求知 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 
   
成功案例
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品
某国际知 中国软件研发中心单
路透北京 软件缺陷预防与管理

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 
全部课程 >产品管理  
以用户、数据为中心的新时代运营     618 次浏览  75 次
 
主讲嘉宾:Lanry老师,资深创业者,前创新工场多贝网运营总监。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
无论你承不承认,互联网终将属于年轻人,正在崛起的85、90、00后的用户逐渐成为主流,他们不仅要求“平等、参与、分享”而且进一步要求“自主、掌控、意义”,把个性、自我实现、人生意义看得比生命都更重要。所以当下的互联网产品,广告、渠道已经不是保证一个产品流行的必要求因素,甚至连微博营销都被归结为传统营销方式。新生代的用户越来越希望与产品有更感性、更情境化的互动!如何在产品推广中创造用难忘的感动?如何在运营中加入时尚的元素?如何通过社会化媒体制造引爆产品?提高用户存在感,让用户成为活动营销的放大器?如何利用社群、用户自组织、粉丝经济、定制、参与、分享经济更好的迎合新生代用,才是当下运营的重点。
 
培训目标
了解如何从产品时代提升到运营时代
了解用户运营的本质
理解用户量、活跃度、RMB之下的用户运营
用户数量增长的四个关键性指标
透过微信用户增长学习J型用户增长模型
透过QQ用户增长学习S型用户增长模型
理解数据运营的本质
掌握新生用户群的链接式的传播
运营实例分享
  • Facebook效应:扎克伯格的运营观
  • 向Facebook学习早期用户运营
  • FB早期运营启示录
  • 培训对象:互联网运营经理。
    学员基础:具有一定运营基本常识和经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 2天
    课前谈 人人创业时代——技术、产品的玩法已经过时了
    TFBOYS平均10万微博转法——让人汗颜的00后新生代
    第一部分:从产品时代到运营时代
    一、运营驱动正成为趋势 1、史前时代为什么程序员独霸天下?
    2、产品经理诞生的历史机遇?
    3、运营人员是如何肩负起一个产品的竞争壁垒的?
    二、产品运营人员的价值 1、产品声誉的缔造者和管理者
    2、用户情绪的管理者
    3、用户需求的搜集者和满足者
    4、产品氛围的掌控者
    5、商业模式的探索者
    三、运营的本质是传递产品价值 1、产品运营人员都负责哪些工作?
    2、运营人员在不同的产品周期中扮演什么样的角色,以及如何调整并适应新的角色?
    3、运营的本质是传递产品价值
    第二部分:用户运营的本质
    三个维度评价一个产品的好坏 1.1如何评价一个产品的好坏?
    1.2为什么说用户运营对一个产品而言至关重要?
    1.3一个产品诞生的过程:无用户不需求?
    1.4无用户不壁垒,初创产品如何建立自己的竞争壁垒?
    1.5无用户不盈利模式,如何平衡用户体验跟盈利?
    二、用户量、活跃度、RMB之下的用户运营 2.1什么是用户运营?
    2.2运营可量化指标:用户量、活跃度、RMB
    2.3用户运营的职位细分:种子用户运营、核心用户运营、区域、兴趣?
    2.4种子用户运营、早期用户运营、构建用户增长引擎
    2.5用户生命周期、如何定义用户流失、如何制定用户唤回策略
    2.6活跃度:如何制定用户成长体系、积分运营、会员运营、激活策略制定
    2.7如何开启病毒营销
    三、用户数量增长的四个关键性指标 3.1用户数量会自增长吗?
    3.2用户增长的四个关键性指标是什么?
    3.3用户增长VS产品
    3.4用户增长VS传播渠道
    3.5用户增长VS时间
    3.6用户增长VS目标用户
    3.7如何持续获取流量加速用户增长:SEM/SEO/微信、微博、贴吧、QQ空间的营销如何做
    四、透过微信用户增长学习J型用户增长模型 4.1微信用户数量增长模型分析
    4.2用户数量增长模型——J型曲线
    4.3哪些产品适用于J型增长
    4.4如何让自己的产品保持J型增长
    五、透过QQ用户增长学习S型用户增长模型 5.1QQ用户数量增长模型分析
    5.2典型用户数量增长模型——S型曲线
    5.3S型曲线对产品运营的启示
    5.4S型用户增长模型划分对应的产品阶段
    5.5S型用户模型对应的用户特征
    5.6S曲线不同阶段用户对应的运营手段
    第三部分:数据运营的本质 1、网站分析的目的、流程及价值
    2、网站流量质量、重合度分析
    3、网站内容及产品分析
    4、网站转化及漏斗分析
    5、网站分析的DMAIC流程
    第四部分:新生用户群的链接式的传播
    一、链接传播的基础四个特点 1、快速
    2、碎片 
    3、信任 
    4、平台 
    二、种子用户的蔓延 1、邮箱联系人
    2、社交网络的API链接
    3、手机通讯录
    4、联系人文档
    三、打通用户链的3个方法 1、产品天然的共享性
    2、提供价值让用户参与到传播途径
    3、分享咨询形成传播
    四、开启病毒营销 1、进入信息源的钥匙
    2、链接其他用户的通道
    3、让用户自主生产信息
    4、分享折扣等信息
    五、新生代用户运营的优劣式
    1、社会化媒体的优势特色高效传播、 精准诉求、稳定网络、成本低廉
    2、社会化媒体的传播缺陷舆论导向控制、客户关系维持、效果的预估、客户生命周期
    第五部分:运营实例分享
    一、Facebook效应:扎克伯格的运营观 6.1扎克伯格——工程师、产品经理、CEO、运营者?
    6.2CourseMatch:扎克伯格是如何积累天使用户的
    6.3Facemash:扎克伯格是如何做内容运营的
    6.4Facemash:扎克伯格的公关运营及BD能力
    6.5Facemash:种子用户挖掘
    二、向Facebook学习早期用户运营 7.1Facebook早期运营用户运营:从0到100万仅仅花了10个月
    7.2Facebook的用户增长关键要素
    7.3用户、活跃度、营收Facebook一个不落
    7.4Facebook早期运营启示录 
    三、FB早期运营启示录 1、产品能为用户创造价值
    2、天使用户是可以累加的
    3、注册的初衷是能留下并活跃
    4、选对媒体
    5、邮件推广是信用的传递
    6、用户,营收,活跃度需要串联
    7、营造一个稀缺的感觉
    8、运营最终的目的是为了找到复制的方式
    第六部分:互联网理念与新运营
    1.  从阿里1.5米内裤事件剖析阿里运营
    2.  脸萌:只有用户自发增长的产品是最有效率的产品
     
    618 次浏览  75 次
    其他人还看了课程
    产品需求管理与分析  477 次浏览
    产品线规划实战演练  407 次浏览
    卓越产品经理训练营  558 次浏览
    产品需求分析与管理  3913 次浏览
    互联网时代下的产品构建  782 次浏览
    卓越产品经理训练营上海  79 次浏览
    定制内训




    最新活动计划
    [北京]需求分析最佳实践 10-11
    [北京]HTML5与前端框架高级实战 10-18
    [北京]人工智能机器和深度学习 10-22
    [北京]配置管理与持续集成实践 10-26
    [北京]Oracle数据库性能优化实践 10-29
    [北京]产品经理与产品管理 11-1
    [上海]程序性能提升与优化 11-2
    [上海]产品需求分析与管理 11-4
    [深圳]深度学习&Tensorflow框架 10-25
    [深圳]嵌入式软件架构高级实践 11-3
    [深圳]数据仓库多维建模方法与应用 11-24
     
     
     

     
    每天2个文档/视频
    扫描微信二维码订阅
    订阅技术月刊
    获得每月300个技术资源
     
    希望我们的资料可以帮助你学习,也欢迎投稿&提建议给我
    频道编辑:sky
    邮       件:sky@uml.net.cn

    关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号