
    • 是什么最终毁了敏捷
培训目标:
    Agile (敏捷) 开发简介
    如何建立组织级别的敏捷基础
    1. 信仰与文化
    2. 岗位与职责
    3. 利益与分配
    4. 工程规范
    关注一个项目的敏捷过程实践
    1. 敏捷教练
    2. 敏捷需求
    3. 敏捷计划
    4. 迭代开发
    5. 敏捷测试
    如何根据企业现状进行敏捷转型
    1. 敏捷转型的体系思考
    2. 企业级敏捷导入真实案例1:美国财富500强,某纳斯达克上市企业,历时3年的开发模式转型案例
    企业级敏捷导入真实案例2:国内某知名大型ERP产品开发型公司的敏捷导入真实案例
培训对象:技术总监,质量总监,敏捷团队,软件项目经理,软件过程组,质量管理人员,其他过程相关人员。
学员基础:有至少2年以上项目实施经验,存在过程问题,有改进的愿望
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
Agile (敏捷) 开发简介
  • Agile (敏捷) 开发简介
  • 敏捷过程和传统过程对比分析
  • 为什么需要过程敏捷
  • 敏捷过程适合什么类型的项目和团队
  • 敏捷过程不适合什么样的项目和团队
  • 传统过程到敏捷过程的过渡方法
  • 敏捷的成功案例
  • 敏捷的失败案例
如何建立组织级别的敏捷基础
信仰与文化
  • 敏捷信仰:交流、简单、反馈、勇气
  • 敏捷文化:协作,分享,基于事实,团队进步
  • 如何树立敏捷信仰
  • 如何建立敏捷文化
岗位与职责
  • Product Owner:代表用户,编写需求,管理产品订单,验证
  • SCRUM Master:建立敏捷流程、规则、教练团队、推动进度、扫除障碍,组织计划。
  • 开发团队:设计、开发、测试、展示
利益与分配
  • Product Owner的关注点和利益
  • SCRUM Master的关注点和利益
  • 开发团队的关注点和利益
工程规范
  • 敏捷研发流程
  • 计划和总结制度
  • 迭代过程
  • 需求变更规则
  • 验证方法
关注一个项目的敏捷过程实践
敏捷教练
  • 如何组建敏捷团队
  • 如何树立项目组的敏捷文化和信仰
  • 明确项目过程
  • 教练关键技能
  • 准备实施敏捷
敏捷需求
  • 敏捷中的需求工作方法
  • 如何编写用户故事
  • 如何管理产品订单
  • 需求的变更管理
敏捷计划
  • 敏捷中都要做哪些计划
  • 谁、何时制定这些计划
  • 计划的变更方法
  • 如何让计划准确
迭代开发
  • 需要测试驱动开发吗
  • 一个迭代循环必要的工作有哪些
  • 迭代周期的把握
  • 迭代如何开始和关闭
  • 设计重要吗
敏捷测试
  • 敏捷过程中都有哪些测试
  • 谁、何时执行这些测试
  • 如何保证产品的质量
  • 需要系统联通测试吗
如何根据企业现状进行敏捷转型
敏捷转型的体系思考
  • 敏捷转型面临的问题
  • 企业层面的和敏捷有关的转型挑战
  • 团队层面的转型挑战和应对方法
  • 项目层面的转型挑战和应对方法
  • 如何建立敏捷示范项目
企业级敏捷导入真实案例1:美国财富500强,某纳斯达克上市企业,历时3年的开发模式转型案例
  • 06-08年面对的研发现状
  • 敏捷导入的具体方法和实践
  • 效果回顾(收益和教训)
  • 敏捷转型启示
企业级敏捷导入真实案例2:国内某知名大型ERP产品开发型公司的敏捷导入真实案例:
  • 2011年初的尴尬研发现状
  • 争议中的敏捷在艰难中起步
  • 用数据说话:4个月后光彩夺目的敏捷效果
    • 项目管理成本降低15%
    • 质量提升巨大
    • 交付能力提升,达到了每6周交付能力
    • 人员工时投入更合理,士气提升明显
  • 曾经使用的方法和实践
    • 项目管理
    • 需求管理
    • 自动化测试和300人大团队持续集成
  • 研发管理体系大调整!!
 
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 讲座 数据治理
 讲师:王辉
 时间:2019-10-19
 
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