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基于统一过程(RUP)的迭代开发过程    
杨林
曾任IBM软件学院高级课程特聘讲师,10余年开发、分析与设计经验
报名课程   557 次浏览    83 次 
地点时间: 上海 | 深圳 | 北京 根据报名开班
课程费用: 5700元/人    详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 本课程火龙果软件2005年4月国内首先推出,,历经多年培训的实践,修订与,积累:
 严格的说,本次课程不是对软件开发方法或是技术的讲解,而更像是以一次软件开发过程的回忆与总结。实际上它来源于一次实际工作的“战地”报告。记录了一个小型的开源团队,经历许多变化最终成功地完成任务,向用户交付一个有价值的、可用的软件产品的过程。在课程中,将会以直述的方式讲述他们的故事,让你了解设计的精髓,而不用深入到细节中去。如果你不确定该如何处理小型开发项目,你将可以学到极有价值的内容,这些内容的作者也曾经问过自己那些你可能会提出的问题。它们对这些问题曾经做出过选择,这些选择的对与错都通过最终的结果反映了出来。你很可能发现一些熟悉的模式,从回忆式的讲座中了解问题,这意味着在你自己的项目中犯的错误会更少。
 
培训目标:
  • 学习如何组织迭代项目开发
  • 学习如何在开发过程中应需求变更
  • 学习如何基于架构进行迭代开发
  • 学习迭代开发中的计划、里程和交付物控制
  • 掌握迭代开发的团队管理
培训对象:公司项目经理、J2EE开发技术经理、公司新技术应用研究人员、公司软件复用中心设计人员
学员基础:熟悉面向对象设计和J2EE Framework,欲从事JAVA服务器应用软件和企业级电子商务、电子政务应用开发的设计人员。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 学习手册
培训内容: 2天
项目之初
  • 项目背景
  • 团队组建
  • 人员、过程与工具
初始阶段
  • 前景设定
  • 需求分析设定
  • 了解成本、时间与风险列表
  • 制定至少一个可行的方案
  • 建立迭代计划
细化阶段
  • 细化阶段的目标
  • 更明确认识需求
  • 设计系统架构并建立架构基线
  • 更精确地制定时间表和费用估算
  • 生成测试和测试计划
  • 整理风险与风险解决之道
构造阶段
  • 构造阶段的目标
  • 构造与迭代
  • 结对编程与测试
  • 需求变更与拥抱变化
  • 技术难点与解决之道(如数据设计器、大字段处理、网络文件信息索取等)
  • 可执行能力里程碑
移交阶段
  • 向移交阶段过渡
  • 移交阶段的目标
  • 需求与代码变更
  • 进行beta测试
  • 培训用户和维护人员
  • 交付环境、产品打包
  • 我们完成了吗?
事后分析:如何改进?
  • 如何进行事后回顾
  • 我们的事后分析报告
  • 为下一个项目团队进行准备
下一个:真实的项目
 
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定制内训



咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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