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精益看板方法    
何勉
资深精益产品开发顾问,专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。
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地点时间: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用: 5700元/人 详见 公开课学习手册
企业内训 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

看板方法是提升组织交付水平和敏捷响应能力的有力工具,它也为企业的精益和敏捷变革提供了最可实施的路径。

《精益看板方法》是一个高度沉浸式和实战的课程。它融合了理论讲解、沙盘模拟、案例分享、建模实操等环节,系统讲解看板方法背后的精益思想、看板方法的实践体系和应用案例。从而,帮助团队和组织应用看板方法提高交付效率、质量和灵活响应变化的敏捷性。

课程中还将分享大量来自互联网、创业公司以及传统企业的应用和实施案例,案例全部来自讲师近年来实施和辅导的团队的真实案例。

 
培训目标:
通过本课程学员将能够:
-理解什么是看板方法和看板系统
-系统掌握看板的核心实践
-综合应用看板方法和其它敏捷实践(如Scrum和持续交付)
-集合团队的上下文中设计和应用看板方法
-掌握规模化看板实施和精益度量等高级实践
-应用看板方法引导组织的精益和敏捷实施
培训对象:项目经理,研发经理,产品总监,产品经理,业务分析师,产品开发团队成员,质量及流程负责人
学员基础:了解敏捷开发过程,最好敏捷项目管理有一些经验。
授课方式: 小班授课+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
时间
课程安排
第一天
-看板、看板系统及看板方法解析
-看板沙盘模拟及策略分析
-看板系统模型及核心实践
-实践案例集分享(一)
-可视化工作流动
-显式化流程规则
第二天
-看板设计和建模实践
-控制在制品的实践方法及方案实际
-管理工作流动—队列填充, 站会和交付评审
-看板方法与其它敏捷实践集合应用提高响应能力
-实践案例集(二)
-建立反馈和持续改进实践及精益度量体系
-分层看板和规模化精益实施
 
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咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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