求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
英特尔 SCRUM-敏捷开
东方证券 基于看板的敏捷方法
亚信 工作量估算
法国电信 基于iproces
赛孚耐 基于Scrum的敏
英国帕吉 基于MyProce
中海油 软件开发过程

相关课程  
统一过程及应用
敏捷过程实践
基于XP/RUP的迭代开发
软件开发过程指南
SCRUM过程实践
敏捷测试-简单而可行
 

全部课程 >过程改进  
敏捷精益训练营     2332 次浏览  52 次
 
主讲嘉宾:路威 -百度项目管理部咨询师,知名敏捷/精益咨询师,致力于公司级的敏捷改进工作。
地点时间:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
     讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验,包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验,在两天时间内,通过讲授、游戏、workshop等形式,系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。
 
培训目标:

清晰地认识敏捷的本质,理解其与传统方法的区别,认识到转变的要点、难点,消除自己各方面的困惑,知道如何运转一个敏捷项目,掌握其中的关键方法和技术,有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

培训对象:研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等
学员基础:具有项目实施经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
认识敏捷

敏捷试图解决那些问题?

  • 敏捷有那些主要方法:Scrum,XP,FDD,Kanban,Lean
  • 敏捷有那些主要实践
  • 应用敏捷的效果调查
  • 软件开发生命周期(顺序式的,迭代式的,增量式的,迭代+增量的)
  • 分享一个敏捷项目的历程
  • 从管理视角比较传统方法与敏捷方法
  • 对敏捷的常见误解
  • 什么样的项目不适合敏捷
增量的需求管理与计划

解决需求管理的困境

  • 解决需求管理中的交流和反馈的问题
  • 通过价值流分析发现反馈问题的本质
  • 建立基于交付物的反馈机制
  • 增量的需求供给

用户故事

  • 利用Theme,Epic,Story分层记录需求
  • 用户故事实例分析
  • 用户故事3C原则
  • 用户故事INVEST原则
  • 分解用户故事的实用技术

项目快速启动(Quick Start )方法

  • "盒子中的产品"愿景获取方法
  • Persona & Scenario需求分析技术
  • 低保真原型
  • 产生主要用户故事列表(Master Story List)
  • 工作量预估方法
  • 优先级排列方法
  • 估计初始开发速度
  • 制定交付计划

通过"画图游戏"学习增量的需求交付过程

面向交付的迭代管理

Scrum团队及角色
Scrum迭代中的主要活动

  • 迭代启动会议
  • 站立会议
  • 演示会议
  • 回顾会议
  • 围绕用户故事组织工作
  • 完成的定义

利用故事墙做可视化管理

  • 可视化地展示工作和流程
  • 约束角色识别Multi-tasking
  • 约束"进行中的工作",实现基于拉动的授权
  • 改进工作流程、建立游戏规则,增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性

利用燃烧图/燃尽图跟踪交付过程

可视化风险管理技术

管理产品需求池和迭代需求池

管理迭代中的需求变更

持续集成

什么是持续集成,什么不是持续集成

六步代码修改习惯

分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本

分享持续集成改进过程

  • 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
  • 应用开关技术
  • 同源版本管理技术(针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据)
  • 对架构的可测性改造
  • 测试自动化改造与测试提前
  • 自动化提测和自动化上线
  • Hudson平台应用的10项最佳实践
  • 持续集成实践成熟度模型

建设部署与测试Pipeline

  • 构建从代码提交到发布的Pipeline
  • Pipeline建设最佳实践
  • Web和客户端测试最佳实践
 
2332 次浏览  52 次
其他人还看了课程
个人软件过程(PSP)原理与实践  2506 次浏览
软件项目全面管理——基于微软Team Foundation Server  2887 次浏览
敏捷开发全程实战  2200 次浏览
iProcess过程改进实践  2935 次浏览
有效开发的原则和实践  2086 次浏览
软件工程哲学思考  2455 次浏览
定制内训






咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
课程计划
数据建模方法与工具 12-16[北京]
基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
SysML建模专家 1-16[北京]