求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 军工学院 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
法国电信 基于iproces
赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
中海油 软件开发过程

相关课程  
统一过程及应用
敏捷过程实践
基于XP/RUP的迭代开发
软件开发过程指南
SCRUM过程实践
敏捷测试-简单而可行
 
全部课程 >过程改进  
一线互联网敏捷研发管理(怎么变快)    
宗刚
前百度资深敏捷/精益教练,前惠普非功能技术负责人.
报名课程   644 次浏览  45 次
地点时间: 上海 | 深圳 | 北京 根据报名开班
课程费用: 5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

天下武功,唯快不破;快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。敏捷模式做了哪些实践促使交付能力大幅提升?这是一个系统工程,牵涉到研发管理、项目管理、工程实践等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。

 
培训目标:
该课程使学员:
  • 熟悉传统模式与敏捷模式的关键差异;
  • 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践方法;
  • 清楚传统模式如何变快的关键改进措施。
  • 培训对象:项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
    学员基础:具有敏捷项目研发经验
    授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 2天
    传统开发存在的问题
    1.市场发生了哪些根本的变化
    2.传统开发模式的假设前提坍塌
    适应快速变化的敏捷项目管理
    1.敏捷项目管理:提升项目可视化
      1)传统项目管理的问题
      2)可视化管理
      3)SCRUM流程
      4)一个完整的迭代
      5)立会、迭代会、回顾会
      6)Scrum of Scrum
      7)看板
      8)传统项目管理与互联网公司的同与异
      9)移动应用开发的差异
    2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值
      1)传统MRD/PRD的问题
      2)大需求拆小需求
      3)优先级管理
      4)动态调整需求
      5)需求估算
    3.移动应用开发的差异
    适应快速变化的工程实践
    1.持续交付:提升需求快速高质量交付能力
      1)技术实践
      2)重构/TDD/结对
      3)持续集成
        a)持续集成价值
        b)持续集成工具平台
        c)持续集成流程
        d)6步提交法
        e)主干分支管理
        f)自动化测试
        g)性能、容量、稳定性
        h)安全、可用性
        i)持续集成成熟度模型
        j)持续代码质量提升
        i.代码扫描
          ii.CodeReview
          iii.代码赌场
          iv.重构
          v.结对编程
          vi.TDD
      4)DevOps(秒级上线)
        a)秒级上线
        b)健康检查
        c)灰度发布
        d)A/B测试
      5)线上运维
        a)业务数据反馈
        b)线上性能测试
        c)可运维需求
        d)立体监控
        e)如何保证几个9
        f)案例分析
    2.移动应用工程实践差异
    3.国内外一流互联网公司实践案例
    4.一流互联网公司各类工具平台案例
      a)Server端应用
      b.移动端应用
    适应快速变化的产品管理
    1.精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法
    转型案例
    1.敏捷转型流程
    2.敏捷转型关键原则
    3.遗留项目敏捷转型案例
    4.新项目敏捷转型案例
    5.百度的转型之路
    客户实际问题咨询
     
    644 次浏览  45 次
    其他人还看了课程
    一线互联网敏捷研发管理(怎么变快)  644 次浏览
    敏捷原理与企业敏捷转型  1225 次浏览
    基于统一过程(RUP)的迭代开发过程  1073 次浏览
    以"我"为中心的过程改进(iProcess)  1141 次浏览
    敏捷落地研修之旅  820 次浏览
    敏捷项目管理ScrumMaster认证  604 次浏览
    定制内训



    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

    最新活动计划
    基于Kubernetes的DevOps实践 10-22[北京]
    需求分析管理 11-5[北京]
    软件开发过程中的质量管理实践 11-16[北京]
    人工智能,机器学习和深度学习 11-26 [北京]
    业务架构到IT架构(TOGAF9.2认证)11-28[北京]
    企业级全栈自动化测试技术 10-16 [上海]
    大数据平台架构与应用实战 11-8[上海]
    Python及数据分析 11-25 [深圳]
    某军工研究单位  嵌入式软件架构
    某银行  人工智能+Python+大数据
    中国机械集团某研究院   基于模型的系统工程(MBSE)
    航天科工某子公司  C++中级开发实战(SOUI)
    中航工业某研究所  嵌入式软件开发指南