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研发资产和过程管理  
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张老师
曾任爱立信中国研发中心研发管理组长,负责研发过程和规范建立和改进。
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

     在整个研发过程重,产出多重制品,即包括最核心的代码,也包括知识和技术资产,如何把这些东西管理好,以便实现不断地积累,是企业面临的关键问题。在本课程中,学员们将对软件研发产品全生命周期进行贯穿理解:其立项、设计、开发、测试、维护、退出市场等整个生命周期有一个彻底的了解。从代码和技术资产管理的角度,基于整个研发流程,建立公司的知识和资产管理框架。并对如何通过流程、方法与工具来管理软件资产有一个具体的掌握。

    培训目标:

    • 软件产品生命周期管理
    • 理解软件研发管理流程
    • 了解软件资产管理有哪些
    • 了解代码管理的核心原理是什么
    • 了解软件资产管理的6个层面
    • 理解软件产品研发过程中的8类重要数据及如何管理
    • 掌握产品研发管理之八大处
    • 学习如何进行产品研发管理中最佳实践分享
    培训对象:资产管理员,配置管理员,研发经理
    学员基础:具有研发管理经验,配置管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    软件产品研发生命周期管理
  • 生命周期的定义
  • 工作分类与管理(需求、设计、软件开发、测试、资产管理、维护等等)
  • 组织级与项目级如何反馈与整理
  • 软件项目管理流程
  • 里程碑定义
  • 里程碑检查项
  • 阶段工作内容
  • 软件资产管理有哪些,如何管理
  • 什么是软件资产管理?
  • 软件开发过程中对代码怎么进行版本管理、构建、发布管理等等?
  • 什么是产品资产管理PCM?
  • 在研发过程中管理什么,存在哪些常见问题?
  • 什么是好的资产管理工作状态?
  • 怎么做好产品资产管理?
  • 如何把资产管理和过程管理结合
  • 什么是企业运营流程BP?
  • 产品研发流程概览:需求、设计、开发、测试、发布、运行与维护
  • 如何让资产管理有效的支持如此多的工作?
  • 如何避免资产管理成为工作的瓶颈?
  • 代码管理与产品信息管理PCM的区别与联系
  • 资产管理与PCM在整个软件生命周期里关注的期间有什么不一样?
  • 资产管理与PCM负责的对象有什么不同?
  • 资产管理库有哪些,分别负责管理什么?有什么区别与联系?
  • 软件资产管理的6个层面
  • 资产管理工具怎么选择与使用?
  • 资产管理与其它开发工具的集成?
  • 自动化构建与测试如何进行?
  • 资产管理与PCM的怎么统一?
  • 公司级变更管理策略怎么制定?
  • 公司的基本标准Basic Standards要制定好什么内容?
  • 代码管理和资产管理关键实践
  • 资产管理基本活动及其实践
  • 软件工程的生命周期中进行资产管理
  • 审计与度量
  • 并行工作和集成
  • 生产管理和环境设置
  • 管理发布和部署
  • 不断提升
  • 产品研发管理中最佳实践分享
  • 各类信息数据为什么要统一管理?
  • 各个库之间的联系与集成?
  • 数据可追踪?需求->设计->实现->测试->缺陷
  • 数据反向追踪?缺陷->测试->实现->设计->需求
  • 缺陷引入分析:引入缺陷的薄弱环节;缺陷分类与趋势分析
  • 里程碑检查表:输入与输出检查
  • 代码复查:提高代码质量与可读性
  • 代码质量等级:完备的等级评测标准
  •  
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    定制内训


    咨询服务:配置管理
    咨询目标 帮助客户建立配置管理体系
    帮助客户建立配置管理工具平台
    咨询范围 代码、文档、软件、环境的版本管理,并行协同
    代码和文档、软件、环境的变更管理
    代码和文档、软件、环境的配置管理工具
    咨询方式 调查诊断配置管理现状和问题
    建立配置管理工作流程:组织级别,项目级别,
    建立配置管理专项工作指南
    搭建配置管理工具环境
    示范项目验证。
    成功案例 某电信领域开发商,某军工领域系统供应商,中航集团某通信设备厂商。某大型独立软件开发商。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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