汽车领域SAFe+ASPICE方法与实践-火龙果软件

求知

文章

文库

Lib

咨询

会员

成功案例

相关课程

全部课程 >过程改进

汽车领域SAFe+ASPICE方法与实践

115 次浏览

2 次


Kevin老师
曾任某企业技术总监

时间地点：北京上海深圳根据报名开班

课程费用：5000元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试
能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

课程简介：

随着汽车智能化的快速提高，汽车的研发越来越复杂，而且发布速度越来越快。为了适应这种快速发布的特点，汽车行业广泛引入了敏捷开发方法。而SAFe可以帮助汽车研发组织建立三级敏捷的过程框架：企业级别敏捷过程、产品级敏捷过程、特性及敏捷过程。本课程面向汽车电子系统研发团队（产品、系统、软件、硬件、测试、质量），传递SAFe和ASPICE结合的研发过程和方法，课程采用理论与实践结合方式，结合具体汽车嵌入式系统研发案例讲解。

培训目标：

• 理解SAFe的核心概念与实施框架
• 掌握SAFe在汽车嵌入式系统项目中的落地方法
• 学会将SAFe与ASPICE等汽车行业标准进行融合
• 实战演练如何跨角色协作开展敏捷转型

适用对象：

• 汽车电子部门的软件开发工程师、硬件结构工程师
• 系统架构师、测试工程师、质量管理人员
• 项目经理、Scrum Master、产品负责人

学员基础：具有嵌入式系统开发经验，对敏捷和ASPICE有初步了解。

培训内容：2天

主题1：敏捷SAFe基础与汽车ASPICE流程适配
第1天	一：汽车行业数字化转型与敏捷SAFe引入	1.汽车行业新趋势与数字化挑战 2.敏捷、精益、DevOps 在SAFe中的融合 3.为什么汽车行业需要SAFe？ 4.汽车嵌入式系统开发的难点分析 5.汽车电子/嵌入式团队常见痛点（多团队协作、变更频繁等） 6.汽车行业产品复杂性与项目管理常见痛点 7.SAFe和传统ASPICE流程的对比 8.热身实践：绘制车企数字化转型的敏捷实施路线图
	二：SAFe与ASPICE的流程映射及适配	1.ASPICE核心流程（SYS\SWE\SUP等） 2.结构化开发流程（需求\设计\实现\验证\管理） 3.SAFe中各层级如何映射到ASPICE过程域 4.结构化过程在敏捷中的迭代重组 5.SAFe中如何满足ASPICE对过程一致性与文档化的要求 6.如何在SAFe中实现文档可追溯性与版本控制 7.SAFe度量与ASPICE过程度量的兼容与互补 8.小组共创：定义适合本部门的流程适配模型
	三：敏捷角色在嵌入式团队中的定位与协作	1.Product Owner / Product Manager 的职责边界与技能要求 2.Scrum Master 如何服务于多团队协作（跨硬/软团队） 3.System Architect 与硬件架构工程师的协同点 4.如何建立虚拟团队跨专业协作机制（软硬测试质量） 5.PI Planning 与跨领域团队协同机制设计 6.案例研讨：如何打破结构化流程中的“职能墙” 7.演练：模拟PI Planning的角色分配与协作流程 8.小组分享：如何激活硬件团队的敏捷角色参与协作
	四：SAFe实践工具与实际项目落地路径	1.项目启动前的敏捷诊断与成熟度评估方法 2.SAFe实施路径：从团队级到全局部署（Agile Release Train） 3.敏捷计划与跟踪工具（如Jira Align、VersionOne） 4.基于SAFe的需求分解：从Epic到User Story 5.SAFe中的测试策略：测试优先、ATDD、系统测试 6.度量指标与评估：Burn Down / Velocity / Flow 7.演练：构建一个嵌入式开发项目的敏捷实施路径
主题2：SAFe在汽车项目中的落地与质量保证
第2天	一：需求、架构与设计的敏捷管理	1.需求分解与追溯（与ASPICE REQ 6.1/6.2结合） 2.需求变更管理与SAFe流程 3.架构设计的敏捷方法（SAFe系统架构师角色） 4.汽车电子架构管理与协作 5.设计同步与跨专业协作（软/硬/测试） 6.用SAFe管理功能安全与ASIL分解 7.持续架构与技术债务管理 8.实践演练：需求与设计协作会议模拟
	二：敏捷测试与质量保证（结合ASPICE）	1.SAFe下的软件/硬件测试流程 2.测试用例和验证覆盖的敏捷管理 3.持续集成（CI）、持续测试（CT）与ASPICE V&V 4.缺陷管理与快速反馈机制 5.软硬件联合测试的敏捷方法 6.SAFe PI中的质量保证活动 7.与ASPICE SUP（支持过程组）对接 8.实践演练：敏捷Sprint中的测试与回归
	三：敏捷度量、持续改进与合规性	1.SAFe常用度量指标（Velocity、Burn Down等） 2.ASPICE过程度量与敏捷指标结合 3.持续改进（Inspect & Adapt）机制 4.问题识别与根因分析工具（例如因果分析） 5.SAFe与ASPICE审核的协同 6.敏捷转型中的文化建设 7.实践演练：团队回顾会议与改进计划制定 8.讨论：度量驱动的改进与合规平衡
	四：汽车企业敏捷转型路线与实践总结	1.敏捷转型路线图及关键里程碑 2.组织结构如何支持敏捷与结构化流程并行 3.管理层、PMO与团队间的协作方式 4.典型挑战与落地建议（文化、流程、工具） 5.结合实际：用SAFe支撑多个项目/平台并行开发 6.经验分享：敏捷转型过程中“红线”与“灰区” 7.未来趋势：敏捷与AI、数字孪生等新技术结合 8.总结与答疑：Q&A环节，问题收集与答复

报公开课

要内训

115 次浏览

2 次

其他人还看了课程

软件项目全面管理——基于微软Team Foundation Server 3307 次浏览

敏捷开发全程实战 2689 次浏览

iProcess过程改进实践 3270 次浏览

有效开发的原则和实践 2551 次浏览

软件工程哲学思考 3110 次浏览

以敏捷为目标，基于iprocess的过程改进 3619 次浏览

敏捷精益训练营 2985 次浏览

	咨询服务：产品质量体系建设与过程保证

咨询目标	帮助客户建立产品质量评价体系帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
咨询范围	用户视角的产品质量评价指标与方法开发视角的产品质量评价指标与方法从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
咨询方式	建立产品质量评价指标和方法对现有产品质量进行评价建立过程质量评价指标和方法对现有过程进行评价改进产品质量评价体系改进过程质量评价体系建立产品评价范例静安里过程验证范例。

详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn

课程计划

大模型RAG、MCP与智能体 8-14[厦门]

图数据库与知识图谱 8-28[北京]

OCSMP认证：OCSMP-MBF 8-29[北京]

基于 UML 和EA进行分析设计 9-9[北京]

软件架构设计方法、案例实践 9-24[北京]

需求分析师能力培养 10-30[北京]