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敏捷开发实践管理精髓 
杨锋镝
12年的从业经验的软件工程专家。
报名课程   587 次浏览  23 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

在人类生活越来越依赖软件的今天,软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂多变,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工难以管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,在华为,Google,腾讯,百度,诺基亚等企业有着广泛应用。
但是敏捷方法知易行难,很多企业采用不恰当的方法开展敏捷,常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想,并分享多个多个团队的敏捷实践案例。
通过参加《敏捷开发实践管理精髓》培训,使参加培训人员了解:

  • 敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题?
  • 敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化?
  • 敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同?
  • 敏捷团队的组织结构有什么特点?敏捷团队管理有哪些关键点?
  • 某些特殊情况的团队如何更加敏捷?如:跨地域团队、有大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。
  • 敏捷如何与组织采用的其它方法(如:CMMI)有效结合?
  • 如何保证敏捷项目的质量?
  • 培训目标:

  • 认清敏捷的本质;
  • 掌握敏捷需求分析与管理方法;
  • 掌握敏捷项目管理的方法;
  • 了解敏捷组织转型的原则与基本方法;
  • 了解敏捷团队管理的要点;
  • 掌握敏捷状态评估的基本方法;
  • 培训特色
    软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂性、多变性,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工的管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,已经在华为,Google,腾讯,百度,诺基亚等企业应用,但是敏捷方法知易行难,不少企业不恰当的开展敏捷反而适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。
    培训对象:研发总监、技术经理,项目经理,Scrum Master,PO,技术骨干和项目组成员。
    学员基础:具有项目开发或者项目实施经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    主题 内容

    理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
    软件开发发展脉络梳理
    敏捷开发宣言解读
    敏捷开发十二条原则解读
    敏捷的主要流派
    模拟项目演练:从瀑布到迭代
    需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题
    用户故事的3C原则
    讨论:好的用户故事特征有哪些?
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    用户故事拆分
    演练:大型故事拆分练习
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    角色与职责

    小故事:猪与鸡的故事
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    ScrumMaster角色认知
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    扩展Scrum团队
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    跨地域团队的敏捷实践
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    User Story准备
    迭代计划演练
    可视化管理演练
    迭代开发演练
    天使用户反馈演练
    迭代回顾演练
    产品发布会
    演练总结
    极限编程(XP)
    案例:痛苦的集成过程
    持续集成
    测试驱动开发
    验收测试驱动开发
    案例:生活中的测试驱动开发
    重构,走出不断推倒重来的怪圈
    大型遗留系统重构
    讨论:我们需要把设计做到什么程度?
    结对编程
    研讨:结对编程为什么有效?
    自动化测试金字塔
    讨论:推进自动化测试的常见问题
    内建质量的核心要点
    控制论视角下的敏捷开发
    总结与回顾

    答疑
    课程回顾

     
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    指导客户团队实践、验证过程体系,
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    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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