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精益看板方法    
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何勉
资深精益产品开发顾问,专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    看板方法是提升组织交付水平和敏捷响应能力的有力工具,它也为企业的精益和敏捷变革提供了最可实施的路径。

    《精益看板方法》是一个高度沉浸式和实战的课程。它融合了理论讲解、沙盘模拟、案例分享、建模实操等环节,系统讲解看板方法背后的精益思想、看板方法的实践体系和应用案例。从而,帮助团队和组织应用看板方法提高交付效率、质量和灵活响应变化的敏捷性。

    课程中还将分享大量来自互联网、创业公司以及传统企业的应用和实施案例,案例全部来自讲师近年来实施和辅导的团队的真实案例。

    培训目标
    通过本课程学员将能够:
    -理解什么是看板方法和看板系统
    -系统掌握看板的核心实践
    -综合应用看板方法和其它敏捷实践(如Scrum和持续交付)
    -集合团队的上下文中设计和应用看板方法
    -掌握规模化看板实施和精益度量等高级实践
    -应用看板方法引导组织的精益和敏捷实施
    培训对象:项目经理,研发经理,产品总监,产品经理,业务分析师,产品开发团队成员,质量及流程负责人
    学员基础:了解敏捷开发过程,最好敏捷项目管理有一些经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    时间
    课程安排
    第一天
    -看板、看板系统及看板方法解析
    -看板沙盘模拟及策略分析
    -看板系统模型及核心实践
    -实践案例集分享(一)
    -可视化工作流动
    -显式化流程规则
    第二天
    -看板设计和建模实践
    -控制在制品的实践方法及方案实际
    -管理工作流动—队列填充, 站会和交付评审
    -看板方法与其它敏捷实践集合应用提高响应能力
    -实践案例集(二)
    -建立反馈和持续改进实践及精益度量体系
    -分层看板和规模化精益实施
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
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    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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