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有效开发的原则和实践     998 次浏览  116 次
 
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
    在IT行业,我们通常会发现自己总是很忙,忙得让我们没有时间和精力去想为什么会这样忙,更不能去思考怎样才能更有效地完成工作。然而,忙却并不能说明效率高,相反很多情况下它是效率不高的表现。这是一个怪圈。在这个怪圈中疲于奔命的公司和员工,没有谁是胜利者。
    同是IT行业,两家公司生产效率的差别可能为10:1,极端的情况下甚至达到200:1。简而言之,本课程的目的就在于帮助您远离效率为“1”的境地,而向“10”的方向靠近。本课程系统引入了关于有效开发的理念和原则,并依据这些原则重新审视开发活动的各个环节,明确其中的关键点以及应当着力避免的误区。同时本课程也包括一系列具有很强可操作性的实践。这些理念和方法以及实践,在发达国家的软件行业已经并越来越多的得到认可和应用。它们在提高生产效率,提高客户满意度,提高员工的成就感与满意度方面都有很好的记录。
    本课程主要针对项目经理、技术领导和骨干工程师。他们的观念和做事情的方法很大程度上决定了效率的高低、项目的成败、员工的士气和去流等等。他们是保证公司具有强大的竞争力,并长期成功的关键。本课程注重的是开发活动中技术管理的部分,而不深入讲述程序设计实现活动的技术细节,相关部分需要开设专门的课程。
 
培训目标:

本课程结束后,学员应能够:

  • 帮助学员了解认识当今软件行业的现状
  • 帮助学员理解实践背后的原理和原则,从而得以有效执行
  • 重新审视基本开发活动,理解其中的关键点和误区
  • 掌握多种具有良好可操作性的有效开发实践
培训对象:软件项目经理,技术领导,骨干软件工程师
学员基础:有项目管理经验或技术领导的工作经历,或者是骨干研发人员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
    重新打开学习之门
    高效与低效的差别有多大?
    有效实践概览
    培养长期成功的能力
    原理:如何应对压力曲线
    原理:今日的问题来源 于昨天的解决方案
    最佳实践:各种最佳实践概要
    基本实践:有效的捕获需求
    通用实践:有效沟通
    基本实践:项目规模与工作量量化与估算
    基本实践:选择什么样的开发模式
    基本实践:有效计划
    通用实践:有效评审
    通用实践:如何编写与管理开发与管理文档
    基本实践:设计、实现、 和测试
    原理:应对与管理质量曲线
    有效实践:日创建和 冒烟测试
    有效实践:项目检讨会,如何使会议更有效
    有效实践:持续的原则与实践改进 
 
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定制内训



咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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